如果把汽车后市场比作一个偌大的江湖,门派林立、群雄争霸,很显然,不同门派之间各有奇招,打法也不尽相同。在这之中,成立于2016年的百援精养通过对市场发展趋势的准确判断,从细微处着手,从下沉市场开始深耕,逐渐脱颖而出。百援精养成立于2016年,短短6年发展出1500家门店,且加盟店以每年200家的速度递增,2021年初突破千家,***目标是要在2030年做到5000家门店……百援的版图仍在扩张,而回望来路,“一切从市场实际出发”正是百援能屹立业界前沿的***法门。说到连锁是门派这点,那就必须有一个自成体系的理念和套路。江西九江嘉兴百援精养官网
百援精养服务团队在走访门店过程中,发现有些门店缺流量、缺油卡,也有些缺挖掘、缺技术,还有的缺网箱、缺人手、缺绩效、缺数据,我们把以上现象归纳总结为门店在成长过程中的八种病症,统称为“八缺”。从“木桶理论”可以知道,无论是企业还是人,一个木桶盛水的多少取决**短那块板。在门店成长过程中,一个门店赚钱的多少也取决于自身**短那块板。因此,如何补齐短板、解决难点痛点,成为门店必须面对并解决的问题。为此,百援精养**重阳子带领各板块身经百战的**,举办“八缺门店的治理与诊断”培训会。**们有的对某一领域有深刻理解,有的有多年行业经验,各板块的**对八缺问题逐一剖析,深层次解析门店在运营过程中的顽疾。山东青岛柳州百援精养变速箱养护百援精养认为对连锁体系来说,更要注重“比较优势”。
在“故障排除能力方面”,百援精养总部在全国抽调、聘用了32名技术**,组成“百援精养**殿堂”,在全国六大技术群里(奔驰群、宝马群、奥众群、美系群、日韩群、国产群)十个小时在线坐诊;同时在总部设立远程诊断中心,帮助门店培养技师的故障诊断能力,并协助能力较弱的技师排除汽车故障。“授人以渔”不能停留在口号上——全国培训中心、45个理论+实训基地,能确保把“渔”送到门店。为保证家族内部800+门店实现“环境专业、设备专业、流程专业、人员专业”实现“技术立店,专业立店”,提高全国门店技师的技术素养,确保加盟门店稳定健康成长。
2022年7月25日的武汉百援家族培训大会,汽修行业从业人士齐聚一堂,既是对现实情况的精细解读,又是对未来前路的精细定义。可以相信,这次大会即将成为定义中国内地汽车后市场的下一个里程碑。就在武汉,百援精养邀请各地门店老板、各门店职能团队主管前来参加“迎变而上,笃行致远”主题大会,分享集20多年汽车维保、门店经营形成的管理经验,就瞬息万变的汽车后市场解析、百援精养未来布局、战略如何规划、服务怎样升级等问题,答疑解惑、西湖论剑,欢迎广大有志汽修门店老板店长报名参加,为了让门店更好地落地,百援随会附赠《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300问》五大秘籍,这也将成为门店全年系统化服务的指南。百援精养门店已覆盖全国20个省,主要集中在华南地区。
百援精养的管理者们认为,门店在成长过程中需求是变化的,而且这种变化有规律。门店加盟一个连锁品牌的初衷是什么?他们为什么要加盟?这是连锁机构管理者必须弄清楚的问题。如果弄不清楚这个问题,或者解决不了这个问题,加盟店的希望就会落空,对连锁机构的信任度就会降低。这是很多连锁有负口碑的根源。门店为什么要加盟?因为他们在经营过程中突然迷茫了,不知道方向了,门店经营陷入了泥潭,连续亏损,他们想找人把他们拉出来。所以,他们加盟初期一般都不是为了找产品,而是想从总部获得经营门店的方法和理念,他们在加盟初期都是为了获得“**与指导”。**指导门店什么呢?——导入新的盈利模式,帮助门店获得在不同阶段的集客能力,帮助门店获得挖掘产值的能力;帮助门店建设班组、打造团队、培育团队,让门店拥有相应的技术能力。百援精养是以养护为主营业务的连锁机构,是重养护轻维修的社区型精养店。上饶襄阳百援精养变速箱养护
百援精养在全国已有35个运营中心。江西九江嘉兴百援精养官网
百援精养还敏锐地感受到市场潜在变化,因此在立足油液水业务同时,向底盘件转型升级,推出以底盘件、轮胎业务为主的连锁品牌“百糯”。“百糯定位底盘**,主要以轮胎店或社区小店布局连锁,目前已达到几百家店规模。相对而言,百援精养注重维保维修,以维修技术实力做支撑。两者是根据不同业务类别实行的多品牌战略,但后期百援门店也会介入底盘件领域,共同做深度布局。”公司介绍道,由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究,因此市场对某些理念的接受度并不高。百援精养开创出诸如换油养护16步双人施工流程、专业化门店营销道场打造、客户网箱管理、门店经营《降龙十八掌》等极具功力的教练课程。江西九江嘉兴百援精养官网
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