制约我国康复产业发展的**要素康复意识薄弱,专业人才匮乏,连接并驱动二者的支付体系，以及三级康复诊疗体系的有效流转是制约我国康复产业发展四大关键。虽近年来康复普及有了较大发展，但相较于医疗体系相对成熟的国家，我国的康复意识薄弱现象不仅存在于普通大众，同时存在于专业医疗体系。无论是患者还是专业医疗体系，主要关注急性期医疗,常常认为手术就是疾病的终点，对于亚急性医疗认知较少，整体呈现“重***轻康复”。前文提到，康复医学是和临床医学并列为现代医学组成部分，临床医学是以生存为目的，通过药物、器械及手术等***手段，以患者生存为主要目的；而康复医学是以生活为目的，通过康复***手段，让患者受损的功能可以全部或部分恢复，改善生活质量，回归社会，两者之间相辅相成康复不同于医疗，聚焦的应该是功能性而不是疾病本身。附近康养产品品牌排行榜
作为世界头部人口大国,中国目前的康复医疗服务目前规模较小，2020年中国康复行业市场规模为1220亿元，其中：康复医疗器械市场规模380亿元，康复医疗服务市场规模840亿元。我国拥有庞大的产妇、精神残疾患者、神经系统疾病患者、骨关节肌肉疾病患者、老龄人等需要康复的人群，衍生了巨大的康复医疗服务及康复医疗器械需求。随着人口老龄化的加快、慢性病患者数量逐年增加、二胎政策放开后产妇数量的增加及其他因素的推动，我国康复医疗服务及康复医疗器械需求还将持续增长。预计2025年中国康复行业市场规模将达到2920亿元，其中：康复医疗器械市场规模810亿元，康复医疗服务市场规模211亿元。现代康养产品哪里有卖的康养服务有两个特点，一个是慢热、慢回报，第二个要形成闭环，资本不快进快出。
记者从***印发的《“十四五”残疾人保障和发展规划》中了解到，“十四五”期间要加快发展康复辅助器具服务。开展康复辅助器具产业国家综合创新试点。推广安全适用的基本型康复辅助器具，加快康复辅助器具创新产品研发生产，增强质量康复辅助器具供给能力，推动康复辅助器具服务提质升级。鼓励实施公益性康复辅助器具适配项目。完善康复辅助器具适配服务网络，加强各级康复辅助器具适配服务机构建设，支持社会力量及医疗、康复、养老机构和残疾人教育、就业、托养机构开展康复辅助器具适配服务。推广社区康复辅助器具租赁、回收、维修等服务。完善康复辅助器具标准体系，充分发挥标准对康复辅助器具产业的支持和**作用。加强康复辅助器具产品质量检验认证。相对其他领域而言，辅具事业更能体现科技惠民生的真切实践，是残疾人走向共同富裕、让每个人实现***的重要支点。
国家统计局发布公报显示，截至2021年末，我国60周岁及以上人口达到2.6736亿，人口占总人口比重18.9%，65周岁及以上人口达到2.01亿，占总人口比重14.2%。我国即将进入中度老龄化社会，养老压力激增。老年人口的结构性发展，意味着我国将面临规模更大、程度更复杂的养老问题。这不仅需要国家层面积极推动养老事业的高质、高效发展，亦需要充分发挥社会力量，共同应对好"养老"命题。同时这也为各康养企业带来了巨大的发展空间，找到合适的赛道，就可在庞大的康养市场下分一杯羹。康养产业融合，已成为各大行业转型发展新方向康养产业已然成为**我国经济发展的新引擎，这块万亿大蛋糕对各路投资者构成了“***诱惑”，其中不乏跨界而进入大健康领域的巨头。在科技企业，阿里健康，提供天猫医药服务，上线支付宝“未来医院”，腾讯推出“腾爱医疗”战略，将智能终端、医生平台、金融医保，以及健康大数据这四项业务彼此联动。在金融领域，泰康、中国平安等企业纷纷通过自建或投资并购、跨界合作等方式布局大健康领域。在房地产领域，“康养+地产”跨界大健康项目，万科、绿城、远洋等房地产头部企业纷纷布局。养老社区运营恢复在即，将吸引更多资本关注康养产业让国民的健康养老得到了有效的解决，“老有所乐、身体健康”是其为人们做出的贡献。
康养一级市场融资以A轮之前融资为主，仍处于风险投资阶段。从资本角度来看天使轮或种子轮主要看团队和想法，创始人靠谱，特别是多次创业者或者有很强的行业经验，搭建好互补的团队，想法不太离谱，哪怕没有成型的产品，一些专门投早期的风险资金也愿意跟进。A轮投资要求更高，需要在有团队基础上，有成型的产品，并且产品需要铺向市场，有市场**支撑。到B轮融资，此时企业估值进一步推高，这就要求商业模式已被充分验证。这么看来，康养一级市场企业更多是停留在想法和产品阶段，在业务层面尚未盈利，需进一步明晰支付方式和盈利能力，实现业务营收打平，以吸引资源更质量的产业资本投入。险资跑步入局，康养业务对保单带动作用受到市场验证。我国约70%的人呈亚健康状态，亚健康人数超过9亿;中国未来20年，40岁以上人群慢性病的发病人数将会增长3倍。好用的康养产品厂家批发价
康养产业就是为社会提供康养产品和服务的各相关产业部门组成业态的总和。附近康养产品品牌排行榜
美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。附近康养产品品牌排行榜
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