拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。当前，老年人口有三分之二时间是处于待病状态。定做康养产品共同合作
早在2013年，泰康人寿在职业中首先推出就医协助服务，形成“重疾绿通”健康服务品牌，截止上一年年底已覆盖客户近1200万人次。第三、在房地产范畴，“康养+地产”跨界大健康项目比如“平乐·春色满院”项目，依靠平乐古镇·天台山AAAA级旅行景区这一强壮IP，与国内多个健康、医疗、养老机构合作，引进的康养技能资源与配套设备。同时，引进康养服务形式，将从医疗服务、健康跟踪办理、全龄化养生养老等很多方面，为业主供给全龄化健康养生、多维度健康办理、多层次健康养老、全周期高保证健康保险等服务，革新康养社区的大健康日子各项体验。成为当地房产企业跨界转型的示范。生态康养产品品牌排行榜康养要兼顾生命的三个维度：一是生命长度，二是生命丰度，三是生命自由度。
养身的康养养身即是对身体的维护，确保身体机能不断趋于较好状态或保持在较好状态，是现在康养较基本的维护内容和目标。如保健、养生、运动、休闲、旅游等产品或服务，旨在对康养顾客的身体进行维护或训练，满意康养顾客身体健康的需求。养心的康养养心即是对心理健康的重视和维护，使康养顾客获得心境放松、心理健康、积极向上的心理体验。因而，养心康养所触及的产品或工业主要有心理咨询、文明影视、休闲休假等对人心理层面产生影响的产品或服务。养神的康养养神即是对人的思维、崇奉、价值观念等精神层面的维护，旨在确保个人精神世界的健康和安逸。根据养神的康养业具体触及的内容主要有养神产品、宗教旅游、艺术鉴赏与保藏服务以及禅修服务等。现在康养住所的打造不是只有几栋住所，更重要的是满意客户群体的需求，也就是康养工业的各类配套。
经过***盘点2022年康养产业资本动态们发现有四大产业趋势，一是一级市场并购升温，社区居家、老年教育文娱热度提升。二是康养一级市场融资以A轮之前融资为主，仍处于风险投资阶段。三是险资加码布局，各大保险企业或是纷纷推出保险品牌，或是持续布局康养项目。四是银行作为康养产业重要金融参与方，开始探索康养产业生态圈建设。康养一级市场持续回暖，重点关注居家护理、老年教育文娱赛道。我们***梳理了2022年康养产业一级市场融资情况，从布局领域来看，居家上门服务公司占比超过5***资本都看好长护险支持政策下的居家上门护理服务，特别是以福寿康为**。另外一个领域是老年教育文娱领域。现阶段，微信、小程序、抖音等社交平台兴起，平台搭建不成问题，**在于质量内容的输出，该领域融资案例红松以社区形式，聚集全国老年文娱领域的师资，针对客户需求，让每一个小众文娱领域都有教学课程，该模式受到资本的认可。养老政策进入落地新周期，未来五年是产业培育的窗口期。
从2022年险资布局来看，除了大型康养社区，出现两个险资重点关注赛道，分别是社区居家和医养结合。一是社区居家。险资布局社区居家主要是为了服务更广大的客户群体，从客户分层上来说，不是每个人都能住得起高月费的养老社区，大部分保险公司客群还是以中产家庭为主，因此需要布局90%人群选择的居家养老服务。另外一个赛道是医养结合。不能否认站在投资角度，医养结合机构，特别是护理院3-5年可以打平，盈利模型较好，但刚需医养结合机构能否带动保险销售需进一步验证。银行持续布局，覆盖养老金、养老服务和养老产业。政策性银行、国有商业银行、股份制银行，均成为康养产业重要参与者。通过构建康养产业生态圈，嫁接养老领域养老服务、智慧养老、老年大学、老年旅居的全品类普惠养老服务，服务**广大的终端客户群体，实现金融服务的升级。另外就是在养老金资金管理和养老产业投资**方面进行支撑。产业远未形成一个健康、完整的产业体系，从事康养产业的企业规模普遍较小，实力较弱。湖南智能康养产品供应链平台
中国老年人口将赶超4亿。目前，我国老年人口数量为2.64亿，到2050年将达到4.8亿。定做康养产品共同合作
美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。定做康养产品共同合作
