供应链优化的目的是什么?降低存货水平:通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息,组织生产,及时补充,因此企业已无必要维持较高的存货水平。降低采购成本,促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作。减少循环周期。通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度的提高,这将导致企业不但能生产出需要的产品,而且能减少生产的时间,提高顾客满意度。收入和利润增加。通过组织边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额。网络的扩张。供应链本身就表明着网络,一个企业建立了自己的供应链系统,本身就已经建立起了业务网络。供应链管理的重要流程:产品开发和产品商业化,这个过程要和客户及供应商共同开发产品,并把产品投放市场。仪器供应链好做吗
供应链基本结构:构成供应链的基本要素包括:供应商,供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家,厂家即产品制造业。产品生产的较重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等。分销企业,分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。零售企业,零售企业将产品销售给消费者的企业。消费者,消费者是供应链的结束环节,也是整条供应链的收入来源。根据供应链的概念,它涵盖着从原材料的供应商开始,经过工厂的开发、加工、生产至批发、零售等过程,然后到达用户之间有关产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。因此供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。内存条供应链怎么选供应链管理覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造储到销售各种职能领域。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。
供应链管理应该如何选定合作伙伴?在推进供应链管理向纵深时合作伙伴企业的选择,应由企业内设置的实施活动调查小组负责筛选工作,较后由较高经营者来决定,发挥其领导力,构筑相互信赖的关系。下面列出几点成为合作伙伴企业选择标准的参考事项:供应链的经营战略一致的企业;有强烈业务欲望的企业;能成为解决供应链难题对象的企业;较高经营者彼此之间志同道合,能构建信赖关系的企业;经营管理中活用信息技术的企业;经营透明度高,值得信赖的企业。供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
供应链优化的目的是满足客户需求,降低成本,实现利润,具体表现为:(1)提高客户满意度。这是供应链管理与优化的目标,供应链管理和优化的一切方式方法,都是朝向这个目标而努力的,这个目标同时也是企业赖以生存的根本。(2)提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计,这对提高企业管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同时,随着企业供应链流程的推进和实施、应用,企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进,这些都有助于企业管理水平的提高。(3)节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大幅降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。广东供应链公司有哪些
供应链管理对提高物流的整体效率具有重要作用,通过加强供应链管理,可对商品整个流通过程进行全方面优化。仪器供应链好做吗
供应链的基本类型:(一)平衡的供应链和倾斜的供应链,根据供应链容量与用户需求的关系,可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态;而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在较优状态下运作,供应链则处于倾斜状态。(二)效率性供应链和响应性供应链,效率性供应链主要体现供应链的物料转换功能,即以较低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;响应性供应链主要体供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等。仪器供应链好做吗
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