虽然全球公共卫生事件还没有结束，但是百援精养的步伐已经挡不住了！首先，是百援精养汽车后市场门店已经从2020年的1000+扩张到了1500+，足迹遍布了全国3000多个城市。这与百援精养全体小伙伴们的辛勤努力关系密切。因为，百少侠深知，"做良心事,赚良心钱","秉德强技、养车护家"的经营价值观不是一句空谈，哪怕岁月和世事的变迁在不断考验，我们也依然百折不挠，向着目标一步步前行。在2021年，百少侠苦练内功，主办了家族基础课程74场。累计学习人数高达6879人。举办加盟店认证实训24期，累计参加人数1000+。通过这一系列基础课程和现场实训，百援精养紧跟新能源汽车和燃料油车新旧交替的时代潮流，令小伙伴们“心中有数”、“手中有技”，对各种车辆情况有了“眼”到、“口”到、“心”到、“手”到“病”除的硬本领，受到了车主们的***赞誉和“回头客”倍增、老客带新客的裂变性发展。 养护是有规律存在的，百援精养把这个规律变成通俗易懂的方式去进行传播；福建漳州襄阳百援精养汽车养护
百援精养的管理者们认为，门店在成长过程中需求是变化的，而且这种变化有规律。门店加盟一个连锁品牌的初衷是什么？他们为什么要加盟？这是连锁机构管理者必须弄清楚的问题。如果弄不清楚这个问题，或者解决不了这个问题，加盟店的希望就会落空，对连锁机构的信任度就会降低。这是很多连锁有负口碑的根源。门店为什么要加盟？因为他们在经营过程中突然迷茫了，不知道方向了，门店经营陷入了泥潭，连续亏损，他们想找人把他们拉出来。所以，他们加盟初期一般都不是为了找产品，而是想从总部获得经营门店的方法和理念，他们在加盟初期都是为了获得“**与指导”。**指导门店什么呢？——导入新的盈利模式，帮助门店获得在不同阶段的集客能力，帮助门店获得挖掘产值的能力；帮助门店建设班组、打造团队、培育团队，让门店拥有相应的技术能力。福建泉州重庆百援精养总部百援精养对于养护为主营业务的门店的营销，我们的观点是不能去拔毛，你必须等着它掉毛。
百援精养服务团队在走访调研中发现，许多门店的业务都是杂而不精。然而在互联网席卷而来的***，门店之间的竞争越来越激烈，即便小门店也要“五脏俱全”，要有技术、有服务、有产品、有运营，这无疑增大了门店的负担。相反，一些加盟门店将注意力集中在门店出力，总部出技术、出品牌、出运营上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精养为例，主要定位精养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家。2021年初突破千家，2022年更是一举实现了1500家门店，遍布全国26个省、市、自治区的267个地级以上城市，目前，百援精养更是向着2030年实现5000家门店的目标大步迈进。
2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示，经过百援的油卡引流，门店开业活动期间成功锁客800多位；门店开业后4个月的常态锁客，又成功锁客900位，现在该店油卡客户数量已超过1700位。通过百援两大流程的落地，客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的37万左右，增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升，今年6月超过了91%。目前，无论城乡，百援精养门店的蓝色标志，都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段，都成了百援精养优于同行，令车友“满意入心”的基础所在。前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程，百援精养也是在边实战边探索，边总结边完善。
从不同角度来看，大连锁在一定程度上推动了传统后市场的革新进化，包括百援精养在内的连锁，帮助门店进行全方面提升，使整个行业的服务水平、服务能力和服务规模上了一个新台阶。其中表现有价格透明、管理规范、服务标准，车主也获得了实实在在的实惠。但大连锁带来的冲击必然造成个体门店要承受更大压力。所谓供给侧改变，就是淘汰落后亏钱、浪费资源的企业，这是行业净化的过程，也是门店阵痛的过程，在这个过程中，适者才能生存。百援精养建议要做连锁，首先就要确保自己的这一套理论和体系，能让单店盈利。湖南长沙浙江湖州百援精养靠谱吗
百援精养的加盟店每年都至少以200家的速度在增长。福建漳州襄阳百援精养汽车养护
汽车后市场战国争霸赛，想赢得靠什么？成立5年发展出1500家门店，百援精养的成长不可谓不快；但这又源于20多年的沉淀，看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么，从0到1500+，再到5000家，凭什么，靠谱吗？实际上，总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等，才是门店能够积极配合的主要原因。”福建漳州襄阳百援精养汽车养护
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