自动化精益道场机械结构

那风靡全球制造业的精益道场，有什么作用......对，学艺，也学礼；修行，也修心。更重要的是，可对内，也可对外。1、学艺：精益道场的基础是3T，即TPS道场、TQM道场、TPM道场，再辅以安全、5S、可视化、标准化、流程数据化等设施，为学习精益技术技能的实习场，通过训练拉动式生产、均衡化标准化、内建质检的把控、设备的维护与潜能开发，帮助学员快速、直观的掌握精益工具的实战技巧；2、学礼：精益道场有许多规矩，有些和“剑道场”一样，规范言行举止，规范行动坐卧，为了学员能在职场，快速、直观的了解与遵守规章制度，打造基础；3、修行：修炼行为，修炼思想，修炼企业员工行动的标准化，企业员工整齐划一的行动，共同的语言、共通的思维方式，将赋予企业**强大的战斗力。这些在精益道场中，学员利用问题解决TBP工作方法的实战训练，以及具体日常指导工作TJI等实战训练，得以修炼；4、修心：就是在精益道场的训练中，员工企业文化的逐渐形成。通过改善与团队合作的实战，增强学员的职业荣誉感与企业凝聚力，实现企业与员工的双向吸引与共同成长苏州嘉泽智能科技开办精益道场。自动化精益道场机械结构

5Why（五个为什么分析法）是由5W1H派生出来的工具，“自由生长，长着长着，长成了一朵独自绽放的花儿”。前面我们说到，5W1H是用来质疑的工具，所谓质疑，主要问“为什么”，依着5W1H六个要素一一质疑下去，为什么要做这件事，为什么由他来做，……，当问到“Why”这个要素，就成了“为什么-为什么”的形式，这就是5Why的源头，一种追根溯源的方法。有一个常用的案例，这个案例一下子让人们明白什么是5Why分析法以及其价值之所在：1、设备为什么停了？答：因为超负荷保险丝断了。2、为什么超负荷了？答：因为轴承部分的润滑不够。3、为什么轴承部分的润滑不够？答：因为润滑泵吸不上油来。4、为什么润滑泵吸不上油来？答：因为润滑泵轴磨损松动了。5、为什么磨损了？答：因为没有安装过滤器混进了铁屑。从上面这个案例看出，不问为什么，与问“五个为什么”差别是很大的。五个为什么有助于人们查找到问题根源，并针对根源进行解决，从而使得问题解决一劳永逸。当然，在分析的过程中，不一定非要问“五个”，三个或更多“为什么”都是可以的。“5Why分析法”由5W1H派生出来，由于其功效***，渐渐地，“独自绽放”，成为了一个**的分析问题工具。自动化精益道场机械结构精益道场可以使学员从发现问题、掌握问题到解决问题，建构企业现场，改善人才培育环境。

精益道场之消除八大浪费浪费是指“除对生产不可缺少的**小数量的设备、原材料、零部件和人工（工作时间）外的任何东西”（藤尾长）。企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。这些浪费需通过低库存、看板管理等制度曝光，然后彻底消除。很多企业对丰田的任何人都可以停止生产线（STOP）的做法不理解，认为这样会带来很多损失浪费，其实丰田这样做恰恰在于将问题曝光，督促大家迅速解决。结果是，**有随时停线权利的丰田生产几乎不停线，那些生产**无权停线的公司却经常因为缺料、设备故障或品质问题而停线。

精益改善周是经企业比较高管理者批准，利用精益改善道场技术，对选定的试点区域实施快速的、可行的方案制定并达成创标目标。主要内容包括区域5S改善、**设备TPM六源识别与消除等，快速改善生产现场环境、强化工艺执行和过程控制稳定性、减少返工返修或报废损失，提升工序一次合格率和产品质量、减少七大浪费。精益改善周活动每间隔两三个月举行一期。穿插式的2个半天培训+2个半天现场诊断+5天"快跑"集中改善。每期一般选择5-7个区域组建项目制团队，企业管理层从培养人才和梯队建设选配组长，带领团队，开展现场问题排查、小组活动和专项行动进行快速整改或改善。为营造氛围，改善周管理委员会全体成员应周一参加启动会+周五现场问题检查考评和总结表彰会。精益生产是以客户为上帝。

精益道场之基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，*按所需要的数量生产需要的合格数量，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。DELL戴尔公司就是这方面的杰出**，当你通过网上或电话下了电脑的定单以后，戴尔的生产流程就被拉动起来，任何被需要的配置都可在一周内生产出来并交付与你。精益道场可以为学员提供改善的思路，提升分析问题，解决问题的能力。自动化精益道场机械结构

精益道场的**思想是以人为本。自动化精益道场机械结构

精益道场之满足顾客需要几乎每个企业都把“满足顾客需要”写入公司宣言中，但多半是说得多，做得少。满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜**顾客的满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话挂在嘴上，总是以实际行动来实践，尽管产品供不应求，丰田在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。丰田的财务数据显示其每年的利润增长率几乎是销售增长率的两倍，而且每年的增长率相当稳定。自动化精益道场机械结构