阅读量：171什么是建筑装饰施工项目管理??建筑装饰施工项目管理：施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。1.施工项目管理的主要职能（1）计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定**后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：***阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个***的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。（2）组织职能。 要提高企业经营开发能力以及产值规模。上海普陀电子智能化一级施工资质转让有哪些
当一根桩灌完砼移钻下一根桩时，因上一根桩灌注的砼在钻杆顶端弯管内有一定存留，随着下一根桩的施工，动力头摆动，弯管内的砼受到振动，加之随着钻杆的下降后面软管内砼的压力（或推力），砼会徐徐下落至钻杆底部，受热发生离析或凝结，再次灌注时钻头叶片打不开：我们采取当一根桩灌完后，通知开泵人员反泵二次，杜绝此类现象发生。（1）桩身分段不均匀，混凝土离析：控制混凝土坍落度，混凝土出场4小时后不得再用。（2）提升速度过快，造成砼不密实：选择适宜的提升速度。实际浇筑的混凝土量小于设计量时，应当考虑出现缩径现象。缩径时，应及时查清原因，在砼未初凝（或凝固）之前，重新下钻灌注，做到实际用量不小于设计方量。造成缩径的原因有以下几点：（1）提升速度过快：应根据泵量，选择适宜的提升速度；（2）输送压力不够造成缩径：应检查输送泵，确保输送压力；（3）钻头直径小于设计的桩径：在规定时间检查测量钻头大小，并且在施工中要有备用钻头。实际浇筑的混凝土量大于设计量时，应当考虑出现扩径现象。扩径会造成材料浪费、成本增加、延误工期等，因此要探究原因，分析原因，提出解决办法。（1）地层松软：认真研究地质资料。上海金山机电工程总承包一级施工资质转让那个好资质延期是指企业在建筑资质有效期届满之前。
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1)经批准的正式施工图纸和工程技术联系单。(2)标准、规范及和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点，在抢主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收；当然模板及支撑、商品砼的级配和塌落度、高温下现浇砼的保养和养护等也不能放过。在粉刷装饰阶段内墙粉刷质量是重中之重，应该十分注意砂料的验收和粉刷砂浆级配、技术措施、工艺要求以及内墙粉刷后的墙面养护工作；设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工程的质量。第二是进度监督检查。严格执行招投标时确定的项目建设工期。按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，以确保投资效益的按期实现。第三是安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，只能抓紧，不得松懈。我们说质量出效益，事实还告诉我们：重视安全生产、杜绝事故也是经济效益。抓好安全生产，一是要做好宣传、培训工作，结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；二是对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产。 去银行进行开户许可证的变更。上海金山机电工程总承包一级施工资质转让那个好
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