审查承包人的施工组织、施工工艺是否合理、科学,审查承包人的施工机具、施工设备是否到位、性能是否满足要求;检查施工现场是否具备开工条件,检查原材料、工艺试验、标准试验是否已经过批准,检查材料储备能否满足连续施工要求,开工条件不具备的,不准开工,避免因仓促开工而引发工程质量隐患。第三是当发现承包人不按监理程序履行相关审查审批手续等情况时,要严格予以制止、纠正,否则的话也是监理工作的失职,同时还会严重影响今后监理工作的正常开展。这种情况也有很多教训。二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量重要环节,是发现问题、解决问题的环节,通过巡视旁站,及时发现施工工艺、施工操作是否规范,施工自检是否到位、现场质量管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求,质量管理存在哪些薄弱环节等等,并采取有针对性的措施加以纠正,把质量缺陷、质量隐患消灭在萌芽状态,从而保证工程质量,所以这个环节是一个发现、纠正、改进、提高的过程。这个环节监理工作是否到位,是监理能否有效控制质量的关键。要把握好这个环节,必须完善工作制度、落实质量责任,建立起驻地监理工程师至少每周对所辖合同段工程进行一次的巡查。等导致了建筑工程造价超出预算。37、在施工建造阶段,材料选择。北京甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件
8、工程量清单、工程报价单或预算书。9、廉的议书。上述非投标项目的,无须招投标文件。施工合同、招投标文件由建设单位提供。三、相关单位及人员资质资料:1、项目监理机构资质资料:(1)监理企业营业执照。(2)监理单位资质等级证书。(3)项目监理机构启用章函件。(4)项目总监理工程师(总监的)任命书。任命书应盖公司公章,总监由法定的人授权签发,总监的由法定的人同意,总监授权,总监与委托监理合同或合同备案单不符的应有建设单位书面同意的变更手续。(5)项目监理机构成员名单。成员名单由总监授权签章,抄送给建设、施工单位,内容包括岗位职责分工。(6)委托监理合同(监理人员)备案单。主要监理人员变更应另行备案。(7)项目监理人员的职称证、资格证(或监理培训证)、注册监理工程师证、监理岗位证等复印件,福州地区另加总监岗位证。(8)监理设施登记表。2、施工项目组织机构报验申请表(用A4表)。附件:(1)企业法人营业执照。(2)企业资质等级证书(包括承包工程范围栏)。(3)施工企业劳动保险费用取费类别核定卡。(4)项目部施工管理人员登记表(内容应包括岗位职责分工)。。北京甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件围广及覆盖内容的的特点,但由于其性质的特殊性和影响因素的多样。
当发现施工工艺不符合要求或工程质量不符合质量标准时,要在现场及时下达口头指令予以纠正,或指令返工。在向承包人指出问题的同时,要提出解决问题的建议、办法、措施等,对承包人提出的有关问题或疑问,要及时给予明确答复,不等、不拖、不推、不扯皮,这样可增强承包人对监理的信服感、信任感。当承包人有抵触情绪不执行监理指令时,要及时向专业监理工程师、驻地监理工程师反映,必要是向业主及质监站反映,及时解决问题。四是手要勤。监理在现场控制质量时,光走走、看看是不行的,必须得勤动手,该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要彻底改变巡视、旁站无记录、检查无数据、不及时签认等不良习惯,对检查发现的质量问题,要勤写书面指令或监理通知单,对以下达的口头指令,要及时补发书面指令。手要勤还要求监理人员在分项工程完工后,及时进行监理的质量评定工作,避免计量单已经签发,但对施工自检评定资料尚未签认,或者监理质量评定尚未完成等不规范行为,要下大力气改变到整个工程快要完工时,才来做监理评定质量的做法错误做法。
由项目经理填报签字盖章)。(2)电工、焊工、架子工、机械操作工、塔吊指挥工、桩机和塔吊司机等特种作业操作证复印件。上述报验申请表应在特种作业人员进场前由项目经理填报,专业监理工程师审查,总监签认后盖项目监理部章,报表及复印件均应加盖施工项目部章。5、承包单位的试验室资质报验申请表(用A4表)。附件:(1)试验室的资质等级及其试验范围。(2)法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明。(3)试验室的管理制度。(4)试验人员的资格证书。(5)本工程的试验项目及其要求。试验室资质报验申请表由项目经理在取样试验前填报,专业监理工程师应从以上五个方面进行考核签认盖项目监理部公章。上述资料均应加盖施工项目部章。6、施工现场质量管理检查记录表(见GB50300-2001附录A表)。该表是健全的质量管理体系的具体要求,一般一个标段或一个单位(子单位)工程检查一次,在开工前检查,由施工项目经理填写,总监验收签字。表中单位名称栏应填写合同签章上的全称,项目负责人栏应填写合同中明确负责人,项目负责人变更的应按书面变更文件填写一致,施工和监理项目负责人必须有规定的任职资格证书。人员要具有较高管理素质和工作能力,按照工程发展需求、结合市场。
专业监理工程师每天要对所负责的专业工程进行一次的巡查的巡查工作制度。在工程开工前,对每个合同段的哪些重要工程或隐蔽工程、哪些关键工序、哪些重要试验要旁站监理的,落实谁来旁站等,事先要理出清单、制定个计划,并通知承包人,这样才能保证旁站不缺位。同时要确保现场监理的工作能到位,必须建立监理交的度,特别是在关键工序的旁站前,专业监理工程师对现场监理员的交底尤为重要。实事求是讲,大部分监理企业由于人才的紧缺,所以对旁站等现场监理岗位的人员设置上,往往较多的是安排一些比较年轻、刚从学校出来不久的人来担任,有的甚至把尚未毕业的实习生充当旁站监理使用。这批人由于工程实践经验、以及监理工作经验的相对缺乏,上岗前驻地办一般也没有进行监理工作交底,所以旁站往往不能达到预期的效果。有时在现场看看真是又好气、又好笑,你说他不够认真吧,大热天在烈日之下跑来跑去,弄得满头大汗,也确实是挺辛苦的。但你说他在旁站吧,可施工单位就在其眼皮底下,明目张胆地违规施工,就是视而不见,监而不理、站而不查,一点也没有起到旁站监理的作用。究其原因,不外乎是两个方面,一是责任心问题,该管的不去管。二是业务素质问题。它是十分重要的。设计阶段不仅影响比较大,其所需资金也是十分的。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟设立分公司的要求
长,是涉及建设项目较多并具有流动性的工程,因此具有一定的复杂。北京甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件
它构成了对总监理工程师的工作压力与动力,也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。⑵总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求,总监理工程师的领导建设工程的监理工作,包括组建项目监理机构,主持编制建设工程监理规划,组织实施监理活动,对监理工作总结、监督、评价。4.严格监理、热情服务的原则严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标,依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务,"应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作"。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务,监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。但是,不能因此而一味向各承建单位转嫁风险,从而损害承建单位的正当经济利益。5.综合效益的原则建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益,也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行,但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等。北京甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件
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