湖北精益道场操作

精益文化里面有两个突出的特点：“自我反省”和“现地现物”。“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。丰田认为“问题即是机会”—当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内***传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的—绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。“现地现物”则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理。这种“现地现物”的工作作风可以有效避免“***”。在国内的上市公司中，中集集团可以说是出类拔萃，在它下属的十几家工厂中，南通中集工厂一直做得比较好，其中一个重要原因就是南通中集的领导层遵循了“现地现物”的思想，高层领导每天都要抽出时间到生产**查看了解情况、解决问题。精益道场是采用先进的柔性加工设备，减少生产人员的数量。湖北精益道场操作

什么是《低成本自动化精益道场》？道场是**的人才育成方式；    集培训、模拟、角色扮演和实战为一体；    是企业中基层管理者提升、研修的重要方式：    培养能够发现问题并解决问题的实战技能型人才；授课与实践结合：“原理、原则，现实。现地，现物”的教学理念，学与习结合，夯实学习效果，训练技能突破，从知识的学习转变为直接技能的掌握。文化体验：“学习、实践、体悟、践行”不但传授学员知识和方法，更注重提升学员的能力，以精益管理思维为**，找开学员的心智。深入指导，学员可以充分参与实操，能过现场改善结合老师辅导，巩固所学，提升能力，激发改善热情；多样式教学：案例教学。沙盘模拟、小组改善等形式综合运用。湖北精益道场操作精益道场是一种重要的培养人才的载体。

时至***，精益生产已经在日本和欧美等发达国家得到了广泛应用，从汽车、航空、IT等高技术行业到机械、服装、家电等传统行业，乃至于跨出制造领域延伸到了服务领域，越来越多的企业正在学习并实践精益生产。在美国制造业中，有一半的企业将精益生产列为它们未来发展的首要经营战略。不仅如此，精益生产所产生的巨大效益也引起了美国和英国**部的重视，在1993年，美国**部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有和私有**企业都推行精益生产。同年，美国启动了LAI，推行精益生产思想和实践；1998年4月，“英国精益航空发展计划”(UK Lean Aerospace Initiative，UKLAI）也马上启动。结果，F16战机在价格不变的情况下缩短交货周期达42%以上；C17运输机的单价从2.6亿美元减少到1.78亿美元，降幅达32%。

为什么要建《低成本自动化精益道场》？培养一批有专业能力，同时又具有发现浪费精益理念的复合型人才是势在必行的趋势2016年美、中、日GDP统计（万亿美元）/2016年美、中、日人均小时收入（美元）《低成本自动化精益道场》培训目的？树立正确的低成本自动化精益生产理念领悟多品种、小批量、柔性化生产型企业如何做现场改善了解5S和标准化操作及减少浪费在企业现场管理中的重要性认知“MTM和节拍平衡”的基本要求和改善创意培养懂技术、会改善的多维度人才推广以创造价值为导向的持续改善活动预期效果人的意识：精益培训会培养出一批前沿人才，经过学习合格的学员会有足,够的精益意识，无论在生活和工作中会起到良性加速的效果。提升能力：合格的学员会对一些工作细节进行改善，拥有大量的改善方法,来提升工作效率。竞聘优势：在校生学会精益生产会在就业时握有重量级的砝码，可以上岗快速的将知识运用到工作中，得到企业的认可。企业发展：企业运用精益生产管理会使的运营成本得到大幅度降低，进而使得利润得到倍数增加。精益道场分为概念，模拟，实操，研修道场。

精益道场作业改善中，如果说5W1H是上半场的主角，在“找问题”中立下汗马功劳，那么ECRS则是下半场的主角，在”解决问题“中发挥价值。ECRS是Eliminate、Combine、Re-arrangement、Simply四个英文单词缩写，**“取消、合并、重组、简化”的含义。ECRS提供了一个简单思路，即首先考虑从这四个维度进行改善。针对5W1H的质疑点，都要考虑“能否取消、合并、重组或简化”，试举例如下：取消：能否取消这项作业或步骤？合并：能否将两项作业或步骤合并起来？重组：能否将作业或步骤顺序调整一下？简化：能否简化这项作业或作业步骤？某工作现场观察到，员工老是弯腰拿取零件，“弯腰”的这个动作通过将零件框垫高到适当高度后完全可以取消，这样的小改善不仅提升效率，同时也降低了作业疲劳度。ECRS方法也称为半朵玫瑰法，这是因为ECRS调整下顺序变为RCSE，与ROSE（玫瑰）这个词很接近。精益道场是企业文化传承的**基地。湖北精益道场操作

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开展精益道场的优势：1.知行合一，切实体现知识与技能融合的精益人才观；2.人才育成，以人才育成为**；3.思想认知：从思想认知到现场应用到监督管理到标准固化再到持续改善的发展规律设计培训课程；4.技能掌握：以现场实操为起点结合专业技能的培养；5.只是开拓：***系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程；可以以精益思想理念拓展，为企业培养精益人才储备力量。为人才职业生涯育成通道晋升提供平台。为新进员工提供掌握标准操作与工作流程和改善技能的场所。为职能部门提供对业务管理进行梳理、设计、实践的场所。湖北精益道场操作

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