萍乡一对一药店大学实战技巧

面对供应商的采购政策，药店要从这几个方面考虑才合理！商品供应商的考核，你做了吗？做为药店要定期对供应商做分析与考核，看一看他们这一年来对药店的贡献率，然后决定是否与他们订新的采购协议。考核的指标如下：A、***供应商的产品全年销量占比；B、***供应商的产品全年缺货率；C、***供应商的产品全年毛利润；D、***供应商的业务人员全年的支持；E、***供应商的合作协议执行率是否达75%；F、***供应商调价/维价的市场保护情况。执业药师是药店专业水平的合理“代言人”。萍乡一对一药店大学实战技巧

药店转型，只能多元化？都是药店开得太多而惹的祸，不像以前那样每隔200米才允许开一家药店，如今呀是药店扎堆，药店比超市还多。是呀！消费人群还是那么多，消费的金额是相对固定的，粥少僧多的道理大家都是可以理解的，蛋糕就那么大，分的人多了，分到的蛋糕自然就少了。在这样的环境影响下，一些没有品种优势以及缺少地址优势的药店自然就开不下去了，还有一些药店可能资金较为雄厚，也能拿到一些厂家品种的药店还能支撑一段时期，就开始忙着寻找自家药店如何生存的种种出路。宁夏药店大学APP连锁托管培训：连锁培训工作托管。

今年，中小型连锁药店该如何经营？不受疫病的影响，只要产品对路，价格适中，配送及时，说不定还会有一定的增量。毕竟人口的红利在这，尤其是在春节期间，暴食暴饮，吃坏肚子的事情屡屡发生，需要药品来解决这些常见病。春节已过，人们又进入正常的流程，连锁药店节后的工作又将开始。目前，连锁药店单一的实体店操作已经开始分化，上了一定规模的连锁药店，都开始走线上线下两条线同时运作的思路。这也不是哪家连锁愿意不愿意的事情，而是在新的形势下必然要考虑的范畴。

随着资本及跨界企业大量并购医药连锁行业，人才专业度急需提高，提前储备药店人才将会更有利于企业的发展壮大。为了帮助中小连锁及单体药店搭建完善的药店人才梯队，促进行业发展，药店大学面向全国招生。同时老师希望学员能够将所学“干货”与市场实际相结合，提升药店的中心竞争力，为推动药品零售行业发展共同努力。为了提升连锁药店人员的专业能力水平，解决连锁药店的销售痛点、经验难点、管理重点，药店大学整合了行业内众多具有丰富市场资源和实战经验名师（长达15年的授课经验）开设——联合用药班型，从人才培养入手，助力零售药店中心竞争力的提升。作为药店零售中的重要一环，执业药师的主要职责是为患者提供药事服务。

提升连锁药店的服务能力关键还是在于人。在连锁企业当中，无论是高层、中层还是1线的店长店员，都要重视这些人力资源的运用，把人效提高起来。因为专业人才是连锁企业的中心竞争力，药店人员的专业服务能力几乎是一家药店能否占领顾客心智的关键。就像这次课程中讲到的血压高用药知识。临床工作中，药店人经常遇到患者提出这样的疑问：这么多降压药，我该怎么使用？其实不只是患者不知道怎么用，一些药店人也可能不知道降压药的合理使用方案。因此，只有提升药店人用药专业知识，才能更好地为顾客推荐正确合理的药品，服务好顾客。顾客回访是为了进行服务顾客同时，收获忠实的会员。宁夏药店大学APP

药店大学秉承“润物无声、倾心育人、为人师表、精业厚德”办学理念。萍乡一对一药店大学实战技巧

面对供应商的采购政策，药店要从这几个方面考虑才合理！商品采购量要分析过往销售量：无论供应商给你提供多少货量与好处，首先要考虑的是这个厂家曾经每个月的销售量是多少，如果接受了他的采购量，我们公司需要多久时间能消化完。一般消化期不超过3个月。如果超过个这指标，很可能成为滞销商品或过季商品，就会给商品带来经营风险。商品采购不能只看好处不看价值：据调查发现，不少供应商想尽办法、千方百计的出方案，（返利、返赠品、返现金、支持活动、赠送指定名额旅游等），让药店多订货物。一般很多负责人经不起这样的诱惑，总会答应其中几项，但大家要明白，这些方案哪些对经营是有帮助的。同时又不会产生货物积压，或者此活动正是药店未来需要投入的地方，才可选择参加。萍乡一对一药店大学实战技巧

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