管理咨询的对象,即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同于以前的检查小组、验收小组和工作小组。对于这些群体的工作,企业是被动的“挨查”地位,害怕发现影响企业的问题“形象”,企业具有“讳疾忌医”心态。咨询服务是企业的自我感受“身体不适”竞争困难,生产、供销不协调,利润率不高,甚至亏损,企业管理不合理,因此主动...
查看详细 >>管理咨询的特点:创新性。创新是管理咨询活力和活力的源泉。一是改进计划的创新。顾问从管理理念出发,管理制度和机制、多层次的管理方法,从多个角度提出有利于客户提高绩效的方案。其次,创新诊断方法。在提供管理咨询服务时,顾问不断使用新的思维方式,从新的角度观察新客户,使用不同的方法和工具来分析他们的问题和原因,并以创新的精神设计实用和突破性的咨询...
查看详细 >>企业应避免管理咨询的心态:过于信任大公司和大品牌,忽视谁参与具体项目。许多企业过于信赖大型咨询品牌或业内有名声的公司:从某种角度来看,不可否认的是,有名声的咨询公司具有人才优势、经验优势等。然而,咨询项目是不同的,需求不同,每个咨询公司都有不同的专业知识,过度信任大型咨询公司可能不是一件好事。术业有专攻,企业应根据自己的实际需要找到合适的...
查看详细 >>拓展训练(户外拓展)的概念起源于1941年的英国,英文名为OutwardBound,意思是投身于外界未知的旅程,迎接挑战。一些中文用户也被翻译成"外展训练"。野外拓展训练是提高企业生产力的一种新的学习方式。这种学习方法的前提是体验先于知识,知识和意义来自参与者的体验。每个参与者的体验都是独特的,因为这个学习过程使用的是归纳而不是解释,这是...
查看详细 >>微咨询(Minimc),通过众包完成咨询的第四代管理咨询是一种新的管理咨询模式。对于更具体的单一问题,通过面对面或远程通信,借助**经验和洞察,实现小型管理咨询服务。以微观咨询的形式出现的**辅助管理咨询业务,通过众包完成新的咨询模式,实践咨询的作用越来越小。在商业洞察力的帮助下,企业有越来越多的咨询需求,这对系统的管理咨询业务起到了一定...
查看详细 >>内部培训是在了解企业具体培训需求、明确企业培训目标的基础上设置培训课程、确定教师的要求和教学时间。与员工等其他人才培训方法相比,如员工培训方法、企业内部培训在继续教育等方面有其独特的优势:安排灵活。由于是企业内部培训,培训地点主要在企业办公地点,培训时间为、培训师也主要由企业决定。这样,企业可以根据自己的实际工作灵活安排培训时间。例如,他...
查看详细 >>管理咨询价值直接的体现和衡量是:咨询绩效效果,这是咨询项目价值的重要的价值体现。要衡量绩效,首先需要选择可量化的业务绩效指标,贤通人力通常可以提供客户可以在短期内衡量业务绩效:提高交货率、库存占用资金、应收账款和坏账降低效率、质量、成本、交付期和系统业务指标五个方面。贤通人力公司通常在咨询管理项目结束后至少获得5倍的投资回报。通过对这些指...
查看详细 >>管理咨询公司是指从事管理咨询活动的公司,为企业和企业家提供咨询服务的公司。管理咨询公司一般是一种企业服务机构,是企业分析规划的有效工具,其咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务业,是掌握坚实的管理知识基础和丰富的实践管理经验,掌握咨询技术从事智力密集型服务业。顾问在企业要求的基础上,对企业进行定量或真实论证的定性分析,找出问题的原因,提...
查看详细 >>发现问题,以实现管理咨询的诊断目标。发现问题是对企业管理中存在的问题的明确定义。对问题的明确定义相当于解决问题的一半,这意味着将有更多的机会找到正确的解决方案。但有时,一个明确的问题比解决它要困难得多。在管理咨询实践中,许多纠纷咨询项目是由于企业问题的真正原因。因此,企业认为自己的问题没有真正解决,对项目结果不太满意;但咨询公司认为,他们...
查看详细 >>劳务外包时合同需要注意什么?劳务合同具有以下法律特征:一、主体的较广性与平等性:(一)劳务合同的主体具有较广性,既可以是各类法人和其他机构与各类法人和其他机构之间建立劳务关系,也可以是公民个人与公民个人之间建立劳务关系,还可以是公民个人与各类法人和其他机构之间建立劳务关系;(二)劳务合同的主体双方具有平等的地位,双方签订和履行劳务合同时应...
查看详细 >>事实证明,有许多不同的制度,国际公司对文化和产品的管理极其复杂。这些大型国际公司的文化变化既是内生的,也是外生的。文化变化超越了不同的功能,其影响是微妙但强大的。这个新的咨询领域已经受到了许多从事管理文化研究的**的影响。同时,各大企业和公司对人力资源管理(HRM)需求也越来越多,管理咨询公司的业务范围也随之扩大。HRM咨询活动的发展是由...
查看详细 >>管理咨询有基本程序。一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务谈判阶段.诊断阶段.改进方案设计阶段、实施指导和项目总结阶段。业务谈判阶段管理咨询的意义和工作内容:业务谈判阶段从咨询机构和客户的相互理解开始.谈判,直到签订管理咨询服务合同。这一阶段包括以下内容:1、获取咨询需求信息;2、与客户进行初步谈判;3、准备调查;4、撰写项目建议书;...
查看详细 >>