江苏精益道场预算

精益道场的**初思想：基于人的“精益思想生产关系”Womack/Jones的精益思想5项基本原则从过程的目标出发，主要强调了过程的本身的特征。但是如果将精益思想作为一种新的生产方式，还必须有对它的生产关系作明确的定义。虽然无论是丰田还是美国人自己都有丰富的实践经验，但在《精益思想》这本书里，尚缺少明确的总结或描述。精益思想的组织原则可以概括为“参与者（stakeholders—客户、供应商、投资者和员工）的主动”。“主动”是指发挥所有的过程参与者的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果是过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者的精神和体力上的压力。没有过程参与者的主观能动性，所有的增值流都不可能不间断地流起来。在向精益企业转变的过程中，发挥那些过去**受压抑的部分人的积极性**为重要。这些人是直接作业的工人和供应商。精益道场主要以现场训练为主。江苏精益道场预算

精益道场培训彻底颠覆了以往精益管理的学习和培训模式，应该说是一个在精益管理教学模式上的**创新。以往我们的教学培训千篇一律、延续着一个老师讲课，学员全体听课的传统方式。曾听过很多学员的反应说：精益管理培训是老师讲了***，学生听了***，老师讲的精益管理的理念和工具方法头头是道，就是不知道工具方法怎么运用。这样的培训模式严重的阻碍了精益管理在企业中实际运用，而且培训效果也不好。  精益道场培训方式与众不同，它自始至终将精益思想、理念、工具、方法与现场实战相结合，非常形象逼真的设计了很多道具、沙盘、实物设备、工装模具等，非常贴近现场。将很多的理念、工具、方法通过模拟实战、沙盘演练、实际操作等方式运用到教学中去，通俗易懂、学练合一，起到了非常好培训效果，深受广大学员的喜爱。江苏精益道场预算精益道场培训时间是多久?

精益道场培训特点：该课程主要通过全新的角色扮演授课方式，帮助企业内员工快速了解低成本自働化精益生产的基本知识与运用技巧。在现场通过共同的“团队合作”建立有效且稳定的流程，学会对生产过程的成本控制，如何实现用**少的投入获得比较大的产出。该课程适用于“多品种、小批量”的生产方式企业，能够满足实施2025战略企业转型前提升基层管理人员改善技能的需要。价值链引导：从批量生产到单件生产，从推动到拉动再到完美、从超市到生产线等等，整体全是物料流、信息流及生产流的价值链演变过程。角色扮演：学员在道场内亲自动手实操4轮小车生产过程、5S数字谜题、标准操作，全情体验（推动、拉动、完美的巧妙设计）。

精益道场之关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程”。什么样的流程就产生什么样的绩效。很多企业出了问题，就责怪员工没做好。长此以往，不服气的员工只好离开。但人员换了一拨又一拨，问题照样出。管理人员就像消防队员一样到处去救火，***医头。灭火不等于改善，关键在于流程本身有无改进。改进流程还要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使**局部的部门的效益也在所不惜。学会掌握精益理念，使用分析工具，找出问题所在，减少浪费，利用低成本辅具创造价值比较大化。

精益道场源自日本丰田，是丰田人才育成的重要载体， 被誉为企业人才育成的“摇篮”，是传承精益理念，系统培养企业精益管理人才的“企业学院”，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴，也被三星、波音等众多世界500强企业广泛应用。精益道场是世界上**的精益人才技能培训模式，是训练和培养精益管理与技术人才的园地,是高、中、基层管理者与操作者提升、研修的一种重要而且有效的育人方式。精益道场以实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，使学员在置身模拟工厂环境中更加切身体会精益的奥妙。以比较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式。新员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程。江苏精益道场预算

精益道场是企业文化传承的**基地。江苏精益道场预算

精工智能道场分为四个部分，分别是精益道场、实训教室、云MES展示区及小家电产业集群体验中心。为企业培养实践性的动手型人才，重点培养企业的中层管理干部，本道场主要有四大课程，分别是精益道场培训、云MES应用培训、高级生产计划培训和家电/电子行业信息总监培训。通过搭建精益的、先进生产技术的高效率生产系统实体工厂，让学员匹配相应的岗位角色，通过实际操作的方法引导，让其快速地掌握岗位技能，而不是似懂非懂的专业知识，为企业培养真正的实战性人才江苏精益道场预算

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