养老工业呈“两极化”现象：**养老公益化VS高端养老精品化。现在我国晚年人口（60岁以上）约为2.3亿，占总人口17%左右。这代老龄人口具有“三低一高”的特点，即拥有财富低、教育水平低、城镇化率低以及家庭担负高。这导致了普惠社会**的养老项目大多以普及养老基本需求为主，带有点公益化的性质。这是现在我国养老工业服务供给质量的普遍状况。但随着建国后第二次“婴儿潮”出生的一代逐渐进入晚年，我国老龄化进程将会进一步加速，推动养老工业敏捷扩容。估计未来5年，晚年人口将敏捷上升至2.8亿，2030年将超越4亿，占总人口28%左右。这一时期出生的人群伴随我国经济的启动和起飞，他们在青年和中年时期积累很多社会财富，具有高教育水平和高付出才能。他们的养老需求将带领高端养老工业。康养产业已然成为我国经济发展的新引擎，这块万亿大蛋糕对各路投资者构成了“诱惑”。便宜康养产品公司
何为康养？什么是康养？目前还没有一个清晰且被承受的界定。试问下康养的目的是什么？德国在推动森林康养项目后，国家医疗费用总支付减少30%，国民健康指数总体上升了30%，这便是“健康我国”战略提出的根目的，也是康养的根本目的，让更多的人经过康养，防备疾病，然后生得优、病得少、花钱少、活得长、走得安。世界卫生组织提出这样一个公式：健康=60%的生活方式+15%遗传要素+10%社会要素+8%医疗要素+7%气候要素。可以看出健康的身体来源于健康的生活方式。综上所述，康养项目：一是经过自然生态与文化环境氛围的营造，为顾客提供放松身心的休假和居住环境，让身心状态到达开始的平衡和放松状态；二是构建“防治养”一体化的内容和服务，抓防备，治未病，让身心远离疾病，治已病，让身心恢复健康；抓恢复，治末病，让身心满足愉快。本质上便是你的康养产品能减轻顾客肉体的痛苦，增加顾客心灵的痛快。哪里有康养产品产业链我国康养产业目前存三大短板，专业规划能力难以满足发展需求、产品供需市场存错配、国际影响力有待提升。
近年来，为了认真落实*****“***建设小康社会，残疾人一个也不能少”的精神，进一步有效解决建档立卡持证残疾人的康复需求，改善残疾人生活质量，帮助他们更好地融入社会、参与社会生活，全国各地根据残疾人的残疾类别、残疾部位、残疾程度等情况**发放了大量辅具，辅具适配一度成为残疾人脱贫奔小康的助推器。根据全国残疾人基本服务状况和需求动态更新调查显示，我国残疾人基本康复服务覆盖率已达到88.2%。对于残疾人而言，辅助器具没有比较好，只有**适合。“十四五”时期是***建成小康社会、实现***个百年奋斗目标之后，乘势而上开启***建成社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键阶段，是推动残疾人事业高质量发展，为残疾人***发展和共同富裕打下坚实基础的重要时期。残疾人辅助器具事业发展站在了新的历史起点上，做好新时代残疾人辅助器具工作使命光荣、责任重大。
许多从业人士可能很会发现这么有趣的一点，如今许多的康复产品都会抱着全球创新优先的名号靠近你，但是大部分的产品却又让你似曾相识，熟悉的功能，熟悉的人群，不尽相同的只有外形和介绍。这其实是现代产业发展阶段中，必然会出现的情况，叫做产品同质化，尤其会频繁出现在类似康复产业这样的，仍大有可为的产业中。因为对于康复这种涉消费者心智未深的产业来说，许多的品牌根本无法一上来就做到耳熟能详，更别提直接掌握消费者心智，所以许多企业对于创新性的开发思路，不知不觉就偏到了产品同质化的路上。康复作为新的蓝海市场，出现产品同质化，产业没有产生规模化是一部分原因，但是更多的则是没有积极响应消费者的需求，没有挖掘出真正的产品价值。虽然如今的市场资本化推动现象严重，但是在康复这种非常有需求偏向性的产业中，想要脱颖而出仍是有机会的，所以归根结底，如今的康复难不再开头，而是难在遵循产品定位，始终如一的搞创新。康养产业就是为社会提供康养产品和服务的各相关产业部门组成业态的总和。
作为世界头部人口大国,中国目前的康复医疗服务目前规模较小，2020年中国康复行业市场规模为1220亿元，其中：康复医疗器械市场规模380亿元，康复医疗服务市场规模840亿元。我国拥有庞大的产妇、精神残疾患者、神经系统疾病患者、骨关节肌肉疾病患者、老龄人等需要康复的人群，衍生了巨大的康复医疗服务及康复医疗器械需求。随着人口老龄化的加快、慢性病患者数量逐年增加、二胎政策放开后产妇数量的增加及其他因素的推动，我国康复医疗服务及康复医疗器械需求还将持续增长。预计2025年中国康复行业市场规模将达到2920亿元，其中：康复医疗器械市场规模810亿元，康复医疗服务市场规模211亿元。加强组织领导。康养产业是在建设健康中国和应对我国老龄化的大背景下逐渐发展起来的。山东特色康养产品产业园
不仅如此，正在开启的长寿时代，还面临着长者带病生存这一困境。便宜康养产品公司
美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。便宜康养产品公司
