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今年，中小型连锁药店该如何经营？今年春节期间，各地连锁药店的形势不容乐观，尤其是连锁药店的线下交易更是清淡。由于受疫病的影响，人口流动相对减少，加上部分药品的销售受到了一定限制，上门的客流量随之减少，不少药店出现了加班店员多于上门顾客的场景。课程不仅提升连锁药店运营技能，更重要的是通过门店运营实例梳理标准化管理流程，从交接班管理规范和门店商品管理制度两个方面抽丝剥茧，逐层剖析，让同学切实掌握连锁药店系统化管理技能。共享药学院助力零售药店，突破运营瓶颈。西藏一对一药店大学APP

药店转型，只能多元化？都是药店开得太多而惹的祸，不像以前那样每隔200米才允许开一家药店，如今呀是药店扎堆，药店比超市还多。是呀！消费人群还是那么多，消费的金额是相对固定的，粥少僧多的道理大家都是可以理解的，蛋糕就那么大，分的人多了，分到的蛋糕自然就少了。在这样的环境影响下，一些没有品种优势以及缺少地址优势的药店自然就开不下去了，还有一些药店可能资金较为雄厚，也能拿到一些厂家品种的药店还能支撑一段时期，就开始忙着寻找自家药店如何生存的种种出路。赣州正规药店大学培训学校雄厚的师资力量是药店大学帮助连锁药店从亏损的状态转化为盈利状态的实力保证。

要全方面了解上级的意图，搞清楚自己当务之急要解决的问题，如达到规定业绩指标，完成新店员的培训，形成团队的协作氛围，强化规章制度的执行等。在这个问题上，必须明确：所谓使命，绝不只是维持药店的正常运行，而一定是上级希望尽快达到的某种目的。如果你是提拔自本药店，那当然很幸运。如果是从其他药店空降到新药店任职的话，就要做足一些准备。比如：新药店的团队状态如何，每个店员的工作内容、状态以及尽责情况如何，每个店员的技能和特长、劣势与主要不足，店员之间的人际关系如何。以及，门店与其他药店、部门的合作情况如何，不同店员的年龄与知识结构、文化程度与专业特点、脾气喜好等等。这些都是空降到新药店后应尽快了解清楚的，这有助于店长掌握更多主动权。

药店怎样经营才赚钱？会员管理：开发会员顾客，用亲情化服务维护会员顾客的权益，将药店的会员顾客至少开发到5000人以上。药店营利计划：例如，计划2~3年收回投入成本，这样，药店就很清楚每个月净营利多少才算合格。从管理中要利润：通过品类管理，堵住商品管理中的漏洞，降低库存，提高商品周转率，去除滞销商品，减少无形商品损失。成本控制与费用支出：合理的控制管理成本，严管费用预算，将节约出来的费用投入到经营当中去，满足顾客各方面需求。药店大学专业药学服务知识提升。

药店大学：针对药品零售企业提供共享药学院培训项目、运营指导类服务项目。共享药学院，基于“共享、共赢”的互联网思维，为零售药店提供先进的一站式学习平台，以及全方面服务体验。赋能药店人才，提升专业知识、管理能力和销售技巧；助力零售药店，突破运营瓶颈，实现利润倍增和跨越式发展。共享药学院从专业知识和实战技巧两大维度，解决零售药店获客难、留客难的问题，解决零售药店管理乱、发展慢的难题，推动零售药店高质量蓬勃发展。执业药师是药店专业水平的合理“代言人”。贵州药店大学课堂培训

执业药师继续教育：官方要求每年学习考试、执业药师的专业能力提升。西藏一对一药店大学APP

药店怎样经营才赚钱？①不能急功近利：新药店的经营者，首先要考虑一件事情，凡事要有一个过程，既是新店，就要先打好基础，再考虑收获。在新店开业之初，至少3~6个月的时间店员要做好营销，打响名度，开发会员顾客，获得当地商圈顾客的认可。②专业服务获得信任：对店员进行知识学习，打造员工的专业水平。③促销活动：这类活动主要是以吸引顾客为主，以促销带动人流量，将人流量转换为客流量，再通过会员管理，进一步的将客流量变成我们的会员顾客。这类活动也是新店初期的主流，是必做的活动。西藏一对一药店大学APP

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