供应链在餐饮行业中起到至关重要作用：餐饮行业近呈现非常火爆的局面，成为众多加盟者的行业，在餐饮行业中供应链起着至关重要的作用，有这么一句话“前端决定强弱，后端决定生死”，位于后端的供应链将成为餐饮业的下半场战地，越来越多的品牌也开始发力供应链建设。为什么要强调供应链？在餐饮领域，有人形象地将供应链比喻为现今餐饮企业的“生命线”。对餐饮企业... 【查看详情】

餐饮供应链营销方案：建立品牌形象：通过营销手段，打造餐饮品牌形象，提高品牌**度和美誉度，吸引更多消费者。优化产品结构：根据市场需求和消费者口味，不断优化产品结构，推出符合市场需求的新品，提高产品竞争力。加强渠道建设：与餐饮供应商建立长期合作关系，建立稳定的供应链，确保产品质量和供应稳定性。创新营销策略：通过线上线下多种渠道，如微信公众号... 【查看详情】

餐饮云端管理**“膳易”为企业提供，便捷化的、SAAS可视化的（云化的），餐饮食品行业供应链管理工具。移动应用APP简单易用、方便快捷、功能多方面，终身**升级服务，极大满足企业不同发展阶段的需求。帮助企业解决百分之九十的问题，节省人力维护成本，提升工作效率,与此同时提升企业经营管理效率。团队服务【团队力量一】供应链专业开发团队---团队... 【查看详情】

餐饮企业下一轮竞争的关键是餐饮的连锁化和供应链；在当前这种食品安全危机时代，人们还是要出来消费，所以大家会越来越注重品牌。越是规模大的连锁餐饮，大家越是有安全感和放心感。餐饮企业竞争已经由门店营销竞争走向以连锁供应链为主体的多方面竞争时代，连锁越来越被消费者所看重，餐饮业本质是食品，当今的餐饮竞争已经不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供... 【查看详情】

餐饮供应链营销方案：建立品牌形象：通过营销手段，打造餐饮品牌形象，提高品牌**度和美誉度，吸引更多消费者。优化产品结构：根据市场需求和消费者口味，不断优化产品结构，推出符合市场需求的新品，提高产品竞争力。加强渠道建设：与餐饮供应商建立长期合作关系，建立稳定的供应链，确保产品质量和供应稳定性。创新营销策略：通过线上线下多种渠道，如微信公众号... 【查看详情】

餐饮行业供应链体系包括以下环节：原材料采购：餐饮企业需要从供应商处采购各种原材料，包括食材、调料、餐具等。运输和仓储：采购的原材料需要运输到餐饮企业的仓库或直接送到餐厅，需要有专门的物流公司进行运输和仓储管理。食品加工：餐饮企业需要对采购的原材料进行加工，包括烹饪、切割、包装等。餐饮销售：加工好的食品需要在餐厅内销售，需要有专门的服务员和... 【查看详情】

博菜网路科技公司总结10多年的管理经验，总结出以下6个方面。1、形成方便的门店采购流程。2、形成标准的总部集中定价流程，3、标准的财务供应商间的付款流程，4、形成门店标准入库流程。5、形成配送中心的标准化发货流程。6、形成标准的总部管理流程。形成这些工作流之后就增进了企业做大做强的基础。膳易--中国创新餐饮SAAS供应链云平台，隶属于博菜... 【查看详情】

方向--智能科学备货。实际上，餐饮业是对”看板生产”的要求**苛刻的行业，门店要货多少？配送多少？加工厂生产多少？损耗多少？都应该有科学、明确的量化建议。在传统模式下，餐饮企业主要依靠少数管理者的经验进行粗放型的管理。所以，连锁餐饮企业规模越大，管理者越是疲于应对，企业风险越高！通过科学的信息化智能备货系统协助餐厅做到不积货、不断货。帮助... 【查看详情】

供应链是餐饮产业链中的重要一环，贯穿食品生产资源端和餐饮门店需求端。餐饮企业的发展需要依靠供应链的支撑，高效的供应链能够帮助餐企保证食品安全和品质，提高采购和物流效率，在一定程度上控制食材成本，**终提高餐企的标准化程度。具体来说可以降低餐企“三大成本”：食材成本，规模化采购有助于提质降费；房租成本，中央厨房深加工有助于减少厨房使用面积；... 【查看详情】

餐饮供应链：资金链优化食品企业可通过内外部资源的整合，打通供应链金融服务的内部流程，加强**企业、融资机构、第三方平台和产业链企业的数据、模块对接。通过金融服务后台化，协同创新金融服务综合化与灵活创新结合，优化供应链金融服务流程，解决信息、效率和资金融通问题，打破营运资金由财务部门集中管理的传统局面。当供应中断导致订单延迟或无法履行时，食... 【查看详情】

软件是管理的助手，不能代替餐饮企业经营。所以软件的提升效率节约成本是通过提高企业管理水平，提高执行力，优化采购行为，量化管理指标来实现的。利用餐饮管理软件的大数据记载和分析，量化食材存储、加工过程中的指标，避免不必要的浪费，从而为企业健康发展建立食材的存储、加工标准。让企业用**少的资金、**合理的仓库存量、相当有性价比的食材原料完成**... 【查看详情】

膳易供应链系统，助力老板打赢降本胜仗面对供应链趋势，膳易供应链认为必要时需要SaaS服务工具来帮助，才可以实现精细化管理运营，减少人力支出的同时，降低出错的概率。假如能够把点餐收银、后厨制作和采购配送等都通过管理系统软件来连结，势必会给餐企降低很多管理压力。事实上，标准化看似很难做，但是对于连锁企业来说更是要坚持去做，在食材的原料从加工到... 【查看详情】