四川全国招商连锁超市合作回本块

自有品牌命名上，主要是根据主营产品的特点进行命名，并结合中国文化来为自产产品命名。从上述2家大型连锁超市自有品牌情况分析我们可以得出几点启示：一是产品种类丰富，且根据超市特点，产品均是必需品而不是***品；二是产品价格优惠，自有品牌开发的意义就在于所有渠道全掌控，因此价格优势凸显；三是产品质量有保障，从大型连锁超市的做法来看，自有品牌必须采取**严格的质量关，以往的“物美价廉”已被“质优价好”所取代，只有这样才能比较大获取忠实顾客。四是产品设计有特色，要想使自有产品明显区别外来产品，必须对自己的品牌进行外包设计，做到有特色；五是产品的命名，产品的命名可以选择连锁超市的名字，也可以选择部分字眼，或者可以根据产品的特点命名，这是将来的品牌名称；六是加大自有品牌产品质量管理。确保自有产品质量过硬，这样才是符合消费者真正需求的。以廉价销售为经营方针。四川全国招商连锁超市合作回本块

3、运营团队企业的创始人和**团队是否有事业追求、有激情、有奋斗精神、有责任心、有能力。往往是决定连锁企业成败的关键。再好的市场前景。再好的商业模式，如果没有好的团队操作。同样无法获得成功。联想投资有“事为先，人为重”的投资理念，和君资本有“老板和经理人封顶理论”，均说明了企业中“人”的重要性。4、连锁模式**基本的连锁模式有两种，即直营连锁和加盟连锁。相对来说，资本对直营连锁更为青睐。主要原因是：***，直营能够将各连锁店的财务报表进行合并；第二，直营有利于总部掌控各门店；第三，相对于加盟连锁，直营连锁的品牌风险要低得多。但是，并非所有的加盟连锁都无法引起资本方的投资兴趣。如果属于产品销售型的连锁体系(即非服务型连锁体系)，有良好的品牌形象，总部对加盟店又有较好的管控能力，则同样容易得到资本方的认可。南充投资连锁超市合作产品有保障这正是促进零售商业和流通机构、现代化、体系化的“流通**”。

随着连锁品牌不断成长，门店随着新增！使得多门店管理问题越发凸显。针对超市连锁经营方式，有不同的管理模式，比如直营，比如加盟等，两者都有哪些区别，对于商家应该如何统一管理各连锁分店?一、超市连锁经营的特点：1.整体经营观是连锁企业的***特性，连锁店的每一个出发点都会从真题出发，全盘考虑，二传统商店的着眼点却只停留在店上。2.企业形象的强调是第二个差异点所在。3.标准化的作业系统则是连锁店制胜的基石。因为标准化的作业系统能降低变数，将不可控因素降到比较低。4.促销的积极性则是第四点所在，连锁企业是主动出击，而不是消极等待。

关于其连锁门店激励设计有2大原则：一是门店员工激励制度，要围绕与门店经营目标相结合，激发员工有动力主动担当经营责任，同时绑定**员工利益，实现经营目标；二是门店员工激励机制（包括晋升和奖励机制），让员工向上攀登有希望，激发员工有动力去实现团队和个人价值。将公司经营目标与个人价值相结合，是门店员工激励的设计的底层逻辑。需要注意的是这里所说的门店合伙人制度只适用于门店，不适用于总部！1.激励对象门店合伙人制度的参与人包括：店长、店长助理、四大运营部门人员（生鲜、食品用品、服装、加工）、后勤部门人员以及每月工作时间超过192小时的小时工。门店合伙人不参与的人员包括：微店课、咏悦汇等课组人员；培训生、实习生、寒暑假工；每月工作时间低于192小时的小时工。连锁率越高“复制粘贴”能力就越强，包括产品种类和管理方式。

６．企业设立分店较多，对消费者需求比较了解连锁经营的企业在市场中是极其重要的一部分，它可以将生产和需求有效地连接在一起。生产商可以根据企业进货的种类、数量等制定产生计划，使生产与消费更为协调，减少浪费，使企业资源得到**合理配置。另外，各个分店可及时收到消费者的信息反馈，使得连锁经营管理部门可以综合各个分店的意见，对服务进行改进与调整，以便及时向顾客推出适合的服务与商品。７．决策优势正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格，其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定，基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。现在连锁经营模式在市场经济中非常火爆。贵州团购连锁超市合作利润比较高

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二是冷链配送。发挥现有冷链配送优势，打造生鲜到家的品牌特点，同时，结合美食林现有的便利店模式，更方便地将新鲜健康的食品传递到市民手中。三是借鉴O2O模式。即客户在网上商店购买，可到附近门店自取，这一创举，为沃尔玛增加了一批网络顾客，为顾客节省了挑选及排队结账的时间，这样顾客可以在下班时间到门店自取，非常方便。按照实体店就近配送的原则，设置固定的配送点，降低配送成本，稳步开展线上沟通渠道，真正地增加网上忠实顾客，也维持商超的基本盈利。四川全国招商连锁超市合作回本块

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