康养理念的酝酿阶段。康养这一理念是在健康、养老等产业的发展过程中逐渐成熟起来的。早在2013年机关出台的两份文件中，就提出了各个相关产业统筹发展的思路。在《机关关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发〔2013〕35号）中，提出要“促进养老服务与医疗、家政、保险、教育、健身、旅游等相关领域的互动发展”。同年发布的《机关关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）中将“加快发展健康养老服务”作为主要任务之一，并将健康服务业的产业链扩大至“医疗服务、健康管理与促进、健康保险以及相关服务，涉及药品、医疗器械、保健用品、保健食品、健身产品等支撑产业”。可以看出，此时已表现出“康”与“养”相统筹的思想雏形，并将“康”扩展至“大健康”的范畴。但此时养老服务业和健康服务业仍是两个相对独特的产业，尚未进行深度融合。20年前没有健康产业，如今健康产业成了全球经济中“不缩水”的行业。广东靠谱的健康产品供应链平台
人口老龄化是谋划21世纪社会经济发展所必须把握的一项新的基本国情。作为推动我国新时期健康事业发展的行动纲要，《健康中国2030规划纲要》强调了全部健康是建设健康中国的根本目的，并要立足全人群和全生命周期这两个着力点。随后，为了深化落实”健康中国”战略，密集下发政策促进”健康中国"战略进一步落地，包括《健康中国行动(2019-2030年)》、《关于实施健康中国行动的意见》、《关于印发健康中国行动组织实施和考核方案的通知》，为产业链相关企业在大健康领域的提速布局指明方向。在众多大健康行业细分领域中，健康养老产业因其关联性强、覆盖领域广等特征，发展速度高于其他医疗、医药等传统领域，且极易与上下游产业融合创新，迸发出新的生机活力。如何在上有国策、下有市场、外有环境、内有资源的当下抓住产业机遇，将老龄人口红利切实转变成为康养产业红利，特终下沉至企业发展红利？以下思考，希望有助于更多中国准备或正在进入康养事业的创业者们，排除干扰、厘清思路，进而在战鼓声声的产业洪流中开辟出一条进可攻、退可守的善宜之路。湖北在线健康产品SaaS系统上海积极探索康养产业发展新模式，借助金融、科技等手段助力康养产业发展。
“康”与“养”的融合发展阶段。2015年，办公厅转发卫生计生委等部门《关于推进医疗卫生与养老服务相结合的指导意见》（〔2015〕84号），开始推动医疗卫生与养老服务在服务体系和保障体系上的全部融合。到2016年、印发《“健康中国2030”规划纲要》时，将健康老龄化作为目标之一，提出要“积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合，催生健康新产业、新业态、新模式”。同年年底发布的《办公厅关于进一步扩大旅游文化体育健康养老教育培训等领域消费的意见》（〔2016〕85号）则进一步将包括旅游、文化、体育、健康、养老、教育培训等在内的产业统一归纳为“幸福产业”，把幸福产业各领域之间的融合发展作为提质扩容的主要手段之一。由此可见，此时的养老服务业和健康服务业的融合逐渐深入，在众多全国性政策中表现出相互渗透、整合式发展的特点。
从2022年险资布局来看，除了大型康养社区，出现两个险资重点关注赛道，分别是社区居家和医养结合。一是社区居家。险资布局社区居家主要是为了服务更广大的客户群体，从客户分层上来说，不是每个人都能住得起高月费的养老社区，大部分保险公司客群还是以中产家庭为主，因此需要布局90%人群选择的居家养老服务。另外一个赛道是医养结合。不能否认站在投资角度，医养结合机构，特别是护理院3-5年可以打平，盈利模型较好，但刚需医养结合机构能否带动保险销售需进一步验证。银行持续布局，覆盖养老金、养老服务和养老产业。政策性银行、国有商业银行、股份制银行，均成为康养产业重要参与者。通过构建康养产业生态圈，嫁接养老领域养老服务、智慧养老、老年大学、老年旅居的全品类普惠养老服务，服务**广大的终端客户群体，实现金融服务的升级。另外就是在养老金资金管理和养老产业投资**方面进行支撑。我国约70%的人呈亚健康状态，亚健康人数超过9亿;中国未来20年，40岁以上人群慢性病的发病人数将会增长3倍。
在健康需求与养老需求的双重压力叠加下，寻找自身在康养产业的发力点与增长极将直接与企业的硬实力与软实力相对应，**终沉淀成为“入场”的基本配置。这里的硬实力即是指企业所能够围绕用户所产生的功能性输出。国家卫生健康委老龄健康司曾给出两组数据：一是超过1.8亿老年人患有慢性病，患有一种及以上慢性病的比例高达75%，失能、部分失能老年人约4000万；二是2018年我国人均预期寿命为77岁（2030规划纲要提出：到2030年我国人均预期寿命达到79岁），但健康预期寿命*为68.7岁，也就是说，超过75%的老年人大致有8年的时间为带病生存，需要不同程度的医疗介护。目前康养产业发展较成熟的是华东地区、华南地区和西南地区。健康产品SaaS
要鼓励社会力量投资兴办集医疗康复、养生保健、休闲旅游为一体的康养旅游项目。广东靠谱的健康产品供应链平台
美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。广东靠谱的健康产品供应链平台
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