引起负责人重视，从上至下改变企业对ERP软件的态度：企业管理者是一个企业的指路明灯，也是企业发展的方向标。尤其是中小服装企业，老板与员工直接面对面，管理者的情绪和态度很容易对员工产生决定性影响。如果企业管理者对ERP软件持漠视或怀疑态度，即便企业引入了ERP软件，员工也会同样选择不将其当成重要的事。ERP软件供应商应为企业管理者提供详尽培训课程，用数据化、图表化详细讲解ERP对企业的影响，使企业管理者对ERP软件及其对企业的优势和缺陷有详细的了解。同时，软件供应商应对企业进行细致的市场评估，并与企业管理者协商可行的实施方案。通过绘制蓝图，建立日报周报等汇报形式，在项目实施进程中与企业及时沟通改...

在项目小组里面，除了设置一个ERP项目经理，再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的，除非是一个特别大的项目。对于很多ERP项目来说，有领导小组组长和领导小组，再加上项目管理小组，是完全能够把ERP项目掌控好的。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革，这也是没有必要的。有些企业会为项目聘请单独的ERP需求分析师或者佳实践**，这同样是没有必要的，因为这两个角色与外部实施顾问以及内部业务分析人员在岗位职责上是相问题的。这里不是说，企业永远都不需要这些单独顾问来弥补某些人员能力的不足，而是提醒企业在把这些人请进来之前务必要想清楚，他们为什么对做好ERP项目很重要。在实际操作中，也要懂得如何灵活运...

由于不同的人有不同的想法，对于ERP项目的重要性也会有不同的理解与认识。如果因为这样导致在ERP项目上没有统一目标，无疑就会分散大家的注意力，结果很可能是大家都没有搞清楚企业为什么要上ERP。在制定ERP项目的目标的时候，简单地照抄一个目标清单是远远不够的。稍有不慎，就会让ERP项目的目标不切实际。如果是这样的话，就很容易让ERP项目成为大锅饭，导致没人愿意真正投入进去并且把各项实施工作做好。作为ERP项目经理是绝不能允许这种情况发生的，因为他的主要职责，就是要带领大家一起把ERP项目做好。软件的作用就体现的淋漓尽致；湖北服饰服装ERP服装ERP系统能严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金...

企业在为ERP项目制定目标的时候，是从ERP项目可行性分析报告开始的，并且要经历一个自上而下然后再自下而上的过程。在这个过程中，企业的各级员工都要参与进来，只是参与的程度会不一样。首先企业的高层领导会基于可行性分析报告设置一些初始目标，然后各业务部门的经理要提出自己的建议。业务经理们在为ERP项目的目标制定工作收集资料的时候，可以得到好处：可以让大家更好地了解企业的管理现状；可以培养大家对ERP项目的责任感和主人翁精神；可以为目标制定工作注入更多的细节。ERP系统对于检查的结果，发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式，再总结到计划模型中去；天津服饰服装ERP软件虽然就是如此简单的...

服装生产线管理是个很庞大的系统，可集成企业高层管理、考勤管理、采购管理、品质管理、生产线管理、财务管理、仓储物流管理、零售部管理等，本方案主要介绍生产线管理。服装生产线管理系统工作原理：采用RFID标签ID号代替物料或产品，记录其对应物料和产品参数，解决传统打印标签的易坏、不方便查找、资源浪费等现象，标签还可回收，可降低成本且环保。系统工作原理如下所示：坯布标签：给来料的每一坯布配上一张RFID标签，在RFID标签上记录此坯布的材料、颜色、用途、成本等信息。BOM(物料清单)是ERP系统关键的单元；天津电商服装ERP一般多少钱服装行业ERP系统功能：1、服装行业ERP系统解决现存问题；各部门孤...

ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基本信息，选择相应参数，计算出相应时期内可行的生产计划；在生产部门执行生产任务的过程中，ERP比较计划数据与执行结果，检查计划的执行效果及时发现问题；对于检查的结果，发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式，再总结到计划模型中去。MPS的计算结果，传递给MRP等其他相关计划作为基础数据，更重要的是，ERP将之作为生产订单传递给相应的生产部门以执行生产任务；我们知道，ERP是以计划为关键的。制衣行业服装ERP系统实施流程对于选型工作来说，比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。再好一点的话，是软件不但功能完善而且...

