紧紧结合市场中消费者行为特征和需求特点，利用针对性的媒体对消费者进行品牌宣传，**终建立起品牌**度，同时利用终端售点买赠、品尝、特价等形式，与消费者直面接触，加深对产品的了解，区分与竞品不同之处，提升**度。二十一世纪离不开网络销售，结合网络传播的特点，**大限度的宣传产品卖点，促进产品销售。消费者分析一、市场细分与消费者构成分析确认市场细分1、**目标消费群定位年龄在1529岁，多数为学生，收入和教育水平参差不齐，注重健康、生活品位的年轻群族为该产品的主攻对象。2、主要细分市场由于饮料的时尚包装和独特口感，它尤其适宜于喜爱新鲜事物，崇尚时尚的青少年。3、次要细分市场特殊职业者如野外、地矿、远洋、运输等行业人群，经常性急需营养液的补充。消费者构成分析1、根据消费者年龄特征；从下图示见2130年龄阶段消费者所占比例**高位，其次为3140年龄段，所占比例为。也就是功能性饮料适合人群多为青年、中年人群，而年龄越大消费该类饮料的群体越少。2、根据消费者职业特征下图可见学生以脑力劳动为主占总体的比例高达，而体力劳动者为也可以看到，消费功能饮料的频率越高。给手机贴个膜四舍五入就是新手机，下午的时间就该喝瓶领头牛放松一下。舟山喝领头牛代理商
许家在祖籍海南成立了海南红牛饮料有限公司，这也是红牛在中国成立的***家公司。在海南，日产30万罐的红牛供不应求，许于是决定在北京投产更大的生产厂房，将红牛推向全国。彼时，功能性饮料对于中国消费者还是一款饮料新品，加之许长期生活在泰国，对中国的经济政策、营商环境、渠道生态等一知半解，开展业务困难重重。在这样的背景下，将红牛饮料普及到中国市场的关键人物现身了，他叫严彬，跟许相似的是，严也是一名泰籍华裔老板，有着多年的泰漂经历。华彬集团董事局**严彬凭借着敏锐的市场嗅觉，严彬十分看好红牛中国市场的代理。许也急需一位了解中国市场的合伙人，就这样两位经历相似的泰漂老板，一拍即合，于1995年达成合作共识。双方随后相继合作成立了红牛维他命饮料（泰国）有限公司（红牛泰国），许氏家族和严彬的持股比例分别是68％和32％。二人又在深圳注册成立了红牛维他命饮料有限公司（红牛中国），许氏家族和严彬的持股比例分别是％和％。1995年红牛正式进入中国，开启了中国功能性饮料时代。严彬集团通过猛砸广告、广铺渠道等一系列努力，使“困了、累了、喝红牛”成为广为流传的广告语，也使得红牛成为了家喻户晓的饮料品牌。2003年。安徽领头牛系列喝领头牛，缓解驾驶疲劳。
尖叫也是一款可以直接补充电解质的饮料，针对运动后的水分补充和疲劳缓解都有积极作用。据官方消息爆料，尖叫上市16年来从未做过广告，依靠农夫山泉的快消品渠道自然销售。但销售额却以年均30%-50%的增速逐年稳步上升，占领了中国运动饮料市场60%以上的份额，超过进口品牌超过佳得乐、宝矿力水特。另外2004年进入的运动饮料的品牌还有娃哈哈的***，康师傅的劲跑X，汇源的他她水等。2005年，百事可乐在中国上市了自己的运动饮料品牌佳得乐。佳得乐在国际上拥有悠久的历史和良好的品牌声誉，几乎垄断了北美所有的前列赛事和前列球星的代言，佳得乐在美国运动饮料市场占有85%份额，是美国职业美式橄榄球联盟、NBA联盟的***指定饮料。但在中国市场上，受限于品牌传播、渠道、竞争等多方面的因素，佳得乐成了一款边缘产品。经历了一波运动饮料品牌的拥挤入局后，功能性饮料市场格局初现，在能量饮料领域，红牛以超过70%的份额牢牢捍卫着自己老大哥的地位；脉动也长期以近90%的份额，在瓶装功能性领域实现持续**；农夫山泉的尖叫在运动饮料的细分领域占有超六成的市场份额。2011年，红牛单品销售额突破百亿，再次吸引了一**品牌的注意力，各大品牌再次纷纷涌入功能性饮料市场。
