江门工业智慧工厂顶层设计哪里正规

智慧工厂物流规划的要点有哪些？产线布局可建议。生产线布局是智能物流规划的输入还是输出？在很多生产物流规划里面都存在这样的疑问，从物流的角度来看，当然生产线布局作为输入，计划可能会更加明确，但实际上生产线流程往往希望物流提出需求。这样可以使生产线上的物料供应活动更加合理。产线配送要理清。智慧工厂的材料配送是智能物流的一个非常重要的部分。因为是物流和制造的接口。原料仓储被拉动。原料仓库直接服务于生产，是制造企业非常关注的部分，所有生产线所需的材料都从原料仓库开始，也是供应商的交接点。很多标准化包装也开始在这里要求供应商。因此，原料仓库是物流规划中的一个“战略节点”。制造企业在规划智慧工厂时，必须高度关注智能装备的较新发展。江门工业智慧工厂顶层设计哪里正规

智慧工厂建设的思路和方法：一定是先解决碎片化的问题，分步骤，由点到线，由线到面，由面到体，由体到宏观这样一个逐步递进的过程。而不是反过来，脱离客户现场生生产，管理，技术，设备，供应链等等实际的生搬硬套，否则只能是做成夹生饭，投入收益不成比例。当前的工厂现场基本上是工业1.0，2.0,3.0，4.0，层次不齐的叠加。那么推掉即有的还在正常产生价值的设备及流程，从经济上讲是不合适的。这些设备虽然老旧，但是暗含的技术，管理，及迭代的工艺诀窍，本质是企业的中间竞争力的载体，往往附着于生产管理的基层劳动者身上。这一点，作为中层管理者，及高层管理者，必须有清醒而深刻的认识。不让掌握技能的基础劳动者，参与的所谓项目，付出的代价不会小。江门工业智慧工厂顶层设计哪里正规智慧工厂的定义：基于现代互联网、物联网技术,融合信息化、自动化以及各专业技术。

智慧工厂分析应用数据化：数据价值通过体系化的分析应用来实现。利用实时采集现场DCS数据，为生产经营管理提供数据支撑，同时能满足远程诊断需求；通过对历史数据挖掘和主题性综合分析，实现对数据进行分类、统计、对标、分析，提高安全生产管理水平和管理效率，实现信息资源综合性开发利用。智慧工厂实现决策支持科学化：数据分析结果为各级领导层科学决策提供支撑。通过精益化、规范化决策管理工具、KPI管理、大数据搜索应用等技术，为管理服务提供生产经营、决策分析实时数据，支撑生产经营活动持续优化；同时，通过整合内、外部结构化和非结构化数据，为管理层和决策层提供多维度、科学、准确、及时的数据、信息、知识和决策依据。

智慧工厂的厂房设计该怎么建？设备管理。设备是生产要素，发挥设备的效能（OEE—设备综合效率）是智慧工厂生产管理的基本要求，OEE的提升标志产能的提高和成本的降低。生产管理信息系统需设置设备管理模块，使设备释放出较高的产能，通过生产的合理安排，使设备尤其是关键、瓶颈设备减少等待时间。在设备管理模块中，要建立各类设备数据库，设置编码，及时对设备进行维保；通过实时采集设备状态数据，为生产排产提供设备的能力数据；企业应建立设备的健康管理档案，根据积累的设备运行数据建立故障预测模型，进行预测性维护，较大限度地减少设备的非计划性停机；要进行设备的备品备件管理。智慧工厂可以大幅度提高生产效率。

智慧工厂是实现智能制造的重要载体，主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施，实现生产过程的智能化。智慧工厂已经具有了自主能力，可采集、分析、判断、规划；通过整体可视技术进行推理预测，利用仿真及多媒体技术，将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成较佳系统结构，具备协调、重组及扩充特性。系统具备了自我学习、自行维护能力。因此，智慧工厂实现了人与机器的相互协调合作，其本质是人机交互。智慧工厂实现系统的互联互通、智能联动，为安全的生产环境提供保障和服务。江门智能工厂顶层设计

智慧工厂是个很大的话题，现在很多公众号都在从不同角度讨论。江门工业智慧工厂顶层设计哪里正规

智慧工厂建设模式为：一是推进生产过程数字化，在生产制造、过程管理等单个环节信息化系统建设的基础上，构建覆盖全流程的动态透明可追溯体系，基于统一的可视化平台实现产品生产全过程跨部门协同控制；二是推进生产管理一体化，搭建企业CPS系统，深化生产制造与运营管理、采购销售等中间业务系统集成，促进企业内部资源和信息的整合和共享；三是推进供应链协同化，基于原材料采购和配送需求，将CPS系统拓展至供应商和物流企业，横向集成供应商和物料配送协同资源和网络，实现外部原材料供应和内部生产配送的系统化、流程化，提高工厂内外供应链运行效率；四是整体打造大数据化智慧工厂，推进端到端集成，开展个性化定制业务。江门工业智慧工厂顶层设计哪里正规

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