首先，想要更好的使用可靠的服装ERP管理系统，必须选择合适的服务商。现在的服装电商ERP软件很多，不同的服装管理系统可能存在一些差异，所以大家需要先了解自身的实际需求。找到适合自己的服装电商ERP软件满足自己的需求，可以避免事倍功半的现象出现。其次，在实际操作中，也要懂得如何灵活运用服装管理系统。在使用服装电商ERP之前，必须要对产品做一定的了解，尤其是服装电商ERP的功能模块，否则会影响到使用的效果。为了更好地使用服装管理系统，并发挥服装电商ERP的价值，企业需要做好相应的服装电商ERP软件使用的培训，必须要梳理清楚企业的业务流程，遵照标准化和规范化的操作来进行服装电商ERP的使用，这样才可...

精益生产与ERP之间是存在共性、两者是相辅相成的。精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够很大限度减少浪费。而ERP不关心具体的生产方式，侧重的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。精益生产是一种以很大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业各种成本为主要目标的生产方式，它是一种理念，也是一种文化。由此可以看出，二者面向企业管理的不同方面，犹如关羽战秦叔宝，应该联系不到一起；但是它们有着共同的目标，二者都将给企业带来效益。现在越来越多的案例表明，企业想获得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生产方式的结合，把精益生产和ERP合理利用发挥各自的优势。系...

服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。因此，小编在实施时总结以下几点经验与大家分享：服装款号、面料、颜色、尺码四维难题：服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。企业很头疼的是：BOM是服装生产、物料组成的基本文件，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大，服装BOM成为业界第1大难题。通常情况下，企业在实施生产制造系统时，是按一种方式进行设定的；北京好的服装ERP有哪些服装ERP对物控﹑生管的好处：1.可及时掌握销售订单...

中国发展了三十年，软件行业也已经有二十多年了，但是用的起软件的企业不是大型企业就是外资或合资公司，那些民营企业或者家庭小作坊往往是很少用软件来管理的，一个是成本问题，其实重要的是人才问题。一套上百万的服装管理软件不找个好的、年薪起码7，8万的大学生来管理和实施是不可能用的起来的。而且不只是需要一个两个这样的人才，而是每个工序每个岗位都需要这样的好的人才。所以，想靠一套标准化的软件来管理这些非标准的中小企业那是不可能的，没有配套的服务，没有量身定制的实施、修改和开发，没有专业耐心的培训，软件肯定是无法发挥作用的。管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段。好的服装ERP系统的价格针对服装企业...

我们大量的服装企业“设计总监”职位都是由具有设计功底的设计师经过3年，5年，8年甚至十几二十年设计专业工作经历的人来担任，但是大家都熟知设计师的思维模式是“开放”的，“模糊的”，“空间概念”比较强的，他们比较明显的特点就是“天马行空”“无拘无束”和“任何发挥”（因为如果他们没有这样的特点肯定做不好设计师这个工作啊），然而管理呢？却是要求“规则与规范”，“有条有理”，和“一板一眼”的，可见如此工作安排那该是是何等地错误与荒谬？服装erp软件是照消费者要求分析决策。山东电商服装ERP用什么服装行业ERP系统功能：1、服装行业ERP系统解决现存问题；各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；手工操作经...

建立明确的软件使用规章制度：企业的规章制度是企业的运行准则，也是每个员工必须遵从的原则。将软件的使用正式化、程式化，让员工从根本上重视起来，是一种切实有效的推广方法。成立对应的监管部门，依据所制定的规章制度进行监督管理，不仅可以将企业管理者从中解放出来，也会让员工更有责任感。如果企业管理者觉得单独设立一个部门太浪费资源，也可以委派各个部门中的某个人形成监管小组，负责监管自己部门内部的系统问题。这样可以避免监管人员对业务不熟悉而引起的问题，更加高效地完成系统产生的问题，及时更新数据，发挥系统的至大作用，提升企业的发展空间。ERP系统有利于系统的持续运行；上海制衣企业服装ERP系统定制ERP管理软...

我国有中等规模的服装企业近五万家，近年来该行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降。由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；另一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变；第三方面积极发展网络营销电子商务，淘宝、微商，淘宝微商投入小、覆盖面广。ERP正符合这一要求，它将成为企业运作中的一件战略性武器。ERP系统但在实施过程中，任何地方出现一点纰漏，都会影响到本身或其他模块的运行。安徽品牌服装ER...

服装企业ERP系统上线过程中，为了保证系统上线后的正常运行，除了导入系统的数据一定要正确外，还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据，并正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式。这种方式的优点是：ERP等系统中的垃圾数据较少。切换也比较容易，上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到，有利于系统的持续运行。ERP系统切换也比较容易，上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到...

