北京电子制造业芯片管理ERP供应商

IC芯片制造企业为什么要选择ERP系统？从行业现状来看，IC芯片制造企业面临着激烈的市场竞争,，IC芯片制造企业若想要提高市场占有率，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在管理产品的质量、性能等方面具有自己的优势。在制造行业的大环境之下，提高市场竞争力的主要方法就是加强企业管理，在管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的变革，而ERP作为当今流行的管理信息系统，具有系统化管理的思想和方法，它是全方面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。IC芯片制造企业如何选择合适的ERP系统？一看企业本身，选择ERP，企业的需求很重要，因为ERP软件与企业需求会存在一定的差异，同时ERP系统的实施是个复杂的系统工程，会涉及到企业各个部门的人员，所以企业在选择ERP系统之前，应对自身的企业管理进行诊断和冷静的思考，在对现状进行认真分析的基础上，明确自身的问题和需求。ERP系统的会计核算结合信息技术，减少了人工组织的环节，实现整个企业供应链的有效管理。北京电子制造业芯片管理ERP供应商

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。互联网技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。江苏电子制造业芯片管理ERP哪里有芯片管理ERP能够随时提供订购和验收的信息，跟踪和催促外购或委托加工的物料，保证货物及时到达。

芯片管理ERP：ERP协调公司的库存，它通过连接组织的所有职能领域，使企业能够有效地计划资源的使用。较关键的是，ERP给企业内所有用户打造了一个共享的数据库，并提供了相应的应用程序，比如财务、采购、生产、仓库和计划都有自己的模块，并且数据库都是相通的，全方面地提升了企业信息化水平和工作效率。ERP的目的是支持计划和执行系统，以便在整个公司内加快决策速度。例如，一个客户订单在系统中被自动跟踪完成进度，过程信息会自动更新。运营管理的参与者获得了他们需要的信息，能够做出较适当的决定。ERP具有可拓展性，可以增加应用模块，扩展功能，可以协调物流、运输、供应商和客户。ERP系统已经超越了单一组织的业务边界，允许供应链管理企业的上下游。这使得我们能够分析、监测和管理整个供应链的库存。从理论上讲，ERP系统可以有效地控制全球业务中的库存，但在现实中并不容易做到，我们需要正确的信息输入，它不只来自于公司内部，还需要来自世界各地的供应商、客户和承包商的配合。

芯片设计公司如何选购ERP系统？1、芯片设计行业的功能：一款专业的芯片ERP，应包含芯片设计行业独有的研发管理、晶圆采购、CP测试、划片、封装、FT测试、IC测试、销售、送样、晶圆/芯片的追溯，外协的过程管控、代理商管理等。而一些通用ERP厂商，只通过外协加工单的方式，处理芯片设计公司的各种外协业务，在发料回货、成本核算、良率计算、外协流程管控等方面都达不到芯片行业的要求。在评估芯片ERP功能时，建议结合企业真实芯片业务数据，进行ERP流程演示或试用，以便更好的了解ERP系统与企业需求的匹配度。芯片管理ERP不稳定的根源在哪里？

芯片管理ERP在实施过程中需要从以下几个方面进行：确立ERP系统实施的决策者，决策者就是对企业各方面的情况掌握较全方面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的领头，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作，咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的重点问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。芯片管理ERP的重点就是企业管理。贸易财务系统

ERP系统包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。北京电子制造业芯片管理ERP供应商

芯片ERP软件系统实施中的注意事项：1、制定项目时间表的重要性，ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP系统实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2、人力资源的重要性，企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等重点模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的重点部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。北京电子制造业芯片管理ERP供应商

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