工程力学精益道场生产厂家

精益道场之简约全过程的高质量，一次做对虚线标题质量是制造出来的，而不是检验出来的。这是一个常识，但国内很多企业对此仍然认识不足。许多制造企业都有专门的车间检验所有的产品以保证品质。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。精益道场分为概念，模拟，实操，研修道场。工程力学精益道场生产厂家

精益研修道场的另一个特点就是我们常说的“三分讲七分做”，启发学员的**思考能力和动手能力。为了更好的让学员感受精益管理的精髓和真谛，精益研修道场比较大限度的设计了大量的动手实战课程。比如安全道场里的培训，我们先让学员自己动手通过KYT（危险预知训练）的方式来查找危险隐患，然后分析产生隐患的原因，***提出改善措施和对策。课程设计的时间也是“三七开”，三分讲课、七分动手，让学员在动手实战中悟出原理、原则。另外，道场研修是特别重视启发式的教学模式。笔者曾亲自参加过韩国三星教育院、日本电装道场、波音AIW训练等各种各样的精益培训，发现其***性的一点就是：全部都是启发式教学，我们在设计道场的培训科目中也十分关注这一点。比如：TPM的自主保全培训我们设置了员工自我保养四大基本功（清扫、润滑、点检、紧固），通过让学员亲自讲述四大基本功的关键要素来强调它们的重要性。工程力学精益道场生产厂家精益道场可以为公司提供人才储备。

同时我们把祖国传统国学文化引进道场里，让学员通过对国学文化的学习，在心灵里感受从对父母的孝敬到对企业的忠诚乃至对伟大祖国的爱戴。比如：对《弟子规》的学习，让学员领悟如何做一个高尚的人，如何养成遵守规则和基本的好习惯。激发了学员们刻苦学习、报效企业、报效国家的热情，得到了广大学员们高度的认同。    实践证明，精益研修道场是一个培养中国制造业精益管理人才的摇篮，它打破了的传统的培训教育模式，为我们推进精益管理、组织精益学习和训练提供了全新的模式。

精益研修道场的培训方式与众不同，它自始至终将精益思想、理念、工具、方法与现场实战相结合，非常形象逼真的设计了很多道具、沙盘、实物设备、工装模具等，非常贴近现场，将很多的理念、工具、方法通过模拟实战、沙盘演练、实际操作等方式运用到教学中去，通俗易懂、学练合一，起到了非常好培训效果，深受广大学员的喜爱。比如：降低成本、消除浪费模拟实战沙盘演练，是通过模拟的沙盘演练让学员亲身体会浪费、成本、利润三者之间的关系。通过模拟不同的生产阶段和学员自我改善来理解如何消除浪费这一精益管理的**思想。再如：标准作业是一门非常实战的现场改善工具课程，以往学员经过培训还是不能理解“标准作业三票”的运用和相互关系。我们为此设计了标准作业模拟实战培训，在道场设置了机加生产线、装配生产线让学员自己动手边操作、边分析、边做表，充分理解C.T和T.T的之间的变化关系，从中找出两者差异间产生的浪费。精益道场源自日本丰田。

高质量发展新经济时代，企业无论规模大小，无论何种体制，对精益生产运营管理的需求和呼声万变不离其宗，那就是在保证安全保证质量情况下追求盈利的比较大化和成本的比较低化。市场竞争已白热化，在品质服务水平趋同的情况下，比的就是成本管控。同质化竞争的本质是持之以恒推行精益生产，发动全员参与与浪费和变异源作斗争。精益改善周活动正是以2+5短平快模式导入精益生产理念，结合企业实际普及精益生产知识技能+创建**机台/产线/示范区，以点带面逐步推行开来，培训辅导企业步入精益生产正轨。职能部门可以通过道场对业务管理进行梳理、设计、实践。工程力学精益道场生产厂家

精益道场可以让学员亲自设计和执行，找出不足。工程力学精益道场生产厂家

精益道场源自日本丰田，是丰田人才育成的重要载体， 被誉为企业人才育成的“摇篮”，是传承精益理念，系统培养企业精益管理人才的“企业学院”，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴，也被三星、波音等众多世界500强企业广泛应用。精益道场是世界上**的精益人才技能培训模式，是训练和培养精益管理与技术人才的园地,是高、中、基层管理者与操作者提升、研修的一种重要而且有效的育人方式。精益道场以实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，使学员在置身模拟工厂环境中更加切身体会精益的奥妙。以比较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式。工程力学精益道场生产厂家