早期的ERP软件系统萌芽于90年代末，兴起于05年代（与服装品牌基本上是同时代衍生），但是那个时候的ERP软件系统都是基于“来料加工”模式的服装加工企业的运作模式来创建流程和系统规范的（因为此时的服装“来料加工”模式已经成熟和升华），显而易见“来料加工”模式的体系并不适合服装品牌公司的实际运作和操作需求。用适用于“来料加工”企业的管理模式来“管理”服装品牌公司，无异于“用明朝的尚方宝剑斩清朝的官”啊。这也是大部分服装企业ERP系统得不到成功实施的第三大原因。在实际操作中，也要懂得如何灵活运用服饰管理系统；北京电商服装ERP价钱我国有中等规模的服装企业近五万家，近年来该行业竞争相当激烈，行业平均...

服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。服装关键工序裁床管理：裁床管理是服装生产关键工序，也是物控、发料、工票管理的关键，极其重要。服装ERP应该将裁床管理当成重点。需要进行设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎，并始终跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量，同时需要进行统计生产单的总进展情况。还要管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况。服装物控难题：物控是服装企业很大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时不知道有何种面料，计划时不知颜色、尺码配比信息，生产时不知...

上海艾诺科软件有限公司在国内服装产业领域完善的科技管理**团队以及经验，和对客户专业、专注、专一的好的服务。多年来，公司拥有国内信息化行业人才和多位有着丰富行业经验的管理系统开发工程人员，时刻把握国内行业发展动态，掌握先进前沿开发技术，给力服装生产企业获得在前的智能化、自动化管理技术，提升工厂效率。随着企业规模的扩大，如果管理并不能更加简单和有效，则成本和管理等问题很容易成为企业发展过程中的拦路虎。通过实施电子标签和电子看板系统可以杜绝企业的一些管理上的漏洞。服装erp软件是照消费者要求包含样板。外贸服装ERP工厂系统以服装ERP为例，可以帮服装企业节省哪些开支，可从以下这些方面来了解：减少运...

由于不同的人有不同的想法，对于ERP项目的重要性也会有不同的理解与认识。如果因为这样导致在ERP项目上没有统一目标，无疑就会分散大家的注意力，结果很可能是大家都没有搞清楚企业为什么要上ERP。在制定ERP项目的目标的时候，简单地照抄一个目标清单是远远不够的。稍有不慎，就会让ERP项目的目标不切实际。如果是这样的话，就很容易让ERP项目成为大锅饭，导致没人愿意真正投入进去并且把各项实施工作做好。作为ERP项目经理是绝不能允许这种情况发生的，因为他的主要职责，就是要带领大家一起把ERP项目做好。如果ERP项目的组织架构比较臃肿，就会带来很多问题。北京服装ERP多少钱服装ERP软件认为必须要考虑到：...

通常情况下，企业在实施生产制造系统时，是按一种方式进行设定的。由企业的生产管理部门、物料采购部门根据以往生产过程中的经验，分别设定自制件、外协件、采购件的平均提前期，由于提前期本身就是一个经验值，或是一个统计值，过于追求提前期的准确是无意义的，通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距，这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改。在ERP中，我们经常采用MPS主生产计划调整策略来平衡实际不稳定的数量，使得所下达的定单的批量一致。服装erp软件是照消费者要求开展特色化设计。山东制衣行业服装ERP一般多少钱很多网上都会有各种各样的价格便宜的服装管理软件，声称是某某品牌。便宜的几块几十块几百块不...

服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。服装关键工序裁床管理：裁床管理是服装生产关键工序，也是物控、发料、工票管理的关键，极其重要。服装ERP应该将裁床管理当成重点。需要进行设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎，并始终跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量，同时需要进行统计生产单的总进展情况。还要管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况。服装物控难题：物控是服装企业很大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时不知道有何种面料，计划时不知颜色、尺码配比信息，生产时不知...

管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段，是由企业根据自身管理上的需要在ERP软件中作的一些简单的开发。对于实施ERP系统的企业而言，开发一些适用的报表或页面，既保证了使用者不至于脱离原有工作方式，又能很大的提高使用者的兴趣。很多制造型服装企业ERP实施失败，ERP生产制造系统的实施是关键。涉及到的内容多种多样，通常会在系统中增加菜单、页面或者报表功能，这些开发方便企业管理者或系统使用者便捷的查询或统计到相关信息。BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据；云南制衣企业服装ERP报价服装行业ERP系统功能：1、服装行业ERP系统解决现存问题；各部门孤立操作，信息不能有效...

