江苏超市城市配送

城市运输配送遇到的问题：每到月末时司机对账，总有收支，各有各的理由，到底该信谁。场站入口每到高峰期就水泄不通，如何合理调配车辆。提货点、送货点遍布街头巷尾，依托人工调度的方法越来越难。司机大部分时间都处在移动当中，该如何有效的传达调度的消息呢。订单变数大，货量难估量，不能保证较高的装载率是常有的事。一趟配送，需求通过多个门店，怎么组织配送顺序，用时比较短。城市运输配送的解决方案：辅佐调度线路规划、合理排班，增加资源利用率。城市配送企业将处于链主地位和关键竞争力的重要环节。江苏超市城市配送

城市配送是以城市为依托的区域配送，他必须服从于区域经济的需要。作为相关机构应该认识到管理城市就是管理企业，也可以说，城市配送是企业配送的一种转化、升级，城市配送不只包括生产领域、流通领域，而且还包括消费领域，它涉及社会再生产的全过程的每一个环节，规模或流量要比企业配送大得多。因此，相关部门应该站在全局、整体的角度，确立城市配送中心与城市商流中心的整体规划思想，真正的以城市为依托，组织经济区统一的商品流通；按照经济合理的原则，调整供需关系，建立经济合理的供货关系；充分发挥城市对货物的集散和蓄水池作用，促进区域配送合理化等等。这就是，良好的城市配送系统可进一步促进区域经济合理化。湖南城市配送平台为了增加方案的可操作性及工作的计划性，应针对决策方案制定全方面预算，即各部门的具体量化实施方案。

城市配送库存保管：当商品入库存放后，保管人员要按照商品保管的制度、规程和技术要求进行严格作业。保管的要求包括对商品入库上货架、出库下货架的种类数量等方面认真清点、核对与记录，加强对商品在存放期间的质量、安全的管理，安排好货品进出库的顺序和方式。拣取、加工和集配。在此阶段，城市配送中心要根据各分店的订货要求对货品进行分拣、配货和流通加2工作业。为有效保证货品的供应，工作人员要根据各分店订货单资料的统计，确定货品的实际需求量，按照不同分店的订货单资料印制出库拣货单，并根据拣货单进行商品分拣、集配，将商品有序地堆码在集配区内准备送货。

城市配送既节省了劳动力，又缩短了卸车的时间，提高了货车的运输效率；既降低了物流成本，又使城市配送过程中的货损、货差大幅度下降。（全过程司机无需点货，确认笼车编号及周转箱编号和门店编号相对应即可，每箱称重编号，仓库保存出货明细，承诺出货准确率≥99%）。目标：实现物流费用为配送中心发运商品进价的1％～1．5％的低成本运作。增值：可实现多元化商品配送。在配送中心空间允许的情况下，引进新物流项目。运用现代物流技术，采用计算机管理，提高配送中心作业效率。仓储立体化及循环库位管理。未来的城市物流配送，是服务性社会保障的重要基础，作为支撑力量的城配物流前景必然广阔。

现如今城市配送行业常见的配送模式：自营型的城市配送模式，自营型这种模式是为电商企业为公司的长远发展考虑，为了降低成本，增加自己的利润，企业自己组建自己的物流系统，他们主要有两大类型：资金雄厚的b2c电子商务企业，有足够的能力自建仓库；批发零售的b2c电商网站，或者是大型的的传统制造行业，需要大面积的仓库和运输。第三方城市配送模式，采取第三方物流；配送企业，主要是中小型企业，他们自建仓库成本太大，不利于公司的发展，他们就采用签订合同的方式与第三方物流公司协议配送运输。由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到用户,且采用汽车进行配送。江苏超市城市配送

利润复归是在传统的无利润模式下，呈现赢利的经营方法。江苏超市城市配送

同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重，同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，熟练掌握超市商品的各种分类和配送常识。在长期的教育培训中，员工们的工作纪律性、积极性、创造性明显增强，配送效率明显提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。夯实安全基础，为安全配送提供保障，安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基础。全年，配送中心及时召开员工会议，多次强调安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要点，并以此为主线开展全年安全配送工作。江苏超市城市配送

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