智慧康养将进入新的发展时期智慧康养已经发展了很多年，有一定的基础，中健联康养研究院研究发现，部分智慧康养服务，只是做了一些流程和管理的数字化，完成了初级智慧康养系统的建设和服务，***在**工作报告中提出：促进数字经济发展。加强数字中国建设整体布局。建设数字信息基础设施，推进5G规模化应用，促进产业数字化转型，发展智慧城市、数字乡村。同时，我们可以预见的是，更高层面的智慧养老建设将提速，5G、人工智能、机器人等新技术的应用，系统的使用更加人性化，智慧养老服务将真正融入到日常服务中，成为养老服务的重要组成部分。我国康养产业发展遇双重机遇，国家政策将发展康养产业定位为区域支柱性产业。耐用康养产品收费
从2022年险资布局来看，除了大型康养社区，出现两个险资重点关注赛道，分别是社区居家和医养结合。一是社区居家。险资布局社区居家主要是为了服务更广大的客户群体，从客户分层上来说，不是每个人都能住得起高月费的养老社区，大部分保险公司客群还是以中产家庭为主，因此需要布局90%人群选择的居家养老服务。另外一个赛道是医养结合。不能否认站在投资角度，医养结合机构，特别是护理院3-5年可以打平，盈利模型较好，但刚需医养结合机构能否带动保险销售需进一步验证。银行持续布局，覆盖养老金、养老服务和养老产业。政策性银行、国有商业银行、股份制银行，均成为康养产业重要参与者。通过构建康养产业生态圈，嫁接养老领域养老服务、智慧养老、老年大学、老年旅居的全品类普惠养老服务，服务**广大的终端客户群体，实现金融服务的升级。另外就是在养老金资金管理和养老产业投资**方面进行支撑。安徽运动康养产品租赁平台在“卫生准入、民政扶持、医保定点、政策优惠”等方面主导作用发挥不够，缺乏制度上的顶层设计。
随着中国“老龄化”的加速，养老资源的匮乏已经成为一个十分严峻的社会问题。如今人们生活水平大幅度提高，大家对于健康的渴望越来越强烈，由此催生了康养产业的诞生和发展。康养产业其实非常***，其中包括了养老、医疗、体育、养生、旅游等等，并且衍生了许许多多的产业链。康养产业让国民的健康与养老问题得到了有效的解决，“老有所乐、身体健康”是康养产业为人们做出的比较大贡献。我国康养产业市场消费需求在5万亿元以上。但是随着康养产业的供给不断增加，2030年我国康养产业市场消费需求将达到20万亿元左右。根据不完全测算，当前每年为康养产业提供的产品却**在5000亿—7000亿元左右，针对持续旺盛的市场需求，明显有效的供给严重不足。康养产业规划要综合考虑文化因素，即契合中国传统文化内涵和区域文化特点，从消费群体的需求和特征分析进行产业定位，特别要考虑不同人群、不同地域消费习惯的差异问题，真正实现寓养于心、寓养于乐、寓养于居、寓养于业。
不过产品成熟与否是一方面，而缺少专业化的养老照护人员，对于现在的整个养老产业来说，仍然是一件很难完成的事情，这其中关联的就比较多了，有目前的就业心态，也有照护产业的难点等等，这些种种都构成了中国养老目前的痛点。而标题所说的协老共创，其实就是为了应对这个问题。尽管养老产业是朝阳产业，但是作为企业危机感仍然应该有，老年人的软***需求是一个很概念化的点，也是一个需要长期琢磨的地方，而这应该融入到养老产业的发展中去，每个老人也是产业设计中不可或缺的一环。作为养老企业，在看得清未来道路的同时，更应该抓准其中的可确定环节，让产品在孵化之初便拥有了“长寿”的基因，让每个人老年人心声被听见的同时，用有心的创意去做产品。14亿人，总有各种各种需求需要满足，而有了需求才有产业的增长需求，加上以人为本仍然整个产业的**基石，所以企业练好内功，才可以在可预见的未来，成为养老产业的中流砥柱。中国老年人口将赶超4亿。目前，我国老年人口数量为2.64亿，到2050年将达到4.8亿。
拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。养老政策进入落地新周期，未来五年是产业培育的窗口期。精品康养产品卖家
康养服务有两个特点，一个是慢热、慢回报，第二个要形成闭环，资本不快进快出。耐用康养产品收费
面对这种终将成为蓝海的确定性，好的产品力其实往往比营销更重要，这其实也是从古至今，新的产业诞生过程中，曾被确定过的事情。在康复场景如此大的需求之下，企业要做的仍应该是通过消费者需求，来不断划定扩充自己产品的想象边界，康复不同于医疗，聚焦的应该是功能性而不是疾病本身，而功能性又需要对症下药，不同的人群不同的软性需求，也许对应的设计就要做到微调。门类更细分，更投入是肯定需要的，毕竟产品买来就是用的，如果体现不出他的需求价值，那后期品牌产出的产品，就很难重复收获消费者的内心了，当然质量与设计这种常谈的则需要企业自己把控了，毕竟与健康挂钩的事情，与其不同，不如更好。耐用康养产品收费
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