施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设，企业的数字化转型速度比完美更重要，因为“尝试、失败和学习”是提升企业数字化成熟度的方法。施工企业在做数字化之前，需要从多方位的角度来思考，因为数字化转型不是某些流程的改变和局部的组织调整，而是必须在整个企业的层面做出有计划的系统重大调整。数字化转型只有起点没有终点，数字化转型创造施工企业的全新未来不是突然颠覆的过程而是一个逐步转变的过程，在转变的过程中不但需要有明智的策略、科学的节奏和先进的技术还要有足够的耐心。数字化施工在建筑中的采用率非常高，随着技术的飞跃，我们从无线网络，也将发展到云计算中。上海工程建设数字化施工管理
虽然自2010年以来中国工程建设行业市场一直保持着年均11%以上的高速增长，但是伴随着人口红利的消失，劳动力成本的上升，当前工程建设行业与其它行业一样正面临着越来越强烈的经济下行压力。同时建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，也是亟待解决的重要研究课题。智慧工地的重点是以一种“更智慧”的方法——通过信息化手段、移动技术、遥感技术、智能穿戴、可视化、云计算等来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，从而提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度，在实现绿色建造、带领信息技术应用、提升社会综合竞争力等方面具有重要意义。上海工程建设数字化施工管理数字化施工是在“数字地球”这一大课题背景下提出的。
将来随着数字化施工的普及，我国的场地施工质量和效率必将有明显性的提高，而通过更合理的改造及加工，我们的信息模块也可以在短时期内发展到较为完整的水平。只是我国如今的施工项目对于数字化施工的利用率还不高，有些施工项目的施工成本较低和对数字化施工的优势利用认识不清导致数字化施工无用武之地。这就需要我们的管理者首先要明确数字化对施工效率的促进作用及在施工管理过程中的优势，加大对数字化人员的培训力度，使数字化技术在缩短工程周期、强化工程质量和节省资源方面发挥更大的作用，以促进数字化技术在施工过程中的利用率达到更高的水平。
施工企业数字化转型的发展阶段：1.流程级发展阶段：企业在施工业务线范围内，以施工项目承接、实施过程管控（工程、成本、资金）、竣工（结算、决算）等主要业务流程为驱动，实现关键业务流程及关键业务与现场设施设备、信息系统软硬件、各类管理行为活动等之间的综合集成。主要围绕关键业务流程，实现业务数据的获取、开发和利用，发挥数据作为不同职能部门间沟通媒介的作用，解决跨部门、跨业务环节的流程问题，提升主营业务流管理水平和效率。2.网络级发展阶段：施工企业能通过企业内部的数字网络，推动业务数据、业务流程、组织架构和应用技术全时间、跨业务条线、跨管理层级的互联互通，且其中某一管理要素的变更，能催动其他管理要素的优化。数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据。
数字化施工过程可以根据施工完成的情况优劣而决定施工中的方案调整，简单的说就是一种反推理的过程，为复杂的工程以及运算提供了不可缺少的分析、研究、设计、评价、决策和训练的重要手段。建设工程施工是一个高度动态的过程，施工不但复杂而且施工时期较长，如何应用先进的技术手段进行安全而有序的管理，使施工体系达到现代化水平的目标已成为施工管理人员的共识。随着数字技术的飞速发展和互联网的日益普及，以互联网技术为基础，借助于系统仿真技术以及数字化的概念，实现工程项目的透明化、传播化和智能化施工管理，已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。数字化施工过程可以根据施工完成的情况优劣而决定施工中的方案调整。福建工程项目数字化施工项目
数字化施工使我们能够根据突出趋势和统计数据。上海工程建设数字化施工管理
数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系，应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做，推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化，建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时，随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践，更多产业能够受益并开始转型升级之旅，终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”，即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化，实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化，“三新”是新设计、新建造、新运维，但需要有业务中台的支撑，这就是我们提出的数字建筑平台。上海工程建设数字化施工管理
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