人工智能嵌入系统流程，健全柜面业务制度银行柜面操作风险制度体系不够完善，业务系统落后，部分业务流程存在漏洞。建立健全的柜面操作制度以及完善的业务流程是柜面操作风险管理的基础，更是落实柜面操作风险管理的前提。一方面，通过对制度和流程进行梳理，融入智能操作系统，推进柜面操作标准化作业流程。另一方面，通过完善系统漏洞，升级系统功能，发现系统漏洞所隐藏风险因素，完善柜面业务“机控”风险点，减少柜面操作风险地产生。推进标准化作业流程建设标准化的柜面操作流程本身就是操作风险控制的重要方式，标准化作业体现了风险控制和运行效率的统一。随着人工智能技术的发展，作业集中化处理得以实现。通过搭建后台作业中心，借助智能影像系统，通过在线客户身份识别、智能验印、自动凭证校对等人工智能技术实现在线审核。集中作业要以柜面业务流程设计为起点，通过建立标准化的柜面作业流程，合理平衡操作风险与业务流程间的关系，防范柜面操作风险。市民只需插入身份证进行人像识别后，通过智能语音提示即可通过柜员一体机自助办理服务业务。国产柜员一体机测评
免填单:从建立客户号，变更手机号码到补录职业信息，完全实现了免填单，**减免了冗长的手续。例如*从开立帐户而言，从七月一号起，在柜台新开立的帐户需要在填写综合开户申请表基础上，另填纸质版的《个人税收居民身份声明文件》，而在智能柜台上*需要勾选相应的选项即可，**节约了办理业务的时间。
精程序：为了风险控制，在柜台办理业务通常采用的是远程授权和本地授权相结合的方式，经办柜员往往需要多次截屏，延长了办理业务的时间。以***社保卡到签约手机银行为例，在传统柜台需要通过四笔业务才能完成，这期间需要一次远程授权和三次本地授权，顾客共需签名5－6次，而在智能柜台办理业务***社保卡，只需通过服务专员和高级授权两次即可，面对面沟通使效率大幅提升，同时客户*需签名一次即可。同样的，智能柜台进行的借记卡挂失业务也可以将五六张传票，四五次顾客签名的程序简化为一次签名即可，环保高效 可组装的柜员一体机厂商智慧柜员一体机可满足客户日常需求，免排队办理更轻松。
1.首先,应当对智能柜台进行硬件和软件上的优化升级。我们来行客户目前越来越趋向于老年化,因此我们应当改善智能柜台服务区的硬件设备,如在智能柜台区域增加等候座椅,避免客户等候太久产生负面情绪。软件设置也应当得到相应的升级,比如...2.其次,加大智能柜台服务的宣传力度。很多客户并不知道智能柜台可以办理的业务种类,客户到柜台后很多都拒绝再到智能柜台办理,因此做好前期宣传让客户对客户有一个初步的了解十分有必要。比如制作智能柜台的宣传片,在大厅等候区的电视屏...3.***,我们还是要更多的增加智能柜台的业务种类,尽量避免客户在智能柜台和现金柜台两头跑的情况出现,尽可能的方便客户,优化客户体验。
智能柜台投产前，客户来银行大厅办理业务，遇到高峰时段，总是能听到客户的抱怨：“银行人好多。”“排队人的太多了，每次去银行办业务，一等大半天，想想都头疼。”有多少人因为排队候时过长，放弃了到银行现场办理业务的念头，有多少人因为不得不到现场办理业务，忍受着长达几十分钟，甚至数小时的等待。今年我行于6月15日，开始了智能柜台投产使用，如果客户办理非现金业务，则无需再叫号等待、不再手写单据、只要指尖轻轻一触，就像使用智能手机一样简单，就可以将原来需要在柜台办理的业务自助完成。我行的智能柜台以一目了然的界面、方便快捷的操作，为个人客户一站式办理开户、签约、更改手机号、人民币汇款、手机号汇款、跨境汇款、打印流水、修改密码、理财、***卡、补卡、查询余额、个人外汇等25项非现金业务。 柜员一体机有效弥补和拓宽了行政服务的办理渠道。
金融智能机器市场爆发性增长“机器取代人，是现在网点调整改造的方向。”一国有大行网点管理人士对记者说。随着同业竞争加剧以及互联网金融冲击，目前，各大银行都把智慧银行网点转型升级作为战略重点并积极推进，利用智能化技术改造服务流程，塑造新的业务模式，大量投放智能自助设备以提升网点综合服务水平。中信建投证券研究所计算机行业高级研究员程杲表示，非现金类智能设备是各大银行采购重点，目前智慧柜员机、超级柜台投放量开始放量增长。无人银行并不太遥远。银行对网点的智能升级，短期而言，将利用自助设备实现流程优化；长期而言，银行将***利用智能设备、数字媒体和人机交互技术等将网点升级为***智能化的服务终端。这些智能机器是谁生产的，市场有多大？据介绍，智慧柜员机类等非现金类设备，国产厂商长城金融、恒银金融、浪潮、证通电子等企业占有***优势。 智慧柜员一体机自推广应用以来，得到客户，员工普遍好评，提升了客户体验。服务好的柜员一体机性价比
各商业银行加大对智慧柜员一体机的投放力度，必将推动我国智慧柜员一体机行业的快速发展。国产柜员一体机测评
建立智能考核评价系统，推进柜面合规文化建设银行应该结合柜面业务实际建立智能考核评价系统，明确考评对象、考评周期、考评指标等。柜面考核指标应综合考核业绩及风险管理的动态平衡，主要包括基本指标数据、比率指标数据、综合指标数据和业务快照数据。基本指标数据可以针对柜面人员基本信息设定指标数据；比率指标数据可以针对各项业绩指标完成比率设定指标数据；综合指标数据可以针对柜面人员日常工作表现设定指标数据；业务快照数据可以通过系统智能记录日常柜面业务差错设定考核指标。通过建立合理的考核晋升机制，以考核为导向让员工更愿意去做好本职工作。在柜面业务操作风险管理方面，对表现良好的个人，要积极肯定，给予适当奖励国产柜员一体机测评
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