猎头找人在很多方面需要沟通，沟通需要时间，这里包含很多细致末尾的问题：比如人才家庭、子女上学等等。作为企业，把沟通成本交给猎头，自己的员工做且专业的工作，这样算不算赚了。事实上，猎头不是花钱，而是在很大程度上帮助企业节省成本的一群人。但作为猎头个人来说，我们到底该怎么做呢？1、专业。猎头不专业，就是会成为别人的笑料。2、专注。未来猎头一定...

淄博高新区就业人才服务云平台开放使用，邀您注册！ 为了深入实施人才强区战略，扎实做好高新区“天淄雄厚·博揽英才“人才招引工作，淄博高新区人社中心与Hiturn海豚人才网合作上线“淄博高新区就业人才服务云平台”，共同打造高新区“产业高地、科创高地、人才高地、开发高地”。 1、“淄博高新区就业人才服务云平台”登陆地址。 ...

业务外包完善项目管理：四是建纽带。从能力上培养，提供一些培训机会，提高合作方对民航行业规章的熟知度，帮助其提升自身管理能力；从经济上挂钩，设立安全保证金，建立安全关联共同体，并根据安全管理质量进行考核奖惩；从文化上融入，倡导“同一个机场、同一个家庭”的理念，共同践行企业文化，增强归属感。对一些好的员工给予适当表彰，增强合作方员工对机场的认...

有一些比较正规的企业根据自身的需要合理地安排本企业劳务派遣型工作的规模，并对劳务派遣进行严格管理。它们制定专门的劳务用工管理规定，对劳务派遣三方的职责、派遣员工的培训、考核、劳务费的发放原则和标准、以及派遣员工参加工会和党团活动等作出明确规定。合理的用工规模和严格的管理，使得劳务派遣成为企业的一种有机的用工形式。企业通过建立末位淘汰制、将...

实行劳务派遣制的优点：使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用“这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议，然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。应当说，以“不求所有、但求所用“为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那...

劳务派遣的特征：劳务派遣具有三方主体在标准劳动关系中，存在两个主体，即用人单位和劳动者，双方的权利义务是单纯的“一对一“模式，没有第三方的介入。在发生劳动争议时，劳动者只需将用人单位作为被诉主体，承担责任的也只有用人单位一方。而在劳务派遣关系中，存在着三方主体：即派遣单位、用工单位和被派遣劳动者。派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，双方存...

当公司增长迅速，人员迅速扩张时，沟通不良，人员水平不均衡，人员效率下降，管理困难，关于企业人员培训和人才发展战略基本属于0基本状态，针对这种情况，我们可以通过培训来增强企业员工之间的凝聚力。通过内部循环和社会培训建立人员标准化培训体系，让快速扩张人员快速掌握技术技能，形成企业内部文化深度内化，迅速提高人员效率，形成团队战斗力。其次，与企业...

管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计和辅助实施。企业诊断是指对企业现状进行客观、系统的研究分析，描述企业相关方面的经营现状，揭示企业问题的根本原因，提出解决问题的思想建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，对客户提出的管理问题进行设计和规划。辅助实施是组织客户企业相关人员熟悉，消化管理咨询计划，培训客户企业相关人员，组织制定相关...

企业培训实际上是直接服务于人力资源，增加人力资源的技能存量。培训分为就业前培训和在职培训。培训形式多种多样，但目标是让员工尽快熟悉工作环境和设备性能，从而提高劳动生产率。无论什么样的培训，都要投入一定的成本，其中直接成本包括支付学员所需的直接货币成本和培训活动所需的物质条件成本，而间接成本或机会成本一般包括:对于个人来说，参加培训所损失的...

拓展训练是以体育技术为原则，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的场景设计，通过独特的创意专业户外项目体验，帮助参与者改变他们的态度和心理模式，实现追求美好生活愿望的训练方法。他们大多旨在培养合作意识和进取精神，帮助企业和组织激发成员潜力，增强团队活力，为了提高团队的生产力和竞争力，创造力和凝聚力。目前，我国正在培养公务员能力，学生素...

管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计和辅助实施。企业诊断是指对企业现状进行客观、系统的研究分析，描述企业相关方面的经营现状，揭示企业问题的根本原因，提出解决问题的思想建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，对客户提出的管理问题进行设计和规划。辅助实施是组织客户企业相关人员熟悉，消化管理咨询计划，培训客户企业相关人员，组织制定相关...

企业应避免管理咨询的心态：夸大或对咨询服务的价值期望过高。对咨询服务的结果期望过高是许多企业的心态。人们认为，企业的优良绩效应该是咨询服务的理所当然的结果。更多的企业甚至把企业的命运押在咨询项目上，往往希望顾问扭转世界，完全改变企业的面貌；渴望快速的成功和即时的好处，只有数字结果理论。认为绩效解释了一切，只看绩效指标，其他服务价值不确定，...