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药店大学的优势：雄厚的师资力量不只是我们的中心竞争力，也是我们帮助连锁药店从亏损的状态转化为盈利状态的实力保证。课程层次齐全，帮助连锁药店药企全方面孵化人才，提高管理能力、运营能力、专业能力、营销能力。高层管理人员培训课程系列；中层、基层管理人员（含店长）培训课程系列；店员培训课程系列。内容讲解+实际案例分析+现场演练+学后测试，讲师根据连锁实际经营状况定制，杜绝空洞理论。接地气，通俗易懂、深入浅出、语言生动，课堂气氛活跃而不枯燥，配合案例重现、情景模拟等方式讲解，让所讲内容简单、实用，并且操作性强，能快速地运用到日常工作中。近年来，随着医药卫生体制改变的深化，执业药师的专业化问题受到了前所未有的重视。合肥一对一药店大学业务托管

药店怎样经营才赚钱？①不能急功近利：新药店的经营者，首先要考虑一件事情，凡事要有一个过程，既是新店，就要先打好基础，再考虑收获。在新店开业之初，至少3~6个月的时间店员要做好营销，打响名度，开发会员顾客，获得当地商圈顾客的认可。②专业服务获得信任：对店员进行知识学习，打造员工的专业水平。③促销活动：这类活动主要是以吸引顾客为主，以促销带动人流量，将人流量转换为客流量，再通过会员管理，进一步的将客流量变成我们的会员顾客。这类活动也是新店初期的主流，是必做的活动。抚州系统药店大学学习平台药店大学门店销售整体提升。

锁药店该如何经营？节后，有关连锁药店的经营，自然会引起各个连锁药店老板的关注。连锁药店的发展方向历来就存在着两种观点，是坚守只做药品生意的专业化操作，还是走大健康式的多元化运作？当然，这也没有一个固定的界限。每家连锁药店都有着自己多年来已经形成的经营思路，另外每家连锁药店所处的方位、所实现的规模、所经营的品种、所掌控的客户不同，固然所决定的方向也不尽相同。多元化经营可规避不少风险，也有利于全方面操盘大健康系列产品，而专业化运作也有许多可借鉴之处，一心一意做药品，可形成自家连锁药店的特色。

如何通过改变经营模式提升自身药店竞争力，增加盈利性也是一个值得思考的问题。笔者通过多年药店经营经验认为，想要让自己的药店立于不败之地，首先得采取多元化经营模式。展开来讲，除了经营药品，药店还可以经营与健康关联的商品，由于商品的结构决定了服务的类型，药店可为客户提供相关咨询服务。除了药学咨询服务，药店多元化经营还可以包括美容美体服务、中老年人的营养保健服务、为客户提供中药服务等，为保证顾客用药安全有效，药店也可以根据自身情况设立药师服务台，通过线上药师服务方式让客户获得更加便利的服务，也更加安心。共享药学院为零售药店提供全方面服务体验。

提升连锁药店的服务能力关键还是在于人。在连锁企业当中，无论是高层、中层还是1线的店长店员，都要重视这些人力资源的运用，把人效提高起来。因为专业人才是连锁企业的中心竞争力，药店人员的专业服务能力几乎是一家药店能否占领顾客心智的关键。就像这次课程中讲到的血压高用药知识。临床工作中，药店人经常遇到患者提出这样的疑问：这么多降压药，我该怎么使用？其实不只是患者不知道怎么用，一些药店人也可能不知道降压药的合理使用方案。因此，只有提升药店人用药专业知识，才能更好地为顾客推荐正确合理的药品，服务好顾客。药店大学拥有业内先进的教学模式。安徽一对一药店大学管理培训

药店大学从中西医角度全方面了解，病人疾病的病因病机、病症的典型症状；合肥一对一药店大学业务托管

你采购这么多的产品当中，有没有出现采购失误的？我们都知道，药品一旦出现采购失误，加上管理不当的话，轻则损失几千块钱，重则损失上万甚至十几万的产品。那么，面对一个药店里面几千个品种，我们应该如何去选择才会更好呢？很多人认为，采购很简单就是进货，其实，这只是表层看到的；而更深层次的，需要我们科学化、数据化去分析。例如，对市场的了解、供应商的了解、价格信息的了解......所以，我们必须从源头抓起，把好的产品引进来，不好的产品挡回去！合肥一对一药店大学业务托管

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