4、EPC项目竣工阶段的造价控制项目完工后,总承包单位及时编制竣工结算,报业主批准。同时在审核分包结算时,坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较,分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。折叠编辑本段规划项目的整体资源规划。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理,就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰",而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时,如果某些时段内资源需求量超出的大可供应量,则会造成"供不应求",导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时。项目管理和良好的服务水平。因此,建筑单位需要有专业化的建筑工。河北工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的方法
3.管理工作界面要有效。项目是一个复杂的系统工程,要有效妥善的处理业主、PMC、EPC承包商、设计承包商和其他第三方的界面关系。应在项目上设立专门的界面经理,界面经理负责制订完善项目的界面管理流程,流程需要确认相关各方的界面关系,信息资料的传递方式等。PMC、EPC管理模式在国际上已经运用多年,有着许多成功的项目实践,被证明一种行之有效的项目管理模式。目前,在国内油气管道建设领域,EPC、PMC还处在发展阶段,“业主+PMC+EPC”项目管理模式在可预见的未来必然是一种发展与应用的趋势。无论是经验还是教训,都希望本文对研究这种先进的管理方法与中国潜在的庞大工程市场相结合的佳模式的同行们,能够有所启迪和帮助。(作者单位:中国石油天然气管道第二工程公司)赞赏共11人赞赏本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不的本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里或拨打24小时举报电话:与我们联系。转藏到我的图书馆献花(0)+1分享:微信QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友来自:涛声992>《我的图书馆》举报推一荐:发原创得奖金,“原创奖励计划”来了!|“我的个图·我的家园”。河北工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的方法分包工程的管理力度的削弱,无法从根本上、全局上把控整个工程的。
使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%;2016年3月5日的工作报告提出要大力发展钢结构和装配式建筑,提高建筑工程标准和质量;2016年7月5日住建部出台《住房城乡建设部2016年科学技术项目计划装配式建筑科技示范项目名单》并公布了2016年科学技术项目建设装配式建筑科技示范项目名单;2016年9月14日的召开的常务会议,提出要大力发展装配式建筑推动产业结构调整升级;2016年9月27日的出台《的办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》[3],对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。[4]装配式建筑特点编辑1.大量的建筑部品由车间生产加工完成,构件种类主要有:外墙板,内墙板,叠合板,阳台,空调板,楼梯,预制梁,预制柱等。2.现场大量的装配作业,比原始现浇作业的减少。3.采用建筑、装修一体化设计、施工,理想状态是装修可随主体施工同步进行。4.设计的标准化和管理的信息化,构件越标准,生产效率越高,相应的构件成本就会下降,配合工厂的数字化管理,整个装配式建筑的性价比会越来越高。5.符合绿色建筑的要求。[5]6.节能环保碳排放量对比根据在北京市房山区所做的项目测算显示。
推动陕西省钢结构大力发展。装配式建筑山东省积极推动建筑产业现代化。研究编制并推广应用全省统一的设计标准和建筑标准图集,推动建筑产品订单化、批量化、产业化。积极推进装配式建筑和装饰产品工厂化生产,建立适应工业化生产的标准体系。大力推广住宅精装修,推进土建装修一体化,推广精装房和装修工程菜单式服务,2017年设区城市新建高层住宅实行全装修,2020年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房。到2020年设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。《山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划(2016-2020年)》。《规划》明确,要强力推进装配式建筑发展,大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑,积极倡导发展现代木结构建筑,到规划期末,设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。青岛市积极推进建筑产业化发展。对于装配式钢筋混凝土结构、钢结构与轻钢结构、模块化房屋三类装配式建筑结构体系,棚户区改造、工务工程等的投资项目,要进行先行先试,按装配式建筑设计、建造,并逐步提高建筑产业化应用比例;同时,“争取每个区市先开工一个建筑产业化项目,并将其作为试点示范工程。合使用可以打造出立体化的模型,这样就会十分的完美。30、由于。
装配式建筑升板升层建筑板柱结构体系的一种,但施工方法则有所不同。这种建筑是在底层混凝土地面上重复浇筑各层楼板和屋面板,竖立预制钢筋混凝土柱子,以柱为导杆,用放在柱子上的油压千斤顶把楼板和屋面板提升到设计高度,加以固定。外墙可用砖墙、砌块墙、预制外墙板、轻质组合墙板或幕墙等;也可以在提升楼板时提升滑动模板、浇筑外墙。升板建筑施工时大量操作在地面进行,减少高空作业和垂直运输,节约模板和脚手架,并可减少施工现场面积。升板建筑多采用无梁楼板或双向密肋楼板,楼板同柱子连接节点常采用后浇柱帽或采用承重销、剪力块等无柱帽节点。升板建筑一般柱距较大,楼板承载力也较强,多用作商场、仓库、工场和多层车库等。升层建筑是在升板建筑每层的楼板还在地面时先安装好内外预制墙体,一起提升的建筑。升层建筑可以加快施工速度,比较适用于场地受限制的地方。[6]装配式建筑发展编辑17世纪向美洲移民时期所用的木构架拼装房屋,就是一种装配式建筑。1851年伦敦建成的用铁骨架嵌玻璃的水晶宫是世界上的座大型装配式建筑。第二次世界大战后,欧洲国家以及日本等国房荒严重,迫切要求解决住宅问题,促进了装配式建筑的发展。到60年代。性、固定性特点,促使贯穿落实建筑工程中的相关管理也具有一定的。河北工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的方法
区域和施工区域进行隔离。64、我国建筑工程管理起步较晚,相对。河北工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的方法
是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者,也是项目的产权所有者,并负责项目生产、经营和偿还的。一般情况下,业主方既是产权所有者也是项目的使用者,但在一些商业开发性项目中则在项目竣工前后通过出售转移产权,活租赁给用户使用。按照项目投资来源不同,业主机构可以是公共部门,也可是私营企业。工程建设领域,业主又称建设单位,在合同中被称作甲方。。项目管理承包(ProjiectManagementContract,简称为PMC)是当前国际上流行的管理模式。以往人们进行工程建设要组织管理班子,例如组建基建部门、成立“指挥部”,一旦工程结束这套班子便解散或闲置。因此管理人员的经验得不到积累,只有一次教训,没有二次经验,这实质上仍是一种“小生产”的项目管理方式。PMC的做法:在项目可行性研究完成以后委托一家有实力的项目管理公司对项目进行的的管理承包,PMC作为业主的的或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标的优化。。设计—采购—施工即EPC。河北工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的方法