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贴牌加工：贴牌生产”一词源自ODM原义是原始设备生产商。在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。ODM是随着社会分工精细化而产生的一种现象，的实际上是一种分工和细化竞争的思想，其很大的特点在于实现了品牌与生产的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从繁琐的生产事务中解脱出来。而专注于技术、服务与品牌推广。贴牌加工公司非常注重对产品的研发。金华乳粉ODM代工

贴牌加工：生产方弊端；扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不但不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。成本优势，成功背后的乏力；中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其明显的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。深圳蛋白固体饮料ODM代工多少钱贴牌加工中的ODM和ODM的不同点，重点就在于产品究竟是谁享有知识产权。

经济竞争日益向全球范围内展开，品牌与渠道越来越体现出在实际商品很终价值方面的重要作用，ODM方式中原厂商标的夹注正说明这一点的重要性。在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性，因为只有在消费者中树立起良好的形象，才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持，才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更规范的消费群体渗透。为此许多经营业绩良好的跨国公司一直注重品牌形象及营销渠道的建设。因此充分利用ODM方式将已经成熟的产品或其他企业有生产优势的产品推入自身的营销渠道中，利用自身在增值服务方面的优势去赢得更广范围的消费者，这又可称之为“借鸡生蛋”之良策。

贴牌加工：培养差异化重点竞争力。对于ODM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从ODM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。相对而言，ODM企业不但生产产品，也负责产品的设计，其具体模式一般有两种，一是ODM企业根据客户需求设计并生产特定产品，二是ODM企业根据自身对市场需求的认识设计出原始产品，再根据客户的特殊要求进行修改，在这种模式下，除非客户买断版权，否则ODM企业可以将原始产品设计再出售。对于ODM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，不但扩大了利润来源，也增强了自身的分量，奠定了企业的地位。贴牌加工考虑生产规模扩张的方式上，需要谨慎，不然不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。

品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力。受托企业在这种情况下，ODM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是很低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。在现代企业经营中，资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际。太原羊奶粉ODM加工贴牌厂家

ODM方式对买卖双方而言，具有共享产品整体竞争优势。金华乳粉ODM代工

贴牌加工：贴牌生产实际上只是一种为人作嫁的品牌殖民现象。贴牌生产是自有品牌概念以来就已经存在的一种寄生现象。它起源于发达国家，起初是拥有自主品牌和市场优势的大企寻找合作伙伴共同生产，以此降低生产成本，提高品牌附加值的游戏规则。一些品牌企业有鉴于此，慢慢地将视觉和触角伸向发展中国家尤其是以制造业为中心的发展中国家的落后地区，以市场优势获得加工地所要的庞大资源，并积极寻求代理人——贴牌加工方，让他们只负责加工产品，完了再贴上自己的商标，以自己的商标名义进行销售，从而扩大自己的品牌影响。金华乳粉ODM代工

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