比如年轻销售适合开发年长客户,年长客户会在潜意识中将年轻销售比作自己的孩子,容易产生亲近感;比如比较斯文的销售,更容易受到一些文化水平比较高的客户接受,却不适合和一些线条比较粗犷的客户。总之,每个销售人员都有自己的特点和方法,有比较擅长“拿下”的客户群体。如何在商机分配时,让合适的客户分给合适的销售,是有讲究的。比较粗暴的方法是随机分配;... 【查看详情】
对商机可以划分的更加细致,例如初步沟通、确定意向、商务洽谈,通过更准确的划分,可以让销售人员更准确的记录掌握客户跟进的状态,第二可以让管理者对销售人员的工作推进情况有更准确的把握和控制。此外还可以设计对商机或线索的评分机制,通过综合打分,来判断线索或商机与企业的匹配度和意向度,从而优先跟进合适的线索或商机。当客户签订了合同并产生了消费后,... 【查看详情】
这个产品包括这些功能:1、客户管理对客户档案的全生命周期进行管理,这个功能让用户随时随地都可以查看以及维护,当信发生息变动时,会及时进行同步通知;可以一键转派客户,方便销售交接。通过完善的权限机制保护销售资料,一键转派,避免员工离职导致客户流失。拜访管理这个功能会对客户拜访进行定时提醒,并未用户制定工作计划,准时推送日程消息提醒,能够帮助... 【查看详情】
行为解释的是动作,细分解释的是人群,两者加起来就组成了一组策略(对XX人群,执行XX行为)。举个简单的例子,对近30天活跃但没有下单的[人群],我要通过短信下发价值100元的优惠券这个[行为]。如此一来,一套促进下单,提高交易率指标的策略就产生了。一般来说运营/销售在实际场景中会做一系列的策略用来对不同人群做策略,这就是所谓的[计划],计... 【查看详情】
假设我们的甲方粑粑A,有这样一些需求,需要一个CRM系统,主要用于管理客户的信息,客户有对应的联系信息,同时客户呢还对应上了经销商,不同的客户呢有对应的业务员,业务员需要维护客户的合同信息,还需要一些销售信息,目前客户的销售情况的记录,客户还被划分到了不同的区域,需要知道业务员对应区域的信息,需求就是这么多。以上,就是我们了解到的需求,接... 【查看详情】
当我们定义好用户标签后,下一步工作就是对用户做划分分组,其实用户分组就是一个或多个用户标签的,比如,[近30天内活跃]的[中国][男性]且[近7天内成交过]...;如此,就将命中这些标签的用户都划分到一个分组了。接下来就可以分析下这部分用户的偏好、特征,制定属于他们的运营策略了。这里有必要提一下,一般用户分组会有更新机制,基本分为以下几类... 【查看详情】
所以,这个客户对企业的利润贡献有多大,如何提高这个客户的盈利性,是crm系统所关注的一个内容。在CRM系统中至少提供了如下的功能来提高客户的盈利性。一是根据历史交易统计客户的利润贡献情况。要提高客户的盈利性,则对于企业管理者来说,首先需要清楚的就是某个客户从交易以来,其采购的商品对企业的利润贡献有多大。因为后续很多的工作,都是根据这份资料... 【查看详情】
销售团队要和竞争对手做PK,更要在团队内部做PK。读者若有机会去一些销售的办公环境,都会看到巨大的海报墙,上边有销售业绩的排名,榜单;明星销售的照片和业绩会用显眼的方式呈现其中,形成激励。如果要挑一个OCRM中简单但是有用的功能,我会选择销售排行榜。通过对系统中实时数据的捕获,在排行榜中揭示全国、全市、区域、小组、个人的销售排名,业绩,升... 【查看详情】
公司收集记录员工的位置坐标,在法律上属于灰色地带,不论在国外或国内,都没有明确的司法条例或解释,国外出现过员工为此告赢公司的官司,国内没有查到。针对此问题,国内外法律顾问给出的建议是:a、只针对公司提供的移动设备,进行定位数据收集b、员工签署合同时,要针对此问题做明确告知,一旦员工签署,表示认可公司的定位数据采集行为c、定位数据收集只在工... 【查看详情】
退回,当线索负责人跟进一段时间后没有效果,或是认为当前线索不是自己负责的业务范围内或是放弃跟进等原因,可将线索退回线索池,由其他成员继续跟进。如果当前线索已是线索池线索,则直接退回,如果是非线索池线索,可选择当前用户所属线索池退回。“退回”与“收回”:“退回”可由线索负责人主动退回线索池,“收回”则由线索池管理员被动收回。退回原因,负责人... 【查看详情】