ERP系统具备完善的管理功能，包括分销管理、物料管理、制程、项目等。服务于服饰、鞋、皮具、箱包、床上用品、饰品等行业品牌公司、生产企业、代理经销商、商场等各个类型企业，深入管理服饰企业运营的各个层面。结合服饰企业实际运营流程，实现产、销、物流、信息一体化运作,保障业务、物流、财务、生产、店铺销售等业务工作高效进行。为不同规模、不同发展阶段的企业，提供了切合实际的解决方案。适用于管理企业的分销、计划、生产、物料、库存和财务等方面的业务。ERP系统选择相应参数，计算出相应时期内可行的生产计划；零售服装ERP一般多少钱在ERP系统的上线期间，企业需要避免的一个问题，就是系统切换计划有问题，然后执行也...

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。服装ERP就是可以把企业对ERP软件的真正需求明确下来。河南服饰服装ERP系统实施流程服装行业...

解决了软件的数据采集问题。所有的软件都是在保证原始数据正确的情况下才能保证结果是正确的。其中原始数据的来源方式主要是：电子标签由于采用电子设备，所以可以重复使用，而传统的纸票一次性使用不可回收造成极大的浪费，传统纸质条形码工票和电子工票的两年使用成本相同，但是两年以后电子工票的成本优势就体现出来，因为电子工票是不需要再投入费用，而纸票的成本却并没有减少。人工输入、条码扫描，但是这些都是一些经过很多手续才能采集到的数据，并且不能保证完全正确；电子标签则在手工输入和条码扫描的基础上向前延伸一步：到生产线上直接采集数据，减少人工干预的过程，极大的提高了原始数据的正确性，保证了结果的完整性和真实性。所...

关于服装制造业ERP管理系统概述：本系统基于服装制造业内部使用的管理系统，包括对原料、半成品、成品的出入库管理，以及样品的条码管理。数据的管理部分在管理后台进行；各种入库操作在系统客户端进行，入库确认、出库、查询基本信息在手持设备中进行。公司业务管理系统：原料入库及半成品生产，首先把原料放在电子秤上，点击可获取电子秤的数量按钮，然后点击保存按钮，同时打印不干胶，该原料登记完毕；原料入库确认：库管员通过手持设备扫描条码，点击确认按钮，原料正式入库完毕；生产领料：库管员通过手持设备扫描条码，并且输入或者选择领料人等信息，点击出库按钮，至此原料出库完毕。ERP系统但在实施过程中，任何地方出现一点纰漏...

在分析ERP项目能给企业带来哪些利益的时候，既要兼顾有形的利益，也不要漏了那些无形的利益。如果只看投资回报率，企业管理层就只能看到一些实打实的数据。然而由于有了信息技术的支持，企业的管理系统更加集成，业务流程的处理速度也很大加快，ERP系统在这些方面帮企业节省的成本，从财务的角度是很难被合理量化的。上海艾诺科软件专注于服装ERP，致力于企业信息化管理系统的研发应用、智能化系统集成及信息技术管理咨询等先进技术应用于服装生产管理领域。ERP系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务。辽宁外贸服装ERP系统的价格产品结构树的建立是实施ERP生产子系统的成败关键；采用计算机辅助企业生产管理，首先要使...

在ERP系统的上线期间，企业需要避免的一个问题，就是系统切换计划有问题，然后执行也不到位。因此在正式切换前仔细地计划并做一个试切换是非常有必要的。还有一点很重要，就是要给系统切换工作留一条后路，如果系统切换不成功，要有一个策略可以确保回到老系统。在系统切换计划里面，要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。软件的作用就体现的淋漓尽致。深圳品牌服装ERP厂商众所周知，中国是世界上纺织及服装消费以及生产大国。相对于其他行业，服装生产行业有大规模、小批量、多款式、产品周期短、季节性强等...

服装ERP对采购部的好处：财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。可直接按营业部门所接客户订单安排采购。系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交...

服装ERP软件认为必须要考虑到：一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效追随与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。善用服装RFID技术，会给消费者带来不一样的购物体验。湖南品牌服装ERP软件有哪些某服装厂规模扩大了，从原来日产量几百件到几万件，原来车间人员只要手工账记记就可以了，基本上不会出现漏记...

服装生产线管理系统特点：成本节约、环保：彻底淘汰传统纸质计数方法，节省成本，减少人手，节省薪资；提高生产效率，平均节约薪金5%；及时的生产信息，为生产合理安排提供数据支撑；及时发现生产瓶颈，使生产平顺，减少前道工序堆积，消除冗余行为，减少人为的经验因素带来的直接损失；明显提高管理效率，减少不必要的时间浪费，大效率的完成订单生产。很多服装企业认为目前服装厂管理软件同款的很多，简单的某宝上1、2千，甚至几百元的都有，没必要买套几万甚至几十万的软件。在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的；福建纺织服装ERP哪个比较好我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其产品的...