贸易ERP系统

芯片企业选择ERP系统需要考虑哪些因素？1、系统需包含企业现有业务，不同规模的企业，其业务也有很大的不同，如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制，一般的中小型ERP系统做不到这一点，因此，选择的第1个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者重点的业务。2、系统能使用不同行业，对于一些大型企业来说，企业旗下的业务涉及各个行业，如过针对不同行业来选择一款ERP系统，那么企业需要花费大量成本，并且管理上也不方便，而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业，因此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP系统选择时需要注意ERP系统的灵活性，系统是否能够适应不同行业是非常重要的一点。企业的财务管理人员可通过ERP系统中的决策支持智能系统，全方面了解和掌握企业的经营状况。贸易ERP系统

芯片制造厂ERP需求分析主要如下：芯片产品生命周期短，更新换代快，需要ERP系统对企业各方面资源有整体计划，电子元件较为精密、工艺复杂，需要ERP系统对产品质量有严格的把控，车间在线生产的批次繁多，需要ERP系统进行有效的生产管理监控和灵活排产，生产方式多按客户订单生产，需要ERP系统对订单做出管理，维护良好客户关系，芯片产品门类多、品种繁杂，需要ERP系统中对BOM数据有统一的管理，同时建立完善的仓储管理系统，及时获知相关信息，避免因生产库存积压所造成损失。山东芯片管理ERP下载ERP系统的会计核算结合信息技术，减少了人工组织的环节，实现整个企业供应链的有效管理。

芯片ERP软件系统实施中的注意事项：1、制定项目时间表的重要性，ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP系统实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2、人力资源的重要性，企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等重点模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的重点部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

芯片管理erp系统的库存管理帮助企业降低库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺，有效支持生产进行，并与采购、销售、生产、财务等系统实现数据双向传输，保证数据统一。（1）自定义物料预警规则。根据预警自定义进行有效期、超储、失效存货预警，较高、较低预警和盘点预警，并自动提示，将企业库存数量保持在合理水平。（2）生产管理作业模式，实现领料、入库、批次入库、退料、入库对帐、产品产线期初设定等功能，帮助企业实现简易的生产管理，并提供相关生产成本分析。（3）入库、销货、领用、转拨、调整、盘点等强大的存货出入库管理，并可处理非采购单到货、多张采购单、分批来料等复杂情况。（4）根据物料需求计划自定义补货方式，并依据订单和工单需求自动计算补货数量。（5）对库存批号进行自动生成、原辅料与产成品批号追溯等多层次处理。（6）涵盖所有交易明细、排行、月统计、图表、地区分析及责任绩效比较的客户、厂商、产品、业务、部门及交叉分析，并提供强大的渗透查询，让企业掌握对应、纵向等库存信息了如指掌。芯片管理ERP的重点就是企业管理。

芯片管理ERP的功能：人薪管理大幅度缩短人事人员事务性工作时间，提高工作准确性，保持团队稳定性。（1）提供各种灵活的薪资计算方式，涵盖各种类型企业全方面的薪资和福利管理方式。并自动生成薪资汇款清册及薪资明细查询。（2）强大的人力资源管理。使企业掌握员工各项状况和异动纪录，并据此做出合适的人力资源安排。（3）支持分期或按月计算薪资，传输凭证，简化财务人员工作负担。（4）自动考勤管理功能，实现刷卡资料汇入系统，产生考勤资料。芯片管理ERP管理整个供需链，实现供需链制造。青岛芯片管理ERP定制服务

一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。贸易ERP系统

芯片销售行业在使用ERP系统的注意事项：保障业务流程的稳定和微调，如果说数据是基础，那么流程就是灵魂。ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改善，这对公司来说属于大规模变革性质的流程改进。但另一方面，企业在应用ERP系统之后，也必然会发现很多的管理制度与ERP系统还会产生差异与不一致，这个时候就需要对原有的务流程进行调整。需要调整流程的不只只是那些上线时未纳入系统的流程，还包括已经运行了一段时间的系统流程。但有一个前提需要清楚的是，必须先确保业务流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则企业整天处于大规模的变革性业务流程变动，会让员工不知如何操作，对ERP系统的稳定运行是致命的打击。另外，针对新出现的工作流程，一开始需要分析这种新产生的工作流程是否为企业一定要选择或执行的工作流程。其次就要分析该工作流程是否要归入系统。还有在将新的工作流程归入ERP系统时一定要做到“数据准，流程清，规则明，操作熟”。所以我们必须对使用过程中，不科学的流程、不科学的操作进行设置，针对企业的实际业务变动做出响应和改良。贸易ERP系统

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