降低用工成本:劳务外包公司承担了员工的社保、福利等费用,企业可以节省用工成本。专业性:劳务外包公司可以为企业提供高素质、专业化的劳动力,提高了企业的竞争力。管理便利:企业只需要与劳务外包公司签订合同,由劳务外包公司负责员工的日常管理和工资发放等事宜,企业可以减轻管理负担。风险控制:劳务外包公司承担了员工的劳动争议等风险,企业可以降低风险。...
查看详细 >>同时,劳务外包公司自主决定外包人员薪酬,发行人对劳务外包公司提供的劳务服务确认合格后,根据与工作内容及工作量挂钩的结算单向其支付劳务外包费用;劳务外包公司员工的薪酬费用由劳务外包公司承担,与用工单位无关。合同约定的主要内容不同,劳务外包公司与用工单位签订的劳务外包协议一般包括对派遣岗位名称和岗位性质、工作地点、派遣人员数量、派遣期限、按照...
查看详细 >>评估一家合格的猎头公司的指标:项目团队。包括猎头公司项目团队成员的背景、数量以及项目运作方式,比如猎头顾问是否有过同行业HR的经验、项目团队如何进行管理协调等。举例来说,有的猎头公司贤通人力实行项目责任制,并实行周计划追踪,可以较好地把控项目的进度;有的猎头公司成立了统筹协调各区域分公司工作的机构,便于分公司之间资源的共享。试推荐人才的质...
查看详细 >>劳务派遣促进就业:提高用工效率,进而提高企业的经济效率劳务派遣满足用工单位需求的微观功能是它基本的作用。首先,劳务派遣并不适合所有企业。只有当企业有用工需求,同时有资金实力、能够租赁得起劳务派遣工时,才会考虑使用劳务派遣用工形式;对于本身没有用工需求,或者虽然需要人,但本身用工成本比较低的企业,自然不会对劳务派遣产生需求。总之,劳务派遣是...
查看详细 >>劳务派遣对于用工单位的好处:1、有利于降低薪酬支出。通过劳务派遣输入员工的薪酬低支出,往往用来作为一种激励制度来体现。派遣员工(又称劳务工)经过努力工作或工作表现优良的,可以转为正式员工(直接与用人单位签订劳动合同的员工),这也是国家政策的趋向,而在实际用工中劳务工与正式员工工资和福利待遇确实存在差异。劳务工除正常工资、年终双薪及法定的福...
查看详细 >>与劳务派遣公司合作需要注意事项:劳务派遣公司的服务是否人性化、个性化。一家放心的劳务派遣公司除了满足上述条件外,所提供的服务还应当符合人性化和个性化,能够根据不同用工单位的具体情况量身制定为需要的贴心服务,能够随时为用工单位提供人力资源管理、劳动法律方面的咨询,为用工单位出现的棘手问题提出有效的解决方案,促进用工单位和劳动者之间的和谐用工...
查看详细 >>内部培训是在了解企业具体培训需求、明确企业培训目标的基础上设置培训课程、确定教师的要求和教学时间。与员工等其他人才培训方法相比,如员工培训方法、企业内部培训在继续教育等方面有其独特的优势:安排灵活。由于是企业内部培训,培训地点主要在企业办公地点,培训时间为、培训师也主要由企业决定。这样,企业可以根据自己的实际工作灵活安排培训时间。例如,他...
查看详细 >>一些企业的决策者对培训工作漠不关心,他们经常对培训持有以下两个概念:一个是培训无用的理论。也就是说,培训不能提高企业员工的能力,而是消耗员工的工作时间。第二个是培训的浪费理论。许多企业认为,培训是一项昂贵而不值得损失的活动,特别是实施项目法管理的基层组织,认为企业的目的是赚钱,没有必要花钱进行培训。我认为每年都有很多大学毕业生,人才市场供...
查看详细 >>企业的发展不能与长期有效的培训分开。培训是批量制造企业所需要的人才的方式之一。企业培训效益是指学员经培训后返岗带来的效益与培训投资的差异。差值越大,培训效益越高,反之亦然。从投资和收益的角度来看,将员工培训转化为产出是一个长期的过程,涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方法是否恰当、培训时机的选择性等因素也涉及到员工是否吸收培训内容.是否...
查看详细 >>企业培训对员工个人有很多个好处:有利于个人和企业得到收入以外的报酬。培训不但可以提高员工的工作技能,增加员工的业务能力,提高其收入水平,还能够满足其对知识渴求的欲望,充分发挥每个人的创造力,提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣,并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益,但是可以提高员工的工作能力和工...
查看详细 >>企业培训实际上是直接服务于人力资源,增加人力资源的技能存量。培训分为就业前培训和在职培训。培训形式多种多样,但目标是让员工尽快熟悉工作环境和设备性能,从而提高劳动生产率。无论什么样的培训,都要投入一定的成本,其中直接成本包括支付学员所需的直接货币成本和培训活动所需的物质条件成本,而间接成本或机会成本一般包括:对于个人来说,参加培训所损失的...
查看详细 >>管理咨询公司是指从事管理咨询活动的公司,为企业和企业家提供咨询服务的公司。管理咨询公司一般是一种企业服务机构,是企业分析规划的有效工具,其咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务业,是掌握坚实的管理知识基础和丰富的实践管理经验,掌握咨询技术从事智力密集型服务业。顾问在企业要求的基础上,对企业进行定量或真实论证的定性分析,找出问题的原因,提...
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