工程项目管理发展的特点：初步形成了我国的工程项目管理“三个一”：即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。我国工程项目管理学术活动活跃：在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。工程建设项目投资规模一般较大。钢结构工程管理服务包括哪些
工程项目管理：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，不是业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。钢结构工程管理服务包括哪些工程项目管理在工程建设过程中具有十分重要的意义。
对于建筑工程项目来说，安全管理是值得重视的一部分，作为其中心内容，关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全，是社会群体普遍热议的话题。安全管理虽然在社会上引起热议，但是在实际工作中却往往被管理人员忽略。其实，经过调查研究发现，安全管理限制性因素过多，导致企业持续性发展不能得到保护。在一些企业中，是单纯不重视管理，然后安全问题出现也是必然；一些是为了实现效益的较大化，在材料上偷工减料，那么安全便岌岌可危，例如：企业对防护工作未做到位，而员工对安全知识的认识也不够全方面，而这种情况便会引发大的麻烦。
建设工程管理办法：1、由于采用分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短工期。2、监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而改造的实际进度拖后。3、为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工期延期。在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计。
工程项目管理的主要职能：根据所处角度、监理、总承包商、分承包商、供应商不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。立项决策：1、组织进行项目建议书的编制及立项报批。2、协助业主选择咨询单位，签订咨询合同，并对咨询单位的编制工作进行检查，管理。设计管理：1、协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同。2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。4、不是业主向国家职能部门报审设计文件。5、设计变更的管理控制。工程管理服务包括：常规工作协调：负责部门各专业人员的工作分工和管理。钢结构工程管理服务包括哪些
工程管理服务包括业主的项目管理、工程建设总承包单位的项目管理、施工单位的项目管理。钢结构工程管理服务包括哪些
工程管理主要有下列工作：1、人力资源管理：有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。2、沟通信息：确保及时正确的产生、收集、发布、储存和较终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。3、采购管理：工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。4、项目风险管理：工程管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到较小。钢结构工程管理服务包括哪些
