上海电子元件芯片管理ERP哪里有

芯片管理ERP对业务的好处：1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残；4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；8.真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。上海电子元件芯片管理ERP哪里有

芯片管理ERP：ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策和办公的管理平台;由于其能够协同解决各个部门的管理需求，可以帮助企业实现统一化管理，受到很多企业的欢迎。ERP 系统的重点就是提高效率，能够帮助企业销售、生产、人资、财务、库存等所有部门综合优化管理，同时能够协调企业各部门的沟通，提高企业的整体效率，无论是业务部门的业务开展，还是财务部门的核算，以及领导的审批、员工的日常办公等，在ERP内都能够实现，可以说，能够帮助企业一套系统打天下，真正的帮助企业提高了工作效率。广州电子元器件芯片管理ERP售后电话芯片管理ERP数据迁移要注意什么？

芯片制造厂ERP需求分析主要如下：芯片产品生命周期短，更新换代快，需要ERP系统对企业各方面资源有整体计划，电子元件较为精密、工艺复杂，需要ERP系统对产品质量有严格的把控，车间在线生产的批次繁多，需要ERP系统进行有效的生产管理监控和灵活排产，生产方式多按客户订单生产，需要ERP系统对订单做出管理，维护良好客户关系，芯片产品门类多、品种繁杂，需要ERP系统中对BOM数据有统一的管理，同时建立完善的仓储管理系统，及时获知相关信息，避免因生产库存积压所造成损失。

考察芯片管理ERP稳定性的方法：全系统测试。考察软件的稳定性是一个长期持续不断的过程，贯穿整个软件的生命周期。企业从系统上线、试运行到正式运行，甚至完全甩掉手工账，整个期间软件的稳定性都是一个不容忽视的问题。验证软件稳定性的较常用方法就是软件原型测试，由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。测试时，找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便提出对软件的改进措施；然后再模拟运行，在基本掌握软件功能的基础上，按企业的业务流程模拟操作，选择有代表性的业务，将各种必要的数据录入系统，按企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，并根据发现的问题及需求，由项目小组制定解决方案。芯片管理ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。

芯片管理选购ERP的时候的建议：一款专业的芯片ERP，应包含芯片设计行业独有的研发管理、晶圆采购、CP测试、划片、封装、FT测试、IC测试、销售、送样、晶圆/芯片的追溯，外协的过程管控、代理商管理等。而一些通用ERP厂商，只通过外协加工单的方式，处理芯片设计公司的各种外协业务，在发料回货、成本核算、良率计算、外协流程管控等方面都达不到芯片行业的要求。在评估芯片ERP功能时，建议结合企业真实芯片业务数据，进行ERP流程演示或试用，以便更好的了解ERP系统与企业需求的匹配度。芯片管理ERP软件系统体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。上海电子元件芯片管理ERP哪里有

芯片ERP系统有些什么样的功能？上海电子元件芯片管理ERP哪里有

芯片ERP软件系统实施中的注意事项：1、制定项目时间表的重要性，ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP系统实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2、人力资源的重要性，企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等重点模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的重点部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。上海电子元件芯片管理ERP哪里有

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