在2017年11月国家卫生计生委发布《康复医疗中心基本标准（试行）》《护理中心基本标准（试行）》及管理规范后，包括上门康复等多样化服务形式受到国家认可，康复延伸至社区、居家发展的“***一公里”为康复医疗带来新的机遇和挑战。在社区、居家康复等覆盖**小单元的康复模式中，护理的重要性不言而喻。而护理的发展比康复成熟、规范，业界的标准化流程相对完善，因此，在规避风险上，康复服务也应制定严格的流程和机制，在执业体系上迈出坚实的步伐。2017年**工作报告中提到的12个具有广阔前景的产业中，明确提到了康复、护理、医疗、保健等行业，康复产业将***迈入高速发展时期。在医疗卫生领域科技创新的驱动下，医疗服务供给侧**呈现出越来越强劲的势头，医学服务模式加速由“疾病医学服务”向“健康医学服务”模式变革，医疗器械科技发展战略重心逐步从院中诊疗向院前家庭健康管理、院间资源共享以及院后康复的连续***方向延伸拓展。纵观此前的政策，分级诊疗、医疗保险等国家政策对康复医疗扶持力度已***增强，因此，随着我国政策、资本和技术合力推动，康复医疗产业数千亿市场即将启动。2017年，正处在康复产业爆发的前夜康养服务有两个特点，一个是慢热、慢回报，第二个要形成闭环，资本不快进快出。山东新款健康产品加盟
我国康养将面临严峻挑战，企业发展空间巨大国家统计局发布公报显示，截至2022年末，我国60岁及以上人口28004万人，占全国人口的19.8%，其中65岁及以上人口20978万人，占全国人口的14.9%。我国即将进入中度老龄化社会，养老压力激增。老年人口的结构性发展，意味着我国将面临规模更大、程度更复杂的养老问题。这不仅需要国家层面积极推动养老事业的高质、高效发展，亦需要充分发挥社会力量，共同应对好"养老"命题。同时这也为各康养企业带来了巨大的发展空间，找到合适的赛道，就可在庞大的康养市场下分一杯羹。广东特色健康产品供应链康养产业规划要综合考虑文化因素，即契合中国传统文化内涵和区域文化特点。
康养产业发展的背景近年来，各地出台支持健康、养老等产业发展的相关政策时，大多使用“康养产业”。康养产业之所以成为产业界投资、地方机关扶持和理论界探讨的热点，主要是基于以下三方面的背景。首先，这是贯彻落实国家宏观战略部署的重要举措之一。近年来，国家提出产业结构转型升级、健康中国、乡村振兴、积极应对人口老龄化、“两山理论”，“五大幸福产业”等重大部署，为新时代经济与社会发展指明了方向。康养产业作为落实这些重大战略的产业集成，被视作促进民生福祉和产业结构调整的新引擎，也被视为建设健康中国的“大方案”。
不过产品成熟与否是一方面，而缺少专业化的养老照护人员，对于现在的整个养老产业来说，仍然是一件很难完成的事情，这其中关联的就比较多了，有目前的就业心态，也有照护产业的难点等等，这些种种都构成了中国养老目前的痛点。而标题所说的协老共创，其实就是为了应对这个问题。尽管养老产业是朝阳产业，但是作为企业危机感仍然应该有，老年人的软***需求是一个很概念化的点，也是一个需要长期琢磨的地方，而这应该融入到养老产业的发展中去，每个老人也是产业设计中不可或缺的一环。作为养老企业，在看得清未来道路的同时，更应该抓准其中的可确定环节，让产品在孵化之初便拥有了“长寿”的基因，让每个人老年人心声被听见的同时，用有心的创意去做产品。14亿人，总有各种各种需求需要满足，而有了需求才有产业的增长需求，加上以人为本仍然整个产业的**基石，所以企业练好内功，才可以在可预见的未来，成为养老产业的中流砥柱。大部分康养产业竞争还处于初级阶段，行业垄断等尚未形成。
作为世界头部人口大国,中国目前的康复医疗服务目前规模较小，2020年中国康复行业市场规模为1220亿元，其中：康复医疗器械市场规模380亿元，康复医疗服务市场规模840亿元。我国拥有庞大的产妇、精神残疾患者、神经系统疾病患者、骨关节肌肉疾病患者、老龄人等需要康复的人群，衍生了巨大的康复医疗服务及康复医疗器械需求。随着人口老龄化的加快、慢性病患者数量逐年增加、二胎政策放开后产妇数量的增加及其他因素的推动，我国康复医疗服务及康复医疗器械需求还将持续增长。预计2025年中国康复行业市场规模将达到2920亿元，其中：康复医疗器械市场规模810亿元，康复医疗服务市场规模211亿元。康复作为新的蓝海市场，出现产品同质化，产业没有产生规模化是一部分原因。山西运动健康产品租赁
发展康养产业，是落实国家产业政策的重大举措，是应对人口老龄化的必然选择。山东新款健康产品加盟
拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。山东新款健康产品加盟
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