宝矿力水特占17，力保健占13和雀巢能量e占9。而这一销售情况也基本上描绘出功能饮料，现阶段在北京市场上的分布图。到2005年止，洋品牌功能饮料取得市场竞争的阶段性胜利。2006年上半年，功能饮料市场静悄悄。新产品推出和营销力度都不是很高。这是否说功能饮料***停止了不，这只是大战的前夜。预计，洋品牌不会满足现状，本土企业也不会放弃功能饮料这块蛋糕。2008年，经过充分的准备，洋品牌将会打响***阶段的***之战；本土品牌会卷土重来，找回失落的家园。2、本土品牌建设不完善2003的非典催生功能饮料市场火爆。各路英雄纷纷提***上马赶赴战场，抢占功能饮料市场的份额。一时间，脉动、***、他她、尖叫等等众多功能饮料漫天飞扬，八仙过海，各显神通。在野蛮的广告战之后，脉动取得了7亿元的销售业绩，***也有超过3亿元的不错的市场表现。但是功能饮料品牌的建设却没有及时跟上，这些品牌没有取得消费者的完全认可。2005年本土品牌功能饮料市场疲软，有的品牌不得不淡出市场。品牌建设不够完善是其中原因之一。目前除了脉动品牌是亚健康外，其他功能饮料品牌基本不健康。功能饮料的发展离不开功能饮料产品品牌的健康发展。对本土功能饮料企业来说。哼,今晚又得加班,该喝领头牛饮料补养补养了。
人体的供能方式的先后顺序是糖、脂肪、蛋白质。如果运动过程中饮用过多的饮料，而运动强度不足或持续运动时间短，将不能完全的消耗所摄入的葡萄糖、果糖、蔗糖等简单糖，那么它将**终转化为脂肪储存于体内，这不*不能够达到***的目的，反而会出现越动越肥的怪圈。”景子芮指出。“以慢跑为例，一般要持续运动25至30分钟后，脂肪供能比例才会迅速上升，其消耗量占总消耗量的主要部分，这时才能达到消耗脂肪来***的目的。如有条件的话，尽量同时结合有氧低强度运动和力量的训练，来完成运动***。”健身教练国家职业培训师考评员吴强告诉本刊记者。测评报告二：魔力维他命含钠过高营养素饮料并非维生素**佳来源本刊记者尚雍贺**度运动过后，人体电解质、维生素等成分会随着汗液、水分的流失而减少，除了补水解口渴外，通过补充这些营养物质以达到“解体渴”的作用也尤为重要。含有多种营养成分的营养素饮料果真是灵丹妙药，能解决生活需要补充的各种维生素吗？饮料中含有的电解质是越多越好吗？2015年9月，《消费者报道》向第三方**检测机构送检了宝矿力水特、佳得乐、尖叫、健力宝、屈臣氏爱动等5品牌运动饮料，检测电解质钠和钾的含量。我：我觉得我得喝个领头牛提提神我朋友：领头牛还是领头牛桶就无语。舟山喝领头牛代理商
抛开午睡灌领头牛提提神敲键盘，你在边上呼呼睡，这画风。舟山喝领头牛代理商
功能性饮料的偏高价格也使其在竞争中不占优势。因此，若替代品的价格较低，就会使功能饮料的价格上限只能处于较低的水平，这就限制了功能饮料的收益；若替代品打出健康牌，也会加大其吸引力，进而对功能饮料市场构成较大压力。企业必须注意应对替代品的威胁6、新进入者威胁功能饮料由市场开拓后期进入到市场成长初期，有着很大的发展潜力，这必然会吸引大批企业跃跃欲试，企图分得一杯羹。但是，功能性饮料经过此前的洗牌，几大巨头已经形成，别的企业想进入已经没什么机会，市场态势比较稳定。功能型饮料市场格局1、竞争加剧，市场集中度低2000年之前，为全国消费者所熟知的功能饮料品牌基本上只有泰国的“红牛”和有“魔水”之称的健力宝，直到2004年中国的功能饮料才遍地开花，有乐百氏的脉动、娃哈哈的***、宝矿力水特等，到2006年初更有哈药六厂的苗条淑女和百事可乐佳得乐等加入。饮料企业参与热度远远高于功能饮料市场规模的扩展，功能饮料市场的竞争将会越来越激烈。当年，功能饮料的头三甲分别是红牛，脉动和***。经过2005年的市场洗礼，功能饮料市场格局发生了巨大变化。2006年5月份北京家乐福销售额显示，功能饮料**名的红牛销售额占总销售额的31，脉动占20。舟山喝领头牛代理商
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