枣庄信息化设备全生命周期管理

智能制造就其本质而言可以分为软件和硬件两个方面：软件是一种面向个性化定制生产模型式的资源协调系统，实现供应链整体优化与协调；而硬件是“智慧工厂”，即实现人、机、料之间数字化通信基础上，以统一的数字化模型来优化和指挥各个生产单元的先进加工系统。智能制造实现的关键是上述两个层面建设完成的基础，即如何实现软件、硬件的深度融合。为应对第四次工业时代，我国将推进信息化与工业化深度融合作为“中国制造2025”九项战略任务之一。提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。智能制造的硬件部分，首先基础的是高度自动化和具有自主通信能力的生产加工设备。而智慧工厂的优化模型所给出的管理策略，基础部分就是如何实现这些智能装备和生产单元的高可用性。只有这样才能实现智能制造要求的客户定制生产任务不因产能瓶颈、非计划停机、设备加工性能不足等因素而无法执行。智能制造环境下的设备管理变化突出表现在三方面，一是大量复杂智能化设备的应用，必然引发设备运维管理在方法、工具、理念和团队方面的变革；二智能化设备的应用。系统还可以根据历史数据预测设备的未来运行趋势，为设备的维护和更换提供依据。枣庄信息化设备全生命周期管理

   包括姓名、联系方式、职位等。2、角色管理：角色分配：定义不同角色，并为每个角色分配特定的系统权限。权限设置：管理每个角色可以执行的操作和访问的模块。3、组织架构管理：部门管理：维护系统中的组织结构，包括部门的添加、修改和删除。人员分配：将用户分配到相应的部门，建立合理的组织架构。4、系统参数设置：全局参数：针对整个系统的参数进行设置，如日期格式、语言、通知设置等。模块配置：针对不同模块的参数进行设置，以满足企业的具体需求。5、审批流程设置：流程设计：设计和配置审批流程，包括设备采购、维修申请、备件采购等流程。审批人设置：指定每个审批流程中的审批人和审批步骤。6、通知和提醒设置：通知方式：配置系统通知的方式，如邮件、短信、推送通知等。提醒设置：设定系统提醒的规则，包括设备维保提醒、备件采购提醒等。7、日志和审计：操作日志：记录用户的操作日志，以便追踪系统使用情况。审计功能：提供审计功能，确保系统操作的合规性和安全性。8、数据备份和恢复：定期备份：设定系统定期自动备份的频率和时间。手动备份：允许管理员手动发起数据备份操作，以确保数据的安全性。9、系统更新和升级：版本管理：查看当前系统版本信息。枣庄信息化设备全生命周期管理通过对设备数据的分析，企业可以识别设备的性能瓶颈和优化空间，制定科学的设备管理策略和优化方案。

   在使用过程中，用户根据自己的需要，对数据库表字段进行编辑，形成由数据驱动动态生成的人机交互界面，增加软件的使用灵活性。通过权限管理，可以有效管理合法用户的各种操作，防止非法用户的入侵，终保证系统数据的安全性和完整性。后（中、后）期管理关键功能模块包括：基础数据管理、点检管理、数据分析管理、数据查询管理、运维管理、文档管理基础数据管理：建立企业设备信息树，对设备信号类型、特征参数，观察量、设备等级、特征频率组、轴承库等基础信息进行设置划分。点检管理：定点定人定周期，定方法，定量，定点检流程，定点检要求，组态计划任务，下载回收，周期点检，使设备受控。运行，点检，检修各部门共同参与。数据分析管理：具有二十余种分析功能，对设备巡检数据进行趋势、波形、频谱等分析，设置异常报警提醒功能，预知预判设备故障类型，为设备检修提供决策数据。数据查询管理：提供各种形式数据报表查询，便于不同层级的设备管理人员调阅分享设备数据信息。运维管理：建立设备问题跟踪流程，对设备保养、设备检修、设备润滑、备品备件等可以实现流程化规范管理。文档管理：提供文件分类，自定义目录结构，将设备，生产相关，诊断分析相关技术资料。

   设备台账是进行资产评估和折旧计算的基础。系统应能够自动计算资产的当前价值、使用寿命和折旧情况，为财务决策提供支持。设备状态监控：通过设备台账，管理人员可以实时监控设备的状态，包括正常运行、维修中、报废等。这有助于快速响应设备故障和规划维护计划。报表生成与分析：设备台账系统通常提供报表生成和分析功能，帮助企业生成各种设备相关的报告，包括库存报告、设备利用率报告等，以支持决策制定和规划。安全性和权限控制：为确保设备信息的安全性，系统应具备合适的权限控制机制，确保只有授权人员能够访问和修改设备台账的信息。与其他模块集成：设备台账功能应与其他模块集成，例如与设备采购、设备调拨、设备维修等模块进行数据共享，实现全生命周期的设备管理。通过设备台账的建立与管理，企业能够更好地把握设备资产的实时状况，从而做出更明智的决策，提高资产的利用效率，降低维护成本。通过实时监控和数据分析，及时发现并处理潜在问题，避免设备故障导致的生产停滞。

耗材管理低值用品、办公用品管理、出入库登记一站式管理入库/领用/归还，库存预警、多维核算报表、耗材档案、自定义审批流、员工端自助管理固定资产立即试用固定资产模块功能员工自助权责清晰，减少管理工作量，提升员工体验感查看名下资产，自主盘点，自助报修，发起需求立即试用多维报表报表完善、实时生成、汇报简单、助力高效决策立即试用二维码固定资产管理操作记录、借出待归还、月增加及到期资产、维保到期资产、处置资产、呆滞资产统计表审批工作流在线签字，全程无纸化，更规范，更流畅自定义表单、审批流程，统一审批入口，消息提醒，支持移动端，资产状态自动同步设备固定资产管理立即试用资产管理系统开放平台接入企业微信、钉钉、飞书等开放平台平台相关接口通过开放平台对外开放，支持对接其他系统，如：OA、财务系统、采购系统等高度开放，按需对接，打通数据孤岛，将各个系统实现连接一体化。立即试用个性化自定义让你的资产听你话，个性化设置，自由度高、让你的资产更懂你立即试用资产卡片信息自定义不同类别资产可设置不同卡片信息管理员权限自定义功能数据权限灵活配置，满足不同角色管理员协同管理审批流程自定义结合钉钉审批无缝衔接。设备的稳定运行和高效利用能够确保企业的生产计划按时完成，提高生产效率，增加产品产量和质量。枣庄信息化设备全生命周期管理

设备管理系统能够实现设备的预测性维护，即在设备出现故障之前提前进行维护，避免故障的发生。枣庄信息化设备全生命周期管理

   精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不是“岗位职责说明书”。枣庄信息化设备全生命周期管理