北京一对一药店大学培训学校

药店大学整合了行业内众多实战名师，其具有长达15年的授课经验，拥有丰富的医药专业知识和实战营销经验。雄厚的师资力量不只是药店大学的中心竞争力，也是药店大学帮助连锁药店从亏损的状态转化为盈利状态的实力保证。药店大学的优势：教学服务能力强，名师教学、质量授课、专业服务。按药店的发展需要，培养和发展药店人的专业知识能力。课程根据连锁制定，课程时间安排合理。同时配有助教协助，针对学员定期回访培训与学员学习效果的落地。共享药学院为零售药店提供先进的一站式学习平台。北京一对一药店大学培训学校

运营管理实务门店规划布局：连锁药店运营管理，重要的是通过系统管理和标准化流程的落实、解决门店运营瓶颈；通过门店陈列技术、宣传物料设计、门店形象布置等氛围布置，提升门店规划布局。除了实用课程，“运营班”还重视班级文化建设，课程间隙，班委们组织同学联谊会，各小组组长带领组员为全班同学带来精彩表演，共建同学情谊；学期制运营经理专业技能提升班通过游学参观和同学联谊会，构建连锁药店运营经理共同体，不仅加深同窗情谊，更是打造了互帮互助同学文化。吉林药店大学培训费用学会药店问诊技巧及有效的解决消费者用药治疗方案，让顾客放心用药。

连锁药店品牌差异化：1.亲和力。“以人为本的人性化具有亲和力”的连锁药店，符合消费者需求，容易被消费者接受。2.关联性。我们不但要做一个药店，同时还经营其他健康、人性化的东西（当然要有相关性），同时能提供个性化服务，真正做到以人为本。3.会员制。建立有差异性的连锁药店品牌，又要避免因平价、降价引起的价格战，会员制可以解决这个问题。每一任领导，都有其特定历史时期的特殊使命。新开业店长，面临的是开拓市场，打开工作局面。长期经营不力的药店的新任店长，首要考虑的应是如何采取得力措施提高销售额，扭转不利局面。对于店员人心涣散的药店，新店长则要把凝聚人心、增强向心力、执行力作为重点。

今年，中小型连锁药店该如何经营？不受疫病的影响，只要产品对路，价格适中，配送及时，说不定还会有一定的增量。毕竟人口的红利在这，尤其是在春节期间，暴食暴饮，吃坏肚子的事情屡屡发生，需要药品来解决这些常见病。春节已过，人们又进入正常的流程，连锁药店节后的工作又将开始。目前，连锁药店单一的实体店操作已经开始分化，上了一定规模的连锁药店，都开始走线上线下两条线同时运作的思路。这也不是哪家连锁愿意不愿意的事情，而是在新的形势下必然要考虑的范畴。共享药学院赋能药店人才。

药店大学是提供药店专业培训、人才孵化、咨询管理、继续教育、培训业务托管的专业培训机构。药店大学秉承“润物无声、倾心育人、为人师表、精业厚德”办学理念，拥有业内先进的教学模式，科学完整的教学体系，强大的师资团队，立志成为每个药店人都要上的药店大学。连锁专业培训：商品采购、商品陈列、会员管理、财务管理、人力资源管理、培训管理、营销管理、慢病管理等。执业药师继续教育：官方要求的每年学习考试、执业药师的专业能力提升。连锁托管培训：连锁培训工作托管。药店咨询管理：业绩分析及提升，重点营销业绩提升。医药人才学校：针对药店行业定向人才培养。顾客回访要确定好回访的时长。北京正规药店大学专业知识

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老店死气沉沉，走下坡路，这类药店，应该如何营利呢？不换思想，就换人：企业的成长离不开变革，变革是为了企业更好的发展，变革如同手术，必有疼痛期，对于只为了个人利益考虑，而不顾大局的这一部分人员，可以考虑调岗、辞退，让他离职。现在，不少的药品供应商开始想尽办法，对药店实施压货、促销、返利等活动。其主要目的是希望通过订货活动，从而弥补疫病期间造成的损失。而对于药店商采人员来说，往往会被来自四面八方的供应商订货活动所邀请，一时间也是忙得够呛。但不管多忙，商采人员的头脑一定要清晰。北京一对一药店大学培训学校

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