你怎么能让别人买你的产品？有没有明显的差异化是非常关键的，尤其是我们做连锁的，几百家门店，凭什么从你总部而不从其他供应链上买产品？连锁必须建设自己的产品供应链。从启蒙阶段、拉动阶段、发展阶段来看，应该怎样建设你的产品链？这是连锁盈利的产品模式要解决的问题。必须迎合连锁的生命周期，设计供应链产品。启蒙阶段你主要提供什么，拉动阶段你主要提供什么，发展阶段你有什么。这其实是完全不同的，如果你一开始就试图建立一个康众，建立一个三头六臂，那是不可能成功的。销售模式问题又来了，你怎么能把自己供应链的产品销售出去？那就要智慧的进行排他属性设计。说到连锁是门派这点，那就必须有一个自成体系的理念和套路。福建泉州嘉兴百援精养加盟方式
“我们做了后期规划：比如选择在长三角和珠三角等经济较为发达的地区，或者围绕供应链端，特别是前置仓能够触达的地方，大幅度提升门店密度。”“百援精养绝大部分加盟店都能实现盈利，而且有些能在半年至一年内收回投资成本，继续开新店。其中，有老板在赚到钱后，两三年内开了4-5家店。”公司表示，2019年，百援精养提出了“千五计划”，即支持1000家加盟店老板每人开5家店，就能快速得到5000家门店。为此，总部还开辟了专项赋能支持，保障门店有质有量地发展。岳阳浙江宁波百援精养招商加盟百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”，通俗易懂，简单实用，深受门店喜爱。
环境的变迁，使得新问题不断涌现。汽修行业服务理念开始变得固化，同时受互联网思维和公共卫生事件等外部因素，以及行业内部技术能力、服务意识等因素的交织影响，逐渐陷入困顿，瓶颈开始凸显。而比较大的桎梏，来自于流量受限。作为业界佼佼者，百援精养向来不避讳直面问题、解决问题。门店缺流量，原因不外乎以下几点。一是外部影响：环保、油价因素造成家用汽车使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互联网平台和行业巨头瓜分市场。四是经济下行，车主减少非必要开支情况增多。
百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技术，还有的缺网箱、缺人手、缺绩效、缺数据，我们把以上现象归纳总结为门店在成长过程中的八种病症，统称为“八缺”。从“木桶理论”可以知道，无论是企业还是人，一个木桶盛水的多少取决于短那块板。在门店成长过程中，一个门店赚钱的多少也取决于自身短那块板。因此，如何补齐短板、解决难点痛点，成为门店必须面对并解决的问题。为此，百援精养重阳子带领各板块身经百战的**，举办“八缺门店的治理与诊断”培训会。**们有的对某一领域有深刻理解，有的有多年行业经验，各板块的**对八缺问题逐一剖析，深层次解析门店在运营过程中的顽疾。百援精养成立5年发展出1500家门店；
我们秉承“精细检测，科学保养”的理念。我们的一切行为都来自于数据，从不用经验说话。我们始终致力于专业、便捷、实惠和品质服务，让车主信服地终结“4S店情结”我们把创造“忠诚客户”。作为企业价值我们提供实惠的透明消费，把“永远使车辆保持比较好状态”作为使命。百援精养，一旦选择 终生信赖！百援精养卖什么？很简单，所有的百援精养门店只聚焦在“5、38、7”。这些数据代表什么？5：车里面容易变坏的5种液体。38：我们把汽车里几万个配件浓缩成38个。7：7个系统，这7个系统里面如果出现多余的物质，系统的技术状态就会下降，需要对这7个系统进行清洁养护。百援精养怎么卖？两个字：聚焦。我们为什么要聚焦？为了让客户给我们打标签，我们有所做，有所不做。当什么都做的时候，客户是记不住你的。说要聚焦5、38、7，想把5、38、7卖出去，首先要有人来，门店没有人来，你卖给谁去？所以我们的销售方法就是抛出去、换回来。在百援精养掌门赵明看来，连锁就是入群、就是加入一个门派。岳阳咸宁百援精养连锁平台
百援精养目前为止主攻二三线城市。福建泉州嘉兴百援精养加盟方式
连锁的经脉来自于三大部分，1、单店盈利模式；2、连锁盈利模式；3、连锁服务模式。如果汽车后市场是一个江湖，那么百援精养只是江湖里面的一个小流派。现在给大家分享我们流派的观点，不一定象征市场主流，只是聊一聊对连锁的感悟。连锁的经脉来自于三大部分，构成了一个连锁的生命链。盈利模式有时候非常复杂，三言两语讲不清楚。简单来说，我们理解的盈利模式包含两个维度：首先是产品模式，其次是销售模式。单店盈利的产品模式是什么？是一个门店它卖什么，靠什么产品、项目赚钱。对门店来说，要知道主要聚焦在什么产品上面。一个门店不可能大而全，我一直觉得一站式门店是个伪命题，以后行业细分会越来越明晰。单店的销售模式就是怎么把东西销售出去，怎么让客户来，并且愿意在你的门店消费。用简单三个字来讲：怎么卖。卖什么、怎么卖——这6个字是单店盈利模式要解决的问题和它的基本框架。福建泉州嘉兴百援精养加盟方式
百援精养，2020-09-11正式启动，成立了基础养护，换件养护，定程养护，深化养护等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升百援精养,勒世底盘件的市场竞争力，把握市场机遇，推动汽摩及配件产业的进步。百援精养经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖基础养护，换件养护，定程养护，深化养护等板块。随着我们的业务不断扩展，从基础养护，换件养护，定程养护，深化养护等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。百援精养始终保持在汽摩及配件领域优先的前提下，不断优化业务结构。在基础养护，换件养护，定程养护，深化养护等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多汽摩及配件企业提供服务。
