“凡事预则立,不预则废”作为企业发展战略的合作伙伴和企业革新的推动者,应该为企业获得和培养高素质、高能力的员工,从而提升企业的能力,从而满足企业的长远规划,实现企业的可持续发展。通过有效的培训,我们可以为企业提供高素质、高能力的员工。通过人力资源系统的培训管理功能,系统帮助企业实现培训管理需求,很大限度地整合培训资源,提高培训效率,提高培...
查看详细 >>猎头招聘流程:流程一、分析客户需求:与客户进行充分、有效的沟通,以了解客户的企业文化、历史、产品、管理风格。并与客户共同对空缺职位进行分析,对该职位的职责、经验、待遇、汇报关系和人选类型等方面达成共识。流程二、制订职位需求并进行搜寻:在分析客户需求后,我们将提交一份书面的职位需求描述,并在此基础上,利用我们庞大的人才库、与各行业有关机构及...
查看详细 >>猎头顾问的修炼:修炼热心助人的人脉基石。一个在别人需要时总能伸出援手的人,一定拥有 较广的人脉支持。猎头行业恰恰是 需要人脉积累的行业,你帮助的人越多,在你需要帮助的时候,你越会得到 及时 有力的支持。但是,不要抱着功利心去帮助别人,因为在我们交往的这个层面,要么是做人力工作的HR,要么是业界的管理精英,只要你的语言或是行动不是发自内心,...
查看详细 >>山东远东建设工程有限公司携手贤通人才发展(山东)有限公司开启《人力资源管理》咨询项目,贤通HR**智库团队进驻远东建设,助力企业高速发展。山东远东建设工程有限公司是一家注册资金11000万元,具有建筑工程施工总承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、市政公用总承包叁级、环保工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包贰级资质于一体的综合型建设企...
查看详细 >>培训|静界商学院走进高青国资——团队执行力管控篇为提升企业团队执行力,增强企业凝聚力,使广大员工在工作中形成合力。5月15日,静界商学院走进高青国资公司,为此公司培训年度系列课程“职业化与职业素养——团队执行力管控篇”。本次培训,讲师主要围绕“为什么提高执行力”、“团队执行力的要素”、“你是良好执行力的人么?”、“如何管控团队执行力”...
查看详细 >>各类人员的退休年龄,国有破产企业提前退休的规定劳动和社会保障部《关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》(劳社部发〔1999〕8号)规定:按国家有关规定办理提前退休的范围定为:相关部门确定的111个“优化资本结构”试点城市的国有破产工业企业中距法定退休年龄不足5年的职工;三年内有压锭任务的国有纺织企业中,符合规定...
查看详细 >>这种矛盾在“小而全”的管理模式下是不可能得到解决,只有通过业务外题。业务外包使管理相对简单化:物业公司通过专项业务外包,逐步从繁杂的专业化事务中脱离出来,成为物业管理的者、监督者和协调者。物业有形服务,而是提供间接服务、人文服务,和落实社会专业服务资源为业主提供服务,这样物业公司的职能变得更为得更为简化,编制大幅缩减,从业人员也更专业。比...
查看详细 >>业务外包主要包括以下几种方式。1.临时服务和临时工一些企业在完全控制其主产品的生产过程同时,会外包一些诸如白助餐厅、邮件管理、门卫等辅助性、临时性的服务。同时企业更偏向于使用临时工(指合同期短的临时职工),而不是雇佣工(指合同期长的稳定职工)。企业用少量的雇佣工,有效地完成规定的日常工作量,而在有辅助性的服务需求的时候雇用临时工去处理。因...
查看详细 >>业务外包只是一个比较大范围的概括,业务流程外包我们根据不同的标准,可以将业务外包划分为不同种类,如整体外包和部分外包,生产外包、销售外包、研发外包、人力资源外包,以及无中介的外包和利用中介服务的外包等。首先,根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。所谓部分外包,指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的良好的服务供...
查看详细 >>首天到公司就受伤,算面试关系还是劳动关系?终审判决来了!这是一笔糊涂账,估计你看完案例后,还是不能确定到底谁说的是真的,但作为法院,不可能不判啊,所以,判决结果来了......案例一阶段,马大胆称2016年7月1日,其与保利物业公司刘经理(或姓李,具体名称记不清)口头约定马大胆担任厨师,负责为该公司职工做饭,月工资标准2400元。20...
查看详细 >>劳务外包和劳务派遣的区别有哪些?贤通人力资源为您解答:适用法律不同,劳务派遣关系中,如果因为工作给派遣员工造成损害时,劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》必须承担连带赔偿责任。劳务外包服务中,发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系,除必须确保能提供必要的安全生产条件以外,无须对承包方员工承担任何法律责任。提供以“技术驱动、服务的整体人...
查看详细 >>人力资源外包之所以在世界范围内兴起,具体说来主要源于以下原因:人事外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低人力资源管理的开支。美国,一个典型的机构中,平均每年用在每个员工身上与人力资源管理事务有关的开支约为1500美元,效率较低的公司这项开支是此数目的2-3倍。而行政性、事务性、非经常性活动的支出等占...
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