生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素,企业已经将物资消耗控制作为管理的重点。一般来说,在物资计划中企业都会制订比较科学、合理的物资消耗定额,然而,在物资计划实施的过程当中,物资消耗定额沦为“摆设”的现象却并不少见。为什么会出现这种状况呢?应当说,企业对物资消耗的监控力度不够是主要原因之一。现代企业应该对物资的消耗建立起一套行之有效的监控系统, 比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行详细记录、分析、比对,通过监控将超额情况及时反馈到管理层,尽早查明超额原因,比较大限度地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。废物品再次利用,不仅能够节省能源,还能够环保,打造一个舒适,文明的好环境。洛阳库存废旧物资回收
企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上,统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为,编制科学、合理的物资计划。而且,计划制订之后,由物资部门担负计划落实及监督的任务,通过定期的物资供应例会等形式,对物资计划的执行进行监督,发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提,也是有效避免物资浪费的重要保证。例如,施工企业在物资计划管理方面狠下工夫后,在工程招标阶段,物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研,评估项目所需的材料数量和种类; 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割,财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出;经过多部门的协调合作,结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。河南回收物资物资回收有利于有的保护我们的生态环境。
限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸,在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下,可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上,拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额,实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制,可以使企业有效节省开支,为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及。企业的运用程度将日渐熟练,这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题,可以比较大限度地改善企业成本支出状况,这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。
废旧物资回收利用价值:每回收利用利用一吨废钢铁,可炼钢850千克,相对于用铁矿石炼钢可节约铁矿石20吨,节能1.2吨标准煤。回收利用1吨废纸可再造出800公斤好纸,可挽救17棵大树,少用纯碱240公斤,降低造纸的污染排放75%,节省造纸能源消耗40%--50%。各类废塑料的价值:通过将废塑料还原炼汽油、柴油的技术,能从1吨废塑料中生产出700多公升无铅汽油和柴油。相关文章:浅谈塑料瓶回收废易拉铝罐的价值:废罐溶解后可100%的无数次循环再造成新罐,还可制成汽车、飞机零件或者家具。废玻璃的价值:1吨废玻璃回炉后可再生产2万个500克装的酒瓶。比利用新原料生产节约成本20%。回收1吨废玻璃可以节约石英砂720公斤,少用纯碱250公斤,节约长石粉60公斤,节约煤炭10吨,电400度。用废铜作为原料的话比铜矿石冶炼更能够节约资源,同时还可以减少排放量。
炼钢厂废钢回收标准1、废钢表面及器件、打包件内部不应存在泥块、水泥块、油污、铁合金料、塑料、橡胶等杂物;2、废钢中禁止混有性武器、易燃易爆物品;禁止两端封闭的管状物、密闭容器、放射性物质、有毒物品;3、废钢中不应有成套的机器设备及结构件;如有,则必须拆解且压碎或压扁成不可复原状,各种形状的容器、罐、筒等应全部从轴向割开;4、废钢中不得含有渣铁、渣豆、以及渣铁、渣豆化成的压块。废钢中不得混有铁丝、马口铁、钢丝绳等;5、对于单件表面有锈蚀的废钢,其每面附着的铁锈厚度不大于单件厚度的5%;6、另有特殊要求时,由供需双方协商确定。生活垃圾已成为城市发展中不可避免的一个严峻现实,城市垃圾的处理问题已日益引起人们的严重关注。平顶山积压物资哪家靠谱
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