数字经济发展背景下制造业是否能够兼顾生产成本与产品多样性？数字经济是一种基于数字技术的经济形态，包含狭义和广义两种概念，狭义的数字经济包含数字部门（软件制造业、信息服务业）和新商业模式（平台经济、共享经济、数字服务），广义的数字经济包含基于数字技术的经济活动总和。《孟子·告子上》有曰：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也”。鱼和熊掌不可兼得的故事不仅大量存在于个人决策，也存在于制造业企业的生产决策领域。传统制造业企业在低成本与多样性之间的决策结果，导致舍多样性而取低成本成为决策。数字经济时代引人注目的变革在于实现了从规模化生产模式向个性化定制模式的转变。倡导绿色印刷，共享低碳生活。山西公司定制货源充足
企业的发展在于，他们 能够持续为客户提供他们想要的东西。而个性化定制可以很好地通过客户的需求来实现这一目标。德勤的一项消费者评论发现，36%的消费者对购买个性化产品或服务感兴趣。除此之外，调查还发现，48%的消费者愿意为自己的定制产品或服务等待更长时间。此外，根据淘宝收集的统计数据，53%的在线购物者认为，个性化购物体验的品牌正在提供有价值的服务。个性化不仅是那些敏锐地意识到自己想要它和需求的消费者的福利，还有一些情况下，没有找到他们想要的东西之外的问题正在被解决。四川公司定制现货用我们的爱心，换旅客的开心。
企业如果能满足消费者的“心理所有权”，推出定制服务，消费者觉得自己对产品的投入很大，以至于产品成为自己的延伸时，就会产生心理所有权。这种 “这是我的！”的感觉发生在消费者觉得物品或观念与自己密切相关，是“他们的”。而这种感觉的形成，可以是对产品和服务施加控制，也可以是将自己投资于某物，还可以是对某物的亲密了解。消费者更容易对自己投资定制的产品，自己“塑造、创造或生产”的产品，产生主人翁感。除了“我造了它，所以我拥有它”的潜意识因素外，当消费者拥有了一个物品的所有权后，他们也会更加珍惜这个物品——这种现象被称为禀赋效应。
由于消费者追求个性化，意味着每个个体都可以对自己喜欢的产品进行选择，这就对企业生产提出了全新的挑战，首先，明确定制化可为消费者创造哪些方面价值，同时整套流程都应该顺畅、快捷和价格实惠；其次，即使生产环节复杂程度不断提高，厂商的成本水平和成本结构也要可控。知易行难，并非所有企业都能够通过技术升级做到这两点，实现转型，进而做到大规模定制。不过，有了数字化技术，企业也有了更多高效顺畅地实现大规模定制目标的可能性。数字化让大规模定制成为可能你的成功印记，印象很深刻。
个性化定制表明了消费区间会局限在一定范围之内，单靠价格或营销手段不再能激发消费欲望，而在产品运送链即物流已经完善，售后反馈也通过各种渠道返回至云数据库进行再分析，可以作为下一场景化供应的数据支撑。由此可见，物联网经济下消费者成为产品生产的主动端，生产者转变为消费者个性化形象的接受者，特别是在信息时代、数据时代的作用下，场景化供应必然与消费者感受形象需求高度贴合，消费者感受的主观性、独特性和时间性得到充分展现，一个个性化定制的时代正在走来。复制精彩，印出美丽新世界。河南绿色定制好选择
精彩纷呈，心心相印。山西公司定制货源充足
定制化可以提高感知的服务质量、客户满意度、客户信任度，提高客户对服务提供商的忠诚度。任何企业要想生存，就必须留住忠诚的客户。由于并不是所有的客户都是一样的，他们的愿望和需求也是不同的，因此，一刀切的方法不一定适合所有人。当顾客从你的品牌中得到他们想要的确切产品，并且能够自己设计，就能带动顾客的忠诚度，提高顾客的满意度。有了更多的定制和忠诚度，客户也有可能购买更多的产品，特别是当你的品牌的定制选项与竞争对手的不同时。山西公司定制货源充足
江苏日晟生物科技有限公司是一家塑料制品生产、销售（不得使用废旧塑料作为原料）。生物制品研发；纸制品、木制品、金属制品制造、销售；包装装潢印刷品和其他印刷品印刷；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。江苏日晟作为纸业的企业之一，为客户提供良好的一次性塑料杯，PET塑料杯，可降解塑料杯，RPET塑料杯。江苏日晟致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。江苏日晟创始人于会波